劉永行小傳

    劉永行和他的三個兄弟是三十年改革史上第一個成為“首富”的民營企業(yè)家。他是四川新津人， 2001年《福布斯》中國富豪榜的首富，2002年中國十大經(jīng)濟年度人物。

    雖然低調(diào)，但劉永行這個改革開放后的第一代中國企業(yè)家實際上在企業(yè)界有著非常廣的人脈和聲譽。身為中國優(yōu)秀和領先的民營企業(yè)——希望集團和東方希望集團的董事長，并兼任國內(nèi)數(shù)十家大型企業(yè)的董事長，劉永行的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營思想在海內(nèi)外廣受關注。著名的華人跨國公司正大集團的董事長謝國民認為，中國企業(yè)家中最值得欽佩的兩個人，一個是王石，一個就是劉永行。

    雖然掛名希望集團的董事長。但事實上，劉永行的全部精力都投入在東方希望集團的經(jīng)營上。這個到現(xiàn)在還保持著家族制治理結構的公司是一個具有三大事業(yè)的跨行業(yè)、跨地域和跨國界的公司。經(jīng)營著從飼料、鋁土礦開發(fā)、電解鋁冶煉、發(fā)電、賴氨酸制造、工業(yè)上游原料PTA制造等十多個行業(yè)大大小小上百家企業(yè)，而且旗下所有的企業(yè)在當?shù)囟加兄己玫男б婧徒?jīng)營口碑。在二十多年的從商生涯中，劉永行領導著東方希望集團經(jīng)歷了無數(shù)次的轉型、失敗、奮進和崛起，到2008年，一直有想法為臺塑集團董事長王永慶“打工”的劉永行被國內(nèi)最有影響力的媒體之一《南方周末》以“成為王永慶”這樣的文章標題給予贊譽。

    劉永行之低調(diào)，從他的自我稱謂里可見一斑。與其他企業(yè)家和政府官員們在事業(yè)或仕途成功之后紛紛花時間和精力去名校進修以獲得博士、碩士頭銜不同，劉永行在所有的演講中，都稱自己是大專生。而事實上，當年以老三屆畢業(yè)的劉永行是一個智商極高的優(yōu)秀學生。1978年首次高考恢復后，他即以全縣理科第一名的成績，名列高考榜首。只不過因為家庭出身不好，無法進入他理想中的一流大學學習，而只是在四川本地的一所師范學校念完了大專。而在數(shù)十年的經(jīng)商生涯中，他刻苦自學，手不釋卷，在所有經(jīng)歷過的行業(yè)中，都有專家之稱。而令業(yè)者吃驚的是，就是這樣一個頂級富豪和優(yōu)秀企業(yè)家，還保持著清教徒式的作風——經(jīng)商數(shù)十年不抽煙不喝酒，甚至不唱歌不跳舞。最大的樂趣是陪太太逛超市，觀察超市內(nèi)產(chǎn)品和陳列的變化。

    2004年，劉永行經(jīng)過六年的長考進入其第二產(chǎn)業(yè)——鋁電復合體產(chǎn)業(yè)。而其間正遇上中央政府對整個經(jīng)濟中的過熱現(xiàn)象的宏觀調(diào)控。事實上，這正是劉永行在整個經(jīng)商過程中最大弱項的體現(xiàn)——作為一個標準的企業(yè)家，劉永行對于政治動向的敏感性是他最弱的一項。這使東方希望集團二十年保持了穩(wěn)健發(fā)展的道路，但也使他在其第二產(chǎn)業(yè)的進入時間點把握上迎面與中國特色的有形之手撞了個滿懷。由于其為純粹的民族資本，并有著高標準的建設要求和極其經(jīng)濟的循環(huán)經(jīng)濟自我要求，東方希望的包頭鋁電復合體項目終得以在宏觀調(diào)控最嚴厲的2004年生存了下來，并得到了發(fā)展。不過東方希望集團也付出了代價——原定為100萬噸的建設規(guī)模被壓縮為50萬噸，沒有實現(xiàn)完全的經(jīng)濟運行。

    作為一個從無到有自我奮斗起來的中國民營企業(yè)家，劉永行的人生近乎傳奇。除了刻苦和努力之外，他幾乎沒有任何優(yōu)勢——早年身患腿疾，經(jīng)商早期又因為過度勞累而使腿疾加重而幾乎影響行走。同時性格較為內(nèi)向，早年說話略有口吃。但經(jīng)過長期的自我矯正，他不僅完全克服了所有的弱點，而且腿疾也傳奇一般地被治好——靠的只是中國本土的醫(yī)術和他近乎殘酷的自我鍛煉。

    也許這個企業(yè)家的一生，只能用他在經(jīng)商最艱難的時刻在一次會議上的一句話來形容。那就是：一個努力為自己的使命而奮斗的人，上帝都會為他讓路。

    下文為劉永行的創(chuàng)業(yè)回憶。