按照這個方案，等于排除了管理層MBO的可能性，管理層心中的埋怨自然油然而生。這導(dǎo)致了張宏偉、盧志強與民生銀行管理層的“聯(lián)合倒戈”，董文標(biāo)在這此權(quán)力斗爭中接任經(jīng)叔平的董事長職位。自此，民生銀行完完全全地進入了董文標(biāo)時代。

2006年，88歲的經(jīng)叔平因病欲從董事會中隱退，新希望、東方集團、泛海集團三大系之間以及三大系與管理層之間的平衡力量面臨被打破。作為第一大股東新希望投資有限公司董事長、連續(xù)3屆任民生銀行副董事長的劉永好，本來是新任董事長的最熱門人選，但出乎所有人意料之外的是，劉永好不但沒有如愿接班，反而徹底清洗出董事會。

據(jù)接近董事會的人士透露，民生第二大股東中國泛?？毓捎邢薰九c第四大股東東方集團股份有限公司在董事會的影響力增強，成為本次劉永好出局的重要原因。而兩家公司董事長張宏偉和盧志強則成為新一屆民生董事會的副董事長。

在這次定奪乾坤的董事會之前，民生銀行于2006年6月27日還在北京召開了第三屆董事會第4次臨時會議。這場會議由張宏偉主持，開得非常緊張，有兩名獨立董事和一名董事放棄出席。董事之一的安泰集團董事長李安民書面委托張宏偉代為投票，獨董之一的北京航空食品有限公司副董事長伍淑清甚至臨時請假并委托劉永好代為表決，親疏立現(xiàn)。對董文標(biāo)提名的中國民生銀行副行長及行長助理人選，馮侖和王玉貴都投下了棄權(quán)票。

另外，民生銀行的關(guān)聯(lián)貸款也是矛盾的焦點之一。

在民生銀行2005年年報中，披露股東關(guān)聯(lián)貸款僅11.75億元。到了2005年年底，這一數(shù)字也達到了37.575億元。而在2006年的年報里，民生銀行的主要股東在民生銀行2006年的關(guān)聯(lián)貸款，達到了42.38億元。

其中，副董事長盧志強的泛海系及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在民生銀行的關(guān)聯(lián)貸款最多，達到33.86億元，占關(guān)聯(lián)貸款的比重達到79.9％； 另一位副董事長張宏偉所在的東方系關(guān)聯(lián)貸款則有所下降，為3.5億元。 除了“泛海系”和“東方系”，其他股東的關(guān)聯(lián)貸款合計約10億元。

舉目望去，只有劉永好的新希望集團等少數(shù)幾家股東企業(yè)“沒有濕了鞋子”。

在意外失去董事席位之后，劉永好發(fā)奮雪恥，使出了“狡兔三窟”之計--在數(shù)年時間的增持過程中，以劉永好為法人代表的四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司持有民生銀行的股份達到9.99%，以其女兒劉暢為法人代表的四川南方希望有限公司持有的股份達到4.7%，以其二哥劉永行為法人代表的希望集團有限公司持有2.37%--三家持股比例之和超過了17%，擁有了絕對話語權(quán)。

“前度劉郎今又來”。2009年3月23日，民生銀行2009年第一次臨時股東大會表決通過了增選董事的議案，劉永好惜別三年后再次出任副董事長。

“大家都想開快車，遵守交規(guī)就OK。民營股東出于利益動力，積極爭奪話語權(quán)沒什么不對。在程序內(nèi)博弈就是好事?！泵裆y行首任董事馮侖如此評價這一番爭斗。

國有企業(yè)是有約束，無動力；民營企業(yè)是有動力，無約束。與崛起于市場底層的中國大多數(shù)“草根民企”不同，民生銀行是在行政力量的許可、參與下，由尚帶有一定官方色彩的社團主導(dǎo)創(chuàng)辦的，因此一開始就混雜著民營與國有兩種體制基因。在民生銀行籌備階段，全國工商聯(lián)要求所有投資民生銀行的股東簽訂協(xié)議，將自己在每年股東大會上表決權(quán)的30％委托給工商聯(lián)（這一特殊政策在民生銀行上市前夕被廢止），由經(jīng)叔平代表行使。這一精心安排的治理結(jié)構(gòu)，被董文標(biāo)精辟地歸納為：民有、國營、黨管。