當(dāng)你在了解了興趣與各種職業(yè)之間的關(guān)系之后，如何完成對自己興趣的評估是十分重要的。有條件的話，你不妨參加一次標(biāo)準(zhǔn)化興趣測試，以此準(zhǔn)確把握你的興趣所在，尋找一份可以滿足你已明確感興趣的工作，千萬不要做自己沒興趣的工作。

成功者要能將長處化為成效

羅伯特·F·李將軍的故事很能說明變長處為成效的意義。故事是這樣的：李將軍手下的一位將領(lǐng)違抗命令，甚至全盤否定他制定的作戰(zhàn)計劃，而且這已經(jīng)不是第一次了。李雖然通常都能夠控制自己的情緒，但這次卻大發(fā)雷霆。等他冷靜下來以后，他的一名副官十分恭敬地問道：“您為什么不解除他的指揮權(quán)？”聽到這話，李驚訝不已地看著這位副官回答說：“多么愚蠢的問題！因為他卓有成效?！笔聦嵄砻?，一個人的成功來自他對自己所擅長的工作的專注和投入，無怨無悔地付出努力和代價，只有這樣，才能享受甘美的果實。美國哈佛大學(xué)教育家嘎納教授的多種智力理論認(rèn)為，人的智力有八種，各種智力在每個人身上都存在著發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。每個人的智力都有所特長，如有些人的語言智力水平很高，但他的邏輯／數(shù)學(xué)智力可能平平。一個人要想獲得事業(yè)上的成功，就必須在智力方面揚(yáng)長避短，用自己智力上的強(qiáng)項來爭取優(yōu)勢。

成功者總是善于把自己的長處轉(zhuǎn)化為成效。他們明白，人應(yīng)當(dāng)盡可能地?fù)P長避短。為了取得成效，我們必須利用一切可利用的長處——同事的長處、上司的長處和自己的長處。這些長處構(gòu)成了實實在在的機(jī)會。組織的唯一用途就是把組織成員的長處轉(zhuǎn)化為成效。

在發(fā)揮特長方面，沒有比美國鋼鐵工業(yè)之父安德魯·卡耐基為自己挑選的墓志銘更加值得引以為豪的了。

他的墓志銘是這樣寫的：

“這里安息著一個懂得如何使他身邊工作的人比他本人取得更大成效的人。”

在他身邊工作的每一個人之所以能取得更大的成效，是因為卡耐基善于發(fā)現(xiàn)并充分發(fā)揮他們的長處。這些鋼鐵公司的經(jīng)理人人都是某個特定領(lǐng)域和特定職位上的能人。不管怎樣，卡耐基就是他們中間最有成效的一員。

發(fā)揮你的優(yōu)點而不是克服你的缺點

美國著名的成功勵志導(dǎo)師、著名的成功學(xué)奠基人斯維特·馬爾登說：“我們在構(gòu)筑自己目標(biāo)的時候，也要充分考慮自己的個性、習(xí)慣。”如果你有自知之明，善于設(shè)計自己，從事你最擅長的工作，你就會成功。如達(dá)爾文學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、醫(yī)學(xué)呆頭呆腦，一摸到動植物卻靈光煥發(fā)；阿西莫夫有一天突然發(fā)現(xiàn)：“我不能成為一個第一流的科學(xué)家，卻能夠成為一個第一流的科普作家。”于是，他把全部精力放在科普創(chuàng)作上，終于成了當(dāng)代世界最著名的科普作家。莫里哀和伏爾泰都是失敗的律師，但前者成了杰出的文學(xué)家，而后者成了偉大的啟蒙思想家。卡萊爾說：“發(fā)現(xiàn)自己天賦所在的人是自信的，他不再需要其他的福佑。他有了自己命定的職業(yè)，也就有了一生的歸宿；他找到自己的目標(biāo)，并將執(zhí)著地追尋這一目標(biāo)，奮力向前?！?/p>

作家斯貝克一開始并沒有意識到自己會成為作家，曾幾次改行。開始，因為他身高一米九多，愛上了籃球運(yùn)動，成為市男子籃球隊員。因為球技一般，年齡漸長，又改行當(dāng)了專業(yè)畫家。他的畫技也無過人之處，當(dāng)他給報刊繪畫時，偶爾也寫點短文，終于發(fā)現(xiàn)自己的寫作才能，從此走上了文學(xué)創(chuàng)作的道路。

倫琴原來學(xué)的是工程科學(xué)，在他老師的影響下，做了一些物理實驗，逐漸感覺到自己干這一行最適合，后來終于成了一個有成就的物理學(xué)家。