獨創(chuàng)CMM模式（2）

    效能之二：資源共用。許多人驚嘆，富士康產(chǎn)品的報價為什么這么低，甚至低出30%以上。從CMMS資源共享中，可以窺探到其成本降低的奧妙。塑料、鋼材、電容、電阻、線纜等原材料的采購，可以一并進行，合在一起，數(shù)額巨大，向供應(yīng)商出的價格就最低。通用產(chǎn)品共通共用，消化庫存的能力非常強大，在公司ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下，庫存為零就容易做到。即使一個元件材料進貨稍微一多，其他產(chǎn)業(yè)就可以將其迅速消化掉。這都是降低成本的重要因素。而技術(shù)資源、后勤資源、管理資源等眾多資源的共通共用，既讓這些資源的利用效率大幅度提高，也降低了資源投入的成本。

    效能之三：平衡利潤。CMMS不但能夠降低成本，還能夠提高利潤率。首先，CMMS產(chǎn)生的強大制造能力，讓富士康能迅速地推出新產(chǎn)品，提升產(chǎn)量，在產(chǎn)品最能賺錢的時候，最大化的量產(chǎn)。其次，產(chǎn)品進入微利時期之后，由于富士康能夠完成完整產(chǎn)品的制造組裝，把降低成本的各個環(huán)節(jié)都控制在了自己手里，這個元器件不掙錢，另一個元器件能夠掙錢；這道工序不掙錢，另一道工序卻能夠掙錢，總能平衡出利潤。再次，多種產(chǎn)品在線生產(chǎn)，這個產(chǎn)品可能是為維持設(shè)備產(chǎn)能的正常運轉(zhuǎn)，利潤不是太多，但是另一些產(chǎn)品卻是高回報產(chǎn)品，也能做到利潤的平衡。最后，富士康只是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品制造一個環(huán)節(jié)，沒有產(chǎn)品、市場推廣的費用，降低成本是小事，降低風(fēng)險卻是大事。

    效能之四：贏得客戶。CMMS創(chuàng)造的多元化產(chǎn)品能讓客戶有更多的選擇，強大規(guī)模也能讓客戶一次性購足。精簡供應(yīng)商是目前一種大趨勢，這種其他供應(yīng)商和訂單的減少，就意味著富士康訂單的增加。因為富士康能夠提供的選擇太多，富士康還可能隨著訂單的增加，不斷提出更優(yōu)惠和價格和條件，對客戶的吸引力更大，誰又能放棄這樣條件優(yōu)惠、實力強大的客戶呢？如此，富士康不做品牌，但蘋果的“iPhone”手機和 iPod音樂播唱機、惠普和戴爾電腦、索尼和任天堂的游戲機、思科和華為的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、諾基亞和摩托羅拉手機，這些世界最著名的品牌產(chǎn)品，都是富士康制造。

    后來，“CMM”進一步擴展為“CMMS”、“eCMMS”。

    2004年起，富士康已經(jīng)成為全球代工大王，有人預(yù)測，2008年富士康包括關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的銷售收入會接近1萬億元人民幣。

    如此令人嘖舌的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和能力，是從一個小小的連接器開始的。1974年富士康在臺灣創(chuàng)辦時，只是一個十幾人的小廠，生產(chǎn)黑白電視機旋鈕。但它從一開始就注重模具的開發(fā)，1981年開始生產(chǎn)電腦連接器，1988年在深圳投資設(shè)廠時，臺灣也不過幾百人的小廠。1996年，憑借強大的模具能力生產(chǎn)不起眼的電腦機殼，使其成為一個大產(chǎn)業(yè)。此后，富士康提供給品牌商的電腦機殼中不斷地增加內(nèi)容，聲卡、顯卡、馬達、風(fēng)扇、內(nèi)存，等等，當(dāng)富士康數(shù)百條SMT主機板生產(chǎn)線顯露在人們面前時，它已經(jīng)成為全球最大的電腦制造商，并且零件的自制率高達70%以上，除了英特爾的CPU之外，富士康差不多能夠生產(chǎn)電腦中的所有零件。2004年起，液晶顯示器也成為富士康的一個重要產(chǎn)業(yè)。從電腦，富士康又將這種強大的制造能力拷貝到手機、通信、游戲機、MP3、數(shù)碼相機、彩電、DVD等消費電子領(lǐng)域。電腦、通信、消費電子被稱為3C產(chǎn)業(yè)，近年來，富士康又相繼進入銷售渠道、汽車和數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從3C跨入到6C產(chǎn)業(yè)。

    多年來，富士康埋頭制造業(yè)，低調(diào)務(wù)實，盡量深潛，當(dāng)一個產(chǎn)品被曝光時，就差不多是這個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖了。富士康總裁郭臺銘有句名言：“做烏龜?shù)囊绖e把兔子吵醒?！?/p>

    在3C產(chǎn)業(yè)，手機之外，富士康所進入的產(chǎn)品市場占有率都在全球的35%以上。連接器、機殼等產(chǎn)品的全球市場的上有率高達60%以上。手機市場龐大，成長率高，是目前富士康提升最快的的產(chǎn)業(yè)。僅2007年，為一個客戶就不但建成深圳觀瀾9萬人的制造基地，還在越南建成3萬人的基地，預(yù)計20萬人的河北廊坊手機及零配件制造基地也初具規(guī)模。富士康總裁郭臺銘說：“我的領(lǐng)域沒有競爭對手”。

    富士康不做品牌，但蘋果的“iPhone”手機和 iPod音樂播唱機、惠普和戴爾電腦、索尼和任天堂的游戲機、思科和華為的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、諾基亞和摩托羅拉手機，這些世界最著名的品牌產(chǎn)品，都是富士康制造。