世界上和中國(guó)發(fā)行量最大的雜志都是文摘類(lèi)的，這是巧合嗎？

在未來(lái)的世界只有兩類(lèi)人可以生存：一類(lèi)是創(chuàng)造者，一類(lèi)是分享者。

你知道世界上發(fā)行量最大的雜志是什么嗎？

《出版經(jīng)濟(jì)》雜志說(shuō)，美國(guó)的《讀者文摘》是世界上發(fā)行量最大的雜志，月發(fā)行2000萬(wàn)冊(cè)。

你知道中國(guó)發(fā)行量最大的雜志是什么嗎？

你猜對(duì)了。《讀者》是中國(guó)發(fā)行量最大的雜志，月發(fā)行超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。我相信，有一天中國(guó)的《讀者》發(fā)行量會(huì)超過(guò)美國(guó)的《讀者文摘》，成為世界上發(fā)行量最大的雜志。這只是時(shí)間問(wèn)題。

世界上和中國(guó)發(fā)行量最大的雜志都是文摘類(lèi)的，這是巧合嗎？

我不相信這是巧合。我認(rèn)為這是一種必然。兩者在本質(zhì)上的共同點(diǎn)是它們代表了一種精神：把好東西分享的精神。這種分享精神在兩千多年前孔夫子就已經(jīng)提倡了。他說(shuō)：三人行，必有我?guī)?。他做的，是把他總結(jié)和認(rèn)同的道理分享給他的學(xué)生、開(kāi)明的君主和世人。

在孔子時(shí)代，分享是困難的。他要周游列國(guó)，歷盡千辛萬(wàn)苦，才能得到新知并把他的智慧傳遞出去。在《讀者文摘》時(shí)代，分享也是不容易的。從發(fā)現(xiàn)一篇好文章到讓讀者看到它，要經(jīng)過(guò)編輯的過(guò)濾和印刷發(fā)行的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程可能讓大部分人得不到他們本應(yīng)該分享到的東西。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)徹底改變了這一點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓分享變得非常簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單到只要敲打幾下鍵盤(pán)和提供一個(gè)鏈接。

問(wèn)題是，當(dāng)我們擁有了互聯(lián)網(wǎng)的分享技術(shù)之后，我們能否接受分享的精神。我們從小養(yǎng)成的商業(yè)直覺(jué)和習(xí)慣是保守商業(yè)秘密，而不是分享知識(shí)。你和我都面臨同樣的問(wèn)題：如果在分享中讓我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道了我的做法，我還怎么活？

我的答案是：我們通常過(guò)高估計(jì)了自己手中"秘密"的價(jià)值，我們也通常過(guò)高估計(jì)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)能力。我們通常因?yàn)槭紫瓤紤]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而放棄和客戶的分享，作為一個(gè)中小企業(yè)，我們唯一應(yīng)該關(guān)注的是客戶。換句話說(shuō)，我們需要考慮的是，不分享的代價(jià)。

我們通常低估了分享的價(jià)值。我不用多說(shuō)分享的意義：表面上看，在分享中別人得到幫助，分享者得到快樂(lè)。但實(shí)際上，得到最多的是我們自己，而且不僅僅是快樂(lè)！和客戶分享，我們可以得到客戶的認(rèn)可和引導(dǎo)。和合作伙伴分享，我們可以得到合作伙伴的幫助。和員工分享，我們可以得到員工對(duì)企業(yè)價(jià)值和文化的認(rèn)同。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享，我們可以影響整個(gè)行業(yè)的格局。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

這個(gè)世界上只有少數(shù)幾個(gè)企業(yè)擁有二十萬(wàn)員工。如果易中能把自己五十萬(wàn)客戶和幾百位老師互動(dòng)起來(lái)，讓大家?guī)椭蠹?，這將是多么巨大的能量！

我相信，分享會(huì)讓我們所有人得到更多，包括你、我和所有的參與者。

至于保密問(wèn)題：在這個(gè)世界上，可以拷貝的是方法，而無(wú)法模仿的是胸懷，分享的胸懷。

我相信，在未來(lái)的世界只有兩類(lèi)人可以生存：一類(lèi)是創(chuàng)造者，一類(lèi)是分享者。你屬于哪一類(lèi)呢？