員工們通常意識(shí)不到，他們的上司的態(tài)度本身其實(shí)就是對(duì)員工先前的表現(xiàn)的判別。畢竟，如果你從來沒有自動(dòng)自發(fā)地做好過事情，怎么指望他能輕易地相信你這此一定就能勝任一些富有建設(shè)性的或需要?jiǎng)?chuàng)造力的事呢？

“我無權(quán)這么做”

很少有人輕易地得到授權(quán)，也就是可以自主地決斷采取改進(jìn)自己工作的措施。在當(dāng)今的社會(huì)里，最好的權(quán)威并不是那個(gè)職位所賦予你的，而是你以往那些成功經(jīng)歷所帶給你的權(quán)威，以及，你在什么程度上能影響別人把事情完成的那種能力。

你自己獲得的權(quán)威要比你職位的權(quán)力更有價(jià)值。當(dāng)你運(yùn)用你的權(quán)威為公司追求最大利益時(shí)，你將獲得更大的自主余地，更多的施展你創(chuàng)造力才干的空間。

你的權(quán)威可以施加于不同的層次，由此你需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大：你可以先請(qǐng)示公司；你也可以根據(jù)情況，先行動(dòng)再請(qǐng)求許可；或者，你當(dāng)機(jī)立斷地采取行動(dòng)而不尋求任何許可。當(dāng)然，你有義務(wù)要讓你的上司了解一切情況，沒有誰喜歡被蒙在鼓里。

你越是能夠運(yùn)用權(quán)威，抓住給公司帶來利益的機(jī)會(huì)，你的行動(dòng)得到批準(zhǔn)的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。

“我沒有后援”

想讓經(jīng)理公開地支持你想做的一切，這種可能性是微乎其微的。只有你的不斷的行動(dòng)，才能取得上司的支持。

也許，你在某一個(gè)擅自行動(dòng)時(shí)，你的上司表達(dá)了不滿，這當(dāng)然很讓人氣餒，但是千萬不要陷入這種不好的怨尤中不能自拔。你要幫助你的上司認(rèn)識(shí)到你的想法的價(jià)值。你要一點(diǎn)點(diǎn)地消除你上司心里的顧慮，讓他對(duì)你這個(gè)人有信心，也就是信任你，通過你的精心籌劃、準(zhǔn)備以及堅(jiān)持不懈的努力，你一定能取得預(yù)期的成績(jī)，為他或她以及你所在的部門創(chuàng)造利益。

取得公司里其他人的支持，最好是在現(xiàn)有的體制、工作程序和規(guī)則之內(nèi)。

如果你的上司總是對(duì)你每一件小事都過問，換句話說，盯住你工作中的細(xì)小環(huán)節(jié)不放，使得你沒有多少自主和行動(dòng)空間，這時(shí)，你想自己做出改進(jìn)工作的努力就很難實(shí)現(xiàn)了。要打破這種尷尬的局面，你先要明白為什么你的上司喜歡這樣的管理方式。他對(duì)所有的下屬都使用這種辦法么？是因?yàn)槟愕娜蝿?wù)很特殊還是他的心情使然？你要積極地和他溝通、坦誠(chéng)地交流，要求他給你留下足夠的自主空間。

員工們通常意識(shí)不到，他們的上司的態(tài)度本身其實(shí)就是對(duì)員工先前的表現(xiàn)的判別。畢竟，如果你從來沒有自動(dòng)自發(fā)地做好過事情，怎么指望他能輕易地相信你這此一定就能勝任一些富有建設(shè)性的或需要?jiǎng)?chuàng)造力的事呢？