不管自己如何喜歡目前所在的公司和工作，不管多么賣命地工作，有時候總會產(chǎn)生一些與自己意愿無關的想法，想辭職或者想換一份工作的想法隨時都會產(chǎn)生。我在第一家公司時，就遇到過這種情況。與詹姆斯老板一起工作，令我非常開心，但卻發(fā)生了一件讓我不得不離開那家公司的事情。

我跟著詹姆斯老板跑遍各個都市，從展覽會的一個“芝麻官”逐漸把自己的業(yè)務領域擴展到流通銷售。當時唯一的目標就是成交沃爾瑪特殊包裝的提案。只要達成這筆交易，公司的銷售額就會從幾十萬美元增加至幾百萬美元。當時我認為只要公司發(fā)展迅速，我的人生就會變得前途無量。

但事情發(fā)生了一個轉折，有一天，早先說過不會參與經(jīng)營管理的投資商，往我們公司派來了一名職員。因為公司的銷售量持續(xù)上升，投資方?jīng)Q定正式開始介入我們公司的經(jīng)營管理。那位職員讓我向他報告老板的一舉一動。對于完全信任老板并不分白晝黑夜地為公司賣命的我來說，那位職員的要求讓我無法理解，更無法接受。直到詹姆斯老板辭職，我才明白其實投資商就是想縮小詹姆斯老板的勢力范圍，然后再把他的兒子推上老板的座椅。

之前也說過，如果想成功運營一家公司，需要公司上上下下全體職員的共同努力。但在職員之間展開的勢力爭斗，會對公司產(chǎn)生決定性的影響。這時，我才懂得，公司的財務結構或投資者及股東之間的關系，會影響整個公司。勢力爭斗不僅僅存在于政治界，在大大小小的組織里都存在著這種勢力爭斗。雖然出發(fā)點可能都是為了公司的發(fā)展，但不同的勢力就有不同的目的和手段。大部分的職員都留在了公司，或許是因為詹姆斯老板的辭職，我在同一天也遞交上了辭呈，盡管那是我非常喜歡做的一份工作。

企業(yè)越小，與經(jīng)營管理相關的事項接觸的機會就越多。錄用人才的標準、細化部門的過程、決定級別體系的標準等，都屬于經(jīng)營管理這一類。一個小組織要發(fā)展成一個大組織，需要經(jīng)過不同的階段。要先從小企業(yè)發(fā)展到風險企業(yè)，再從風險企業(yè)發(fā)展到上市企業(yè)，最后發(fā)展為大企業(yè)。我喜歡以管理者的角度看公司的結構，而不是以一名職員的眼光，因為我覺得這樣很有趣。這也是我回到韓國后放棄大企業(yè)，而是選擇一些小組織，親自參與經(jīng)營管理的原因。

像這樣，第一次進入的公司會成為你日后建立履歷管理的標準。如果第一次進入對職員有著明確的分工的公司，每個職員只需做好自己分內的工作即可，那么你的履歷管理就很有可能傾向于強化手頭任務的方向。但如果第一份工作是在大企業(yè)，那么當你離職的時候，你就可以以“組織管理”或者為了尋求更好的發(fā)展空間為理由，尋找另一家公司。

您想在哪種公司開始職業(yè)生涯的第一步呢？