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斗爭是我的生命 15...(2)

勇者曼德拉自傳:漫漫自由路 作者:納爾遜·曼德拉


與許多其他人一樣,我相信政府將會宣布非洲人國民大會和南非印度人大會為非法組織,就像宣布共產(chǎn)黨為非法組織一樣。政府似乎必然要盡快禁止我們以合法組織開展工作。心里想到了這個問題后,我建議全國執(zhí)行委員會必須有一個應(yīng)付不測情況發(fā)生的方案。我說,我們作為人民的領(lǐng)導(dǎo)人,如果沒有這樣的方案,那就是失職。全國執(zhí)行委員會讓我起草一個能使非洲人國民大會在地下運(yùn)轉(zhuǎn)的方案。這個方案被人們稱作“曼德拉方案”,簡稱“曼氏方案”。

曼氏方案的主導(dǎo)思想是建立一種能使非洲人國民大會上下政令暢通的組織體系,通過這個體系,最高層形成的決議不需要召開會議就可迅速傳達(dá)到整個組織。換句話說,通過這個組織體系,一個非法的組織仍然可以繼續(xù)發(fā)揮作用,被禁止的領(lǐng)導(dǎo)人仍然可以繼續(xù)起到領(lǐng)導(dǎo)作用。曼氏方案可以使非洲人國民大會招募新會員,能夠?qū)Φ胤胶腿珖詥栴}作出反應(yīng),使會員與地下領(lǐng)導(dǎo)之間保持正常的聯(lián)系。

我與非洲人國民大會和南非印度人大會的領(lǐng)導(dǎo)(包括被禁止的和沒有被禁止的)召開了幾次秘密會議,共同討論方案的內(nèi)容。我花了幾個月的時間,最后完成了這個組織系統(tǒng)的起草工作。該系統(tǒng)涉及面很寬,適合地方的條件,也不會挫傷個人的積極性。就詳細(xì)程度而言,它足以保證工作秩序。最小的單位是基層組織,在城市內(nèi),一個基層組織基本由一個街上的10戶人家構(gòu)成。每個基層組織有一個組織人負(fù)責(zé)。如果一條街道有10戶人家以上,那么街道組織人將負(fù)責(zé)整條街道的組織工作,基層組織者要接受街道組織人的領(lǐng)導(dǎo)。幾條街道組成一個區(qū),這個區(qū)由一名區(qū)長負(fù)責(zé),該區(qū)長又對非洲人國民大會當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的書記處負(fù)責(zé)。當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的書記處是分支執(zhí)行委員會的基層委員會,負(fù)責(zé)向省級書記報告情況。我們主張,每個基層組織和街道組織者應(yīng)當(dāng)熟悉本組織內(nèi)的每個人和每個家庭。因此,組織者就會得到本組織內(nèi)各組織成員的信任,并且也會知道誰值得信任?;鶎咏M織人負(fù)責(zé)召集基層會議,組織政治學(xué)習(xí)班,并收繳會費(fèi)?;鶎咏M織的組織人是該方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。盡管這個方案從戰(zhàn)略上主要是以市區(qū)為主,但是,該方案也適合于農(nóng)村地區(qū)。

該方案被采用了,并準(zhǔn)備立即實施。我們隨即通知各分支機(jī)構(gòu)開始準(zhǔn)備秘密調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。盡管多數(shù)分支機(jī)構(gòu)都接受這個組織方案,但是邊遠(yuǎn)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)的某些人士卻認(rèn)為,這個計劃是約翰內(nèi)斯堡為加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)分支機(jī)構(gòu)控制的一種努力。

作為曼氏方案的組成部分,非洲人國民大會引入了對全國會員講授政治基礎(chǔ)知識的機(jī)制。這種演講的目的不僅是對會員進(jìn)行教育,而且也是一種把全國非洲人國民大會團(tuán)結(jié)在一起的方法。演講由分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人秘密進(jìn)行,聽過演講的會員依次再把聽到的演講內(nèi)容傳達(dá)給各基層成員。開始,演講內(nèi)容不太系統(tǒng),幾個月后,我們有了成套的課程。

當(dāng)時有三種教材,即《我們生活的這個世界》、《我們是如何被統(tǒng)治的》和《變革的必要性》。在第一種教材中,我們討論了世界和南非之間不同的政治和經(jīng)濟(jì)制度。這是一種概括了解資本主義和社會主義發(fā)展情況的教材。例如,我們探討了南非黑人如何作為一個種族和經(jīng)濟(jì)階級受壓迫的問題。演講的人多數(shù)都是被禁止的會員,我本人也經(jīng)常在晚上發(fā)表演講。這種安排有利于保持被禁止的個人之間的溝通,也有利于使會員與這些被禁止的領(lǐng)導(dǎo)人保持聯(lián)系。

在這個時期,被禁止的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常秘密地單獨(dú)見面,然后再設(shè)法與現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)人見面。新老領(lǐng)導(dǎo)人之間配合得很好,決策程序和以前一樣,仍然是通過集體研究。我們有時感到,似乎除了必須秘密見面之外,并沒有發(fā)生什么變化。

曼氏方案構(gòu)思很好,但是,實施情況卻并不理想,事實上從來沒有真正普及到基層。實施情況最好的地區(qū)還是東開普和伊麗莎白港。反抗運(yùn)動的精神在其他地區(qū)早已銷聲匿跡之后仍然在東開普繼續(xù)著,那里的非洲人國民大會會員們認(rèn)為,貫徹曼氏方案是繼續(xù)反抗政府的有效途徑。

該方案遇到了許多問題:在會員中宣傳不夠,沒有專職的組織人負(fù)責(zé)實施或監(jiān)督,分支機(jī)構(gòu)內(nèi)常常意見不一致,無法形成實施這項方案的一致意見。有的省級領(lǐng)導(dǎo)人抵制這一計劃,因為他們認(rèn)為這個計劃不利于他們的權(quán)利。對有的人來說,政府的鎮(zhèn)壓似乎還很遙遠(yuǎn),因此,他們沒有必要提前采取措施。但是,當(dāng)政府的鐵拳落下來的時候,他們卻沒有任何準(zhǔn)備。

  

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