當天，王文京詳細講述了合作中的細節(jié)。值得注意是，據(jù)他透露，合作并不涉及微軟注資用友等資本合作事宜。

王文京表示，雙方的緊密程度會進一步加強，在軟件運作方面也會有具體的項目展開，“用友很多產(chǎn)品都聚焦在微軟的技術(shù)上，現(xiàn)在不光能得到很好的支持，還可以共享微軟的技術(shù)方案，也會選擇合適的領(lǐng)域展開創(chuàng)新，在計劃展開之前，這是不可能的事情。”

根據(jù)當時的報道，微軟方面提出，在微軟中國有近50人的技術(shù)團隊，從不同技術(shù)領(lǐng)域支持用友，在總部，也有專屬團隊在不同的部門進行支持，甚至還設立了一個專門的總監(jiān)來負責和用友之間的溝通、開發(fā)?！坝糜咽俏覀?nèi)虻谝粋€Global ISV，會得到很好的支持”。

這天早上，用友也表示，微軟總部將與用友分享微軟產(chǎn)品發(fā)展方向和規(guī)劃方案，提供總部級的深度技術(shù)開發(fā)支持，對用友公司新產(chǎn)品開放性能測試實驗室，并對相關(guān)產(chǎn)品進行認證。

《財富故事會》主持人王凱說：“規(guī)模2億美元的用友對規(guī)模500億美元的微軟兩次說‘NO’，卻仍然成為談判桌上的贏家，這與用友作為中國本土最大的管理軟件公司的地位不無關(guān)系。”

不賣掉公司，選擇在技術(shù)和銷售層面上合作。王文京的商業(yè)理想讓他能夠在誘惑的收購價格面前，也能堅持不賣掉公司。正如他所言，“不管是完全并購還是出售股權(quán)，都是我們沒有考慮過的，根本分歧不在于價錢合不合適?！?/p>

“當然這個我們自己決定當然不會賣，就是完全并購這個方式我們從來沒有展開去談過，因為我們沒有這樣一個意愿?！蓖跷木┖苊鞔_，從來不會在公司的主導權(quán)上有任何的談判余地。

公司價值遠比個人財富重要。一些公司把各種各樣的資本合作方案擺到了他的面前，但王文京不會進行選擇，因為所有的方案都直指一個目的，那就是對方都希望實現(xiàn)自己對業(yè)務的掌控。

王文京在這個問題上觀點明確，盡管對方能夠給出一個很高的價格，但是他覺得這樣的價格與一個公司未來的價值相比并不合適；況且這也不僅僅是一個價格高低的問題，“我希望能夠把用友作為一個長期的事業(yè)去發(fā)展，賣掉了感覺就不太一樣了?！?/p>

在他看來，任何一個企業(yè)就跟一個人一樣，都會有他所要固守的東西，用友也不例外。

從創(chuàng)立到發(fā)展，王文京也固守著一些基本信條，譬如“在中國市場就應該由中國公司去逐步發(fā)展管理軟件業(yè)務并最終獲致成功”，這是用友自成立之日起就堅守的信念，而且還要堅守到底。

王文京覺得戰(zhàn)略投資完全可以不必謀求對業(yè)務的控制權(quán)，雙方可以探索更多的更靈活的合作方式來達到共贏。

企業(yè)家本身就是一個企業(yè)的精神領(lǐng)袖。有人說：“買企業(yè)就是買老總。”企業(yè)家影響力對于企業(yè)及社會的重要性，是難以估量的。

余世維在演講中說：“性格左右命運，氣度決定格局?！本C觀很多企業(yè)的發(fā)展過程，我們就會發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)家的決策往往起了至關(guān)重要的作用。企業(yè)家的性格，也即企業(yè)家的個人魅力和能力對整個企業(yè)的影響之大怎么說都不會過分。

無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，企業(yè)家的思維決定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。