接下來(lái)的幾年中，鄧?yán)S一直在紐約，與梅利韋瑟、劉易斯·拉涅里（Lewis Ranieri）和古弗蘭共事。他們都是華爾街的傳奇，并且相當(dāng)富有，一年的薪水和獎(jiǎng)金就有數(shù)百萬(wàn)美元。他們成功是因?yàn)樗麄兟斆?。但他們也有其他一些特點(diǎn)：意志--或者更精確地說(shuō)，欲望--冒險(xiǎn)和賭博的欲望。

他們所操作的絕大多數(shù)錢(qián)都是別人的，這讓損失變得更隨心所欲。他們所有人在這場(chǎng)游戲中都有些脾氣，但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)讓所羅門(mén)兄弟著迷，特別是對(duì)于20世紀(jì)70年代末初那些新生代交易員和管理者來(lái)說(shuō)，比如梅利韋瑟和拉涅里，以及那些在接下來(lái)的30年將華爾街每個(gè)大公司的交易層都填滿(mǎn)的人。

一個(gè)很好的例子是，所羅門(mén)兄弟的成功及它的債券交易員引領(lǐng)了一場(chǎng)更大的橫掃華爾街的革命，播下了2008年金融危機(jī)的種子。而在歷史上，從一開(kāi)始直到20世紀(jì)60年代和70年代的大部分時(shí)間，這些主導(dǎo)華爾街的大公司的經(jīng)營(yíng)模式一直都是低風(fēng)險(xiǎn)的，主要是為投資者和大企業(yè)提供建議。

當(dāng)所有的壓力開(kāi)始向同一點(diǎn)趨進(jìn)時(shí)，事情開(kāi)始發(fā)生變化。一方面就是錢(qián)--準(zhǔn)確地說(shuō)，其他人的錢(qián)。20世紀(jì)80年代，華爾街的大公司從私人合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄?，他們不再用自己的錢(qián)來(lái)賭博，而是用那些公眾股東的錢(qián)，并且一夜之間錢(qián)越來(lái)越多，對(duì)借入資金的利用稱(chēng)為“杠桿（Leverage）”，它也在逐漸增加。另一方面是隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，費(fèi)用急劇縮水，因而舊業(yè)務(wù)，即作為客戶(hù)的“代理”去承銷(xiāo)企業(yè)股票和債券，并向小型投資者出售股票的舊商業(yè)模式的收益，從20世紀(jì)80年代早期到后來(lái)的30年都不再有利可圖。

技術(shù)也是一大誘因。隨著第一臺(tái)計(jì)算機(jī)開(kāi)始應(yīng)用于華爾街，交易者們開(kāi)始使用科技來(lái)獲得市場(chǎng)和證券信息，尋找市場(chǎng)行為的歷史模型，并通過(guò)幾年前根本不可能的方式來(lái)獲得更多的數(shù)據(jù)。有了這些信息，交易者們好像第一次有了真正的優(yōu)勢(shì)：他們可以獲得大量信息來(lái)預(yù)測(cè)趨勢(shì)和價(jià)格。

這就是所有這些力量，加上對(duì)權(quán)力的貪婪和人性中巨大的欲望，是怎樣使華爾街在1/4個(gè)世紀(jì)里改變，并且為這場(chǎng)在2008年被許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是大蕭條之后最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)埋下了伏筆。還有許多其他因素導(dǎo)致了這場(chǎng)2008年秋的金融海嘯，以及陰云密布的2009、2010年的金融大混亂--像梅利韋瑟、拉涅里這樣的冒險(xiǎn)家，以及那些成批出現(xiàn)的交易商，控制了大型金融公司的管理層；政府不僅慫恿華爾街創(chuàng)造新型的債券，而且為冒險(xiǎn)者提供幫助，鼓勵(lì)他們?nèi)ソ灰走@些新型債券。管制者如美聯(lián)儲(chǔ)主席艾倫·格林斯潘（Alan Greenspan），以及由兩黨任命的美國(guó)證券交易委員會(huì)（US Securities and Exchange Commission，下文中簡(jiǎn)稱(chēng)“SEC”）的主席們，都屈服于銀行業(yè)的壓力，使承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)變得輕而易舉，即使市場(chǎng)有時(shí)不穩(wěn)定，他們也從不讓華爾街受到更多限制，大開(kāi)綠燈。