“該死的，這就和打橋牌一樣！你根本不知道在說什么！”凱恩在接到老板格林伯格的電話后，對著話筒狂叫。這一幕是貝爾斯登先前的一位投資銀行家親眼所見。

凱恩會如此討厭和鄙視斯派克特，原因可能是斯派克特太傲慢不羈，而且還時刻虎視眈眈地覬覦凱恩的位子。但是凱恩對格林伯格的仇恨和鄙視似乎還要更勝一籌。1987年，當凱恩成為貝爾斯登的總裁時，大家都認為他是公司里最有可能成為下一任CEO的人，并且開始暗中打算著推翻格林伯格。

漸漸地，凱恩對格林伯格的討好奉承停止了。凱恩以前會開車去格林伯格位于派克大街（紐約市的豪華大街）的寓所去接他上班，但是現(xiàn)在他不這樣做了。而且，他還開始使用一種只有他自己才聽得懂的英語和別人說話。

凱恩試圖說服董事會任用新的更年輕的領(lǐng)導者（他比格林伯格要年輕10歲）。他還和公司執(zhí)行理事會的關(guān)鍵人物結(jié)盟，并聲稱公司需要一位新的領(lǐng)導者，新領(lǐng)導者應該明白公司現(xiàn)在的運營早已超越了格林伯格的那種陳舊而缺乏遠見的模型。

凱恩在為格林伯格最終的出局努力“鋪路”。當公司在虧錢時，這種行徑經(jīng)常會發(fā)生，因為在這種時候，董事會的人就更容易相信，公司高層人員的變動是必須。但是貝爾斯登總是那么與眾不同，它的獨特之處不僅在于它所雇用的員工（如魯賓），還體現(xiàn)在管理層發(fā)生“動亂”時正值貝爾斯登的盈利期。其實公司能取得好成績，很大程度上與凱恩本人是沒有什么關(guān)系的。

但吉米·凱恩相信，貝爾斯登的好運氣歸功于他的善于管理。吉米·凱恩千方百計地想成為公司的CEO，這一心思已經(jīng)是路人皆知了。

1992年時，貝爾斯登的收入創(chuàng)下了歷史新紀錄。在緊接著的1993年，公司收入再創(chuàng)新高?，F(xiàn)在，格林伯格和凱恩每年大約可以賺1500萬美元，這在華爾街收入中已是位居榜首。從表面上看，格林伯格和凱恩似乎合作得不錯，按照自己的特長及興趣分工合作：凱恩負責和各大客戶進行商議和談判，并為公司設定大致的發(fā)展方向，以及招聘經(jīng)紀商，協(xié)助政府發(fā)行公債，從而達到預期的政治目的；格林伯格是一個果敢直率的人，他負責和唐納德·特朗普這樣的客戶進行交易，并且努力使公司保持其原有的地位。

凱恩正在加緊對公司的控制，他說話的語氣也有所改變。在雇傭員工時，除了招聘經(jīng)紀人之外，他還包辦了公司其他領(lǐng)域的人事聘用。過去因為格林伯格有著很高的倫理標準，公司一直保留著殘酷的精英制度，在嚴格的管理下，公司沒有牽扯進任何丑聞。而凱恩沒有對交易商和經(jīng)紀人明說要打破證券法，但自從他加緊控制之后，公司內(nèi)部人員都發(fā)現(xiàn)凱恩在進行交易時，風格有所變化。一位在貝爾斯登工作的行政官員說：“現(xiàn)在公司已經(jīng)處于這樣一種狀況：只要是能賺錢，員工們就踩著法律的邊緣線進行操作?！?/p>

凱恩對公司的改變還體現(xiàn)在另一個方面：貝爾斯登的業(yè)務開始向投資銀行方面擴展，以保持公司在盈利較高業(yè)務中的領(lǐng)導地位，包括為對沖基金和經(jīng)紀公司提供清算服務和進行交易。

