第二部分（16）

    “你的意思是說，咱們公司現(xiàn)在應(yīng)該廢除這種軍事化的管理了？公司這幫人不是老油條就是人精，自由散漫得很，如果不管，都不知道亂成什么樣子了，包括你?！彼庇谝饣匾痪?，重新占據(jù)辯論輸贏的制高點(diǎn)。

    我望著她，正色說：“你聽過‘絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗’這句話嗎？古代中國，為了爭奪那個(gè)至高無上的統(tǒng)治權(quán)，國家陷入了漫長的內(nèi)耗。為了保住政權(quán)，最高統(tǒng)治者采用了軍事化來對國家進(jìn)行管理，這是軍隊(duì)為了保衛(wèi)國家和政權(quán)的需要才選用的一種管理模式。軍事化的管理意味著泯滅個(gè)性、壓抑人性，選擇軍人這種職業(yè)意味著要無條件的忠誠和服從，軍人為了自己的親人、家鄉(xiāng)和祖國，他們可以接受這種管理，因?yàn)樯嬗肋h(yuǎn)是人的第一動(dòng)力。為了這個(gè)最宏大最神圣的目標(biāo)，軍人可以忍受，可以作出犧牲。而我們要建立的是一個(gè)公司，不是一個(gè)王國；我們要服務(wù)的是一個(gè)企業(yè)，不是一支軍隊(duì)。所以，企業(yè)選擇軍事化管理這種模式本身就是不對的，但在特殊時(shí)期出于特殊的需要，可以暫時(shí)借助，但不能把這個(gè)當(dāng)作包治百病的靈丹妙藥。企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，都需要不同的管理模式，公司到了今天，就應(yīng)該讓軍事化管理壽終正寢了?！?/p>

    “那你說，咱們公司現(xiàn)在應(yīng)該用什么樣的模式來進(jìn)行管理？”

    “不是模式，是管理理念。管理學(xué)的祖師爺杜拉克說：當(dāng)前社會(huì)不是一場技術(shù)，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。成功不在技術(shù)、資本，關(guān)鍵是觀念。繼續(xù)用軍事化管理，就會(huì)把企業(yè)引向歧路。公司目前的階段，已經(jīng)到了要‘以制治企、以人為本’的階段。就是說一方面要講制度和規(guī)則，不然就可能失控；但另一方面也要尊重員工，把員工當(dāng)成企業(yè)最大的財(cái)富，珍惜員工的創(chuàng)造力和才華，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。就像鄧小平說的，兩手都要抓，兩手都要硬。”

    我還想繼續(xù)大吹法螺，發(fā)現(xiàn)房內(nèi)忽然變得很安靜，小賤人右手撐著床沿，被子滑落，裙擺上翻，露出兩段漢白玉般的腿，近乎透明的絲襪把她的小腿勾勒出一道優(yōu)美絕倫的曲線，連膝蓋處晶瑩粉嫩的壓痕都清晰可見，她正以一種奇怪的眼神望著我。我兩手沒抓，下面倒是硬了。為了避免褲子被撐破的慘相發(fā)生，我暗念了一句買噶得，趕緊轉(zhuǎn)過身去看對面墻上的掛鐘。一看之下，發(fā)覺大事不妙，已經(jīng)四點(diǎn)三十五了！

    我一句話也顧不上和她多說，立即拔腿飛奔。

    “喂，你跑那么快干嘛？”

    我滿耳都是呼呼的風(fēng)聲，腦子里出現(xiàn)的是老板那張疤痕縱橫、不怒自威的臉，半點(diǎn)沒聽見她說什么。

    在電梯將要關(guān)閉的一剎那，我像一支橫空出世的飛梭躍入了電梯里，里面?zhèn)鞒鲆荒幸慌畠蓚€(gè)驚叫聲，男的是銷售總公司的戀物癖廢八，廢八真名張志義，是銷售總公司的業(yè)務(wù)員，云海本地土著，長得類如史前動(dòng)物，青春痘仿佛前世就跟他結(jié)下了深仇大恨，像農(nóng)民起義充斥著整個(gè)中國革命史一樣遍布在他臉上，因他自稱比F4四個(gè)人加起來還要帥兩倍，我們就給他起了個(gè)綽號(hào)叫廢八。女的是個(gè)南航的空姐，身材高挑豐腴，像個(gè)加強(qiáng)版的小賤人。他們的旁邊立著一個(gè)一米多高的紙箱，紙箱里傳出絲絲縷縷的沁人芬芳，我知道，這是老板最喜歡的百合。老板只要在云海，每天都會(huì)托南航的人從北京空運(yùn)一箱百合過來。保潔員在十八樓搞衛(wèi)生時(shí)會(huì)把隔夜的百合拿到十七樓來，花香依舊濃郁，能持續(xù)好幾天。我們公司的人想知道老板在不在，只要跑到十七樓的大廳看看花瓶里有沒有新鮮的百合，就能得出答案。