獨(dú)創(chuàng)CMM模式（2）

    效能之二：資源共用。許多人驚嘆，富士康產(chǎn)品的報(bào)價(jià)為什么這么低，甚至低出30%以上。從CMMS資源共享中，可以窺探到其成本降低的奧妙。塑料、鋼材、電容、電阻、線纜等原材料的采購(gòu)，可以一并進(jìn)行，合在一起，數(shù)額巨大，向供應(yīng)商出的價(jià)格就最低。通用產(chǎn)品共通共用，消化庫(kù)存的能力非常強(qiáng)大，在公司ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下，庫(kù)存為零就容易做到。即使一個(gè)元件材料進(jìn)貨稍微一多，其他產(chǎn)業(yè)就可以將其迅速消化掉。這都是降低成本的重要因素。而技術(shù)資源、后勤資源、管理資源等眾多資源的共通共用，既讓這些資源的利用效率大幅度提高，也降低了資源投入的成本。

    效能之三：平衡利潤(rùn)。CMMS不但能夠降低成本，還能夠提高利潤(rùn)率。首先，CMMS產(chǎn)生的強(qiáng)大制造能力，讓富士康能迅速地推出新產(chǎn)品，提升產(chǎn)量，在產(chǎn)品最能賺錢的時(shí)候，最大化的量產(chǎn)。其次，產(chǎn)品進(jìn)入微利時(shí)期之后，由于富士康能夠完成完整產(chǎn)品的制造組裝，把降低成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都控制在了自己手里，這個(gè)元器件不掙錢，另一個(gè)元器件能夠掙錢；這道工序不掙錢，另一道工序卻能夠掙錢，總能平衡出利潤(rùn)。再次，多種產(chǎn)品在線生產(chǎn)，這個(gè)產(chǎn)品可能是為維持設(shè)備產(chǎn)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)不是太多，但是另一些產(chǎn)品卻是高回報(bào)產(chǎn)品，也能做到利潤(rùn)的平衡。最后，富士康只是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品制造一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣的費(fèi)用，降低成本是小事，降低風(fēng)險(xiǎn)卻是大事。

    效能之四：贏得客戶。CMMS創(chuàng)造的多元化產(chǎn)品能讓客戶有更多的選擇，強(qiáng)大規(guī)模也能讓客戶一次性購(gòu)足。精簡(jiǎn)供應(yīng)商是目前一種大趨勢(shì)，這種其他供應(yīng)商和訂單的減少，就意味著富士康訂單的增加。因?yàn)楦皇靠的軌蛱峁┑倪x擇太多，富士康還可能隨著訂單的增加，不斷提出更優(yōu)惠和價(jià)格和條件，對(duì)客戶的吸引力更大，誰(shuí)又能放棄這樣條件優(yōu)惠、實(shí)力強(qiáng)大的客戶呢？如此，富士康不做品牌，但蘋果的“iPhone”手機(jī)和 iPod音樂(lè)播唱機(jī)、惠普和戴爾電腦、索尼和任天堂的游戲機(jī)、思科和華為的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、諾基亞和摩托羅拉手機(jī)，這些世界最著名的品牌產(chǎn)品，都是富士康制造。

    后來(lái)，“CMM”進(jìn)一步擴(kuò)展為“CMMS”、“eCMMS”。

    2004年起，富士康已經(jīng)成為全球代工大王，有人預(yù)測(cè)，2008年富士康包括關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的銷售收入會(huì)接近1萬(wàn)億元人民幣。

    如此令人嘖舌的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和能力，是從一個(gè)小小的連接器開始的。1974年富士康在臺(tái)灣創(chuàng)辦時(shí)，只是一個(gè)十幾人的小廠，生產(chǎn)黑白電視機(jī)旋鈕。但它從一開始就注重模具的開發(fā)，1981年開始生產(chǎn)電腦連接器，1988年在深圳投資設(shè)廠時(shí)，臺(tái)灣也不過(guò)幾百人的小廠。1996年，憑借強(qiáng)大的模具能力生產(chǎn)不起眼的電腦機(jī)殼，使其成為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。此后，富士康提供給品牌商的電腦機(jī)殼中不斷地增加內(nèi)容，聲卡、顯卡、馬達(dá)、風(fēng)扇、內(nèi)存，等等，當(dāng)富士康數(shù)百條SMT主機(jī)板生產(chǎn)線顯露在人們面前時(shí)，它已經(jīng)成為全球最大的電腦制造商，并且零件的自制率高達(dá)70%以上，除了英特爾的CPU之外，富士康差不多能夠生產(chǎn)電腦中的所有零件。2004年起，液晶顯示器也成為富士康的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。從電腦，富士康又將這種強(qiáng)大的制造能力拷貝到手機(jī)、通信、游戲機(jī)、MP3、數(shù)碼相機(jī)、彩電、DVD等消費(fèi)電子領(lǐng)域。電腦、通信、消費(fèi)電子被稱為3C產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)，富士康又相繼進(jìn)入銷售渠道、汽車和數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從3C跨入到6C產(chǎn)業(yè)。

    多年來(lái)，富士康埋頭制造業(yè)，低調(diào)務(wù)實(shí)，盡量深潛，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被曝光時(shí)，就差不多是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖了。富士康總裁郭臺(tái)銘有句名言：“做烏龜?shù)囊绖e把兔子吵醒。”

    在3C產(chǎn)業(yè)，手機(jī)之外，富士康所進(jìn)入的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率都在全球的35%以上。連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品的全球市場(chǎng)的上有率高達(dá)60%以上。手機(jī)市場(chǎng)龐大，成長(zhǎng)率高，是目前富士康提升最快的的產(chǎn)業(yè)。僅2007年，為一個(gè)客戶就不但建成深圳觀瀾9萬(wàn)人的制造基地，還在越南建成3萬(wàn)人的基地，預(yù)計(jì)20萬(wàn)人的河北廊坊手機(jī)及零配件制造基地也初具規(guī)模。富士康總裁郭臺(tái)銘說(shuō)：“我的領(lǐng)域沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

    富士康不做品牌，但蘋果的“iPhone”手機(jī)和 iPod音樂(lè)播唱機(jī)、惠普和戴爾電腦、索尼和任天堂的游戲機(jī)、思科和華為的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、諾基亞和摩托羅拉手機(jī)，這些世界最著名的品牌產(chǎn)品，都是富士康制造。