凱恩還做了一些“古怪”的事。一位員工因在公司里吸煙而受到指責，然后凱恩借題發(fā)揮，聲稱要將那些上了年紀的，負責把客戶護送到行政處的安保人員（他們當中有很多原來是警察）換成“漂亮、干凈、細心的女性”。這些漂亮的、穿著些許挑釁性質(zhì)的超短裙的女郎們在貝爾斯登內(nèi)部被戲稱為是“藝伎”。她們在公司高層女性行政官員中引起了一陣嘩然。這一舉動不僅在公司內(nèi)部，甚至在整個華爾街都廣為關(guān)注。凱恩對這一舉措的評價是：“我們必須開除這批人（指那些上了年紀的安保員），他們簡直就是一群廢物，一聞就知道他們喝的是劣質(zhì)的酒?！比欢?，由于此事引起的爭議強烈，一向以固執(zhí)著稱的凱恩最終還是投降了。最后，雖然這些女郎們留在了公司，但凱恩保證她們的穿著會變得“保守”些。

這次“藝妓”事件使凱恩在女性當中落了個“性別歧視”的臭名。一篇雜志報道引用了凱恩的一段話：“女人都是糟糕的經(jīng)紀人和交易商。當她們面對壓力時，她們會跑去衛(wèi)生間擦眼睛?！钡@次事件也使人們意識到，由于凱恩的存在，貝爾斯登是一家可以暢所欲言的公司。這家公司“任人唯賢”，能夠包容各種“野蠻人”，只要這些雇員有才干，能夠給公司帶來盈利?；蛟S公司里沒有人比這位咬著雪茄，即將成為CEO的現(xiàn)任總裁更“野蠻”了。

到了20世紀90年代中葉，公司里大多數(shù)高管或是受雇于凱恩，或是凱恩的忠實追隨者?？吹焦镜目刂茩?quán)正逐漸從格林伯格轉(zhuǎn)向凱恩，很多雇員開始投入凱恩的陣營。格林伯格對經(jīng)營公司這件事一點也不關(guān)心，他任由凱恩管理公司，這種放任的態(tài)度最終使格林伯格吃了虧。

沒過幾周，凱恩開始游說公司行政管理層的關(guān)鍵人物，目的是促使格林伯格下臺。當凱恩順利達到這一目的，并將這個消息告訴格林伯格時，格林伯格表示要“捍衛(wèi)”自己的職位。但是凱恩告訴他，公司的執(zhí)行委員會和其他有點分量的人都已經(jīng)站在了他這一邊，格林伯格要奪回職務的幾率微乎其微。

格林伯格輾轉(zhuǎn)反側(cè)，想了整整一夜。第二天，格林伯格對凱恩說：“這個職位是你的了?！碑斕欤瑒P恩召開了公司執(zhí)行委員會會議，并任命了一支新的管理層隊伍，自己擔任CEO，格林伯格繼續(xù)擔任公司董事長。對此，公司投票表決一致通過。貝爾斯登的格林伯格時代已經(jīng)過去，取而代之的將是凱恩的時代。

“好，這就是我想要的?！痹趧P恩成為CEO后不久的一個早晨，他將一份委托普華永道公司（PricewaterhouseCoopers）完成的，描述貝爾斯登文化的報告遞給女公關(guān)漢娜·伯恩斯（Hannah Burns）。他說：“我希望這篇報道能在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）上發(fā)表?！?/p>

這份凱恩“花錢買來的”調(diào)查報告，大部分是對凱恩歌功頌德，它用大加贊賞的口吻描寫了凱恩如何運用打橋牌的精湛技術(shù)創(chuàng)建了美國最大的投資銀行之一。

這份調(diào)查報道還提到了凱恩最近參加的一次會議。會上，凱恩被問及“華爾街是如何在復雜的債券和衍生品交易中面對前所未有的壓力？”“華爾街是否會發(fā)生災難性的事件，使一家或多家交易公司崩潰？”等問題。對此，吉米·凱恩很自信地馬上給出了答復。他說：“如果整個華爾街遇到了困境，那么貝爾斯登也無法幸免。但是我們公司一定會堅持到最后。我們處理交易的巧妙方法及公司的管理和控制技術(shù)能使公司基業(yè)長青?！?/p>

凱恩的這番話令貝爾斯登的員工們覺得古怪。這倒不是因為凱恩說貝爾斯登及華爾街的其他公司都將難逃厄運，而是他對風險具有諷刺意味的言論讓人不可思議。凱恩喜歡冒險，但是他從沒有很深刻地表明如何來控制風險，如何將風險轉(zhuǎn)嫁出去。有幾次，他出席了貝爾斯登的風險管理會議，但是他沒有發(fā)表任何見解，只是不停地吸著雪茄。

對凱恩來說，這些風險管理會議并不那么重要。