逆勢(shì)上市

    2004年2月，在一片懷疑聲中，我以“微軟中國(guó)終身名譽(yù)總裁”身份從微軟“光榮退休”， 同時(shí)走馬上任盛大公司總裁。我上任后所做的第一件大事，就是后來被稱之為我在盛大的“三大戰(zhàn)役”（另兩大戰(zhàn)役是收購新浪、免費(fèi)網(wǎng)游）之首——赴納斯達(dá)克上市。

    由于事后盛大成功登陸納斯達(dá)克的結(jié)果，在外人看來，此次全球路演的過程不過是一路高歌的凱旋行進(jìn)而已?？芍挥袑?shí)際參與者知曉當(dāng)時(shí)情勢(shì)的兇險(xiǎn)。盛大是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念股第二批上市的第一家，也是中國(guó)乃至全球第一家上市的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，全世界的投資者對(duì)盛大的盈利模式要么根本不了解，要么心存懷疑。當(dāng)時(shí)全球股市的大盤環(huán)境卻又偏偏糟糕之至，尤其是納斯達(dá)克的幾家中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念股普遍表現(xiàn)糟糕，嚴(yán)重影響投資者的信心。盛大能否逆勢(shì)上市，連具體負(fù)責(zé)我們股票發(fā)行事宜的投資銀行高盛公司都捏著一把汗。

    2004年4月26日至5月12日，我率領(lǐng)著盛大團(tuán)隊(duì)，和高盛公司的團(tuán)隊(duì)一起在全球進(jìn)行上市前的大規(guī)模路演活動(dòng)，游說全世界的投資人購買盛大的股票。18天時(shí)間，我們轉(zhuǎn)戰(zhàn)三個(gè)大洲，十六座全球最重要的金融城市，從香港到新加坡，再到倫敦、法蘭克福、漢堡，最后殺至美國(guó)。

    甚至就在全球路演啟動(dòng)的前一天，陳天橋給我發(fā)來的電子郵件中依然顯得憂心忡忡：“此次上市天時(shí)地利人和都有問題，業(yè)務(wù)上遇到外部的政策和社會(huì)壓力，……團(tuán)隊(duì)又證明對(duì)上市沒有經(jīng)驗(yàn)，大勢(shì)開始走下坡路……”

    路演的第一站來到香港，高盛公司突然發(fā)現(xiàn)，由于我們的財(cái)務(wù)文件中沒有及時(shí)報(bào)告一個(gè)與韓國(guó)Actoz公司最新和解的信件（Actoz是韓國(guó)一家著名的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，盛大正是從Actoz公司獲取了盛極一時(shí)的《傳奇2》網(wǎng)絡(luò)游戲的中國(guó)運(yùn)營(yíng)權(quán)而迅速做大，但2003年以來兩家公司一直糾紛不斷），整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表需要重頭再做一遍。路演團(tuán)隊(duì)為此熬了一個(gè)通宵，原定的第一天路演活動(dòng)也臨時(shí)取消。

    第二天早晨，我凌晨四點(diǎn)就醒過來再無睡意。