就好像一家制造電器用品的公司,在連續(xù)幾年之中,特別投注心力在某一個特殊產(chǎn)品的領(lǐng)域中,直到公司成為該產(chǎn)業(yè)的獨占者為止,而當(dāng)該公司所生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品不再為消費者所需求時,即是該公司應(yīng)該結(jié)束的時候了。這個公司破產(chǎn)的原因就是,該公司將一個非永久有需求的產(chǎn)品帶進(jìn)了一個有限的市場,這個企業(yè)的成與敗都在于這一產(chǎn)品。
道理如出一轍,你千萬不能將自己的職業(yè)生涯目標(biāo)局限在某一個可能隨時會結(jié)束的方向上。
每天比別人多做一點點無論你是管理者,還是普通職員,若能抱著“比別人多做一點”的工作態(tài)度,你便可從競爭中脫穎而出。你的老板、同事和顧客會關(guān)注你、信賴你,你從而也會擁有更多的機(jī)會。
這是一位成功推銷員的經(jīng)驗,他在總結(jié)自己成功經(jīng)驗時說:“你要想比別人優(yōu)秀,就必須堅持每天比別人多訪問5個客戶?!薄氨葎e人多做一點”,多簡單的一句話,卻是很多事業(yè)成功者的取勝秘訣。
現(xiàn)實生活中,大多數(shù)人更愿意找些借口來搪塞,而不是努力成為優(yōu)秀者。因為他們覺得自己必須有巨大的付出才能夠成為優(yōu)秀的人,而找個借口搪塞為什么自己不全力以赴讓自己變得優(yōu)秀,對他們來說,那可真是不用費什么力氣。
真正的成功是將勤奮和努力融入每天的工作、生活中的一個過程。著名投資專家約翰?坦普爾頓通過大量的觀察研究,得出了一條很重要的原理:“多一盎司定律”。盎司是英美重量單位,一盎司相當(dāng)于1/16磅,在這里以一盎司表示一點微不足道的重量。
所謂“多一盎司定律”,意即只要比正常多付出一丁點兒就會獲得超常的成果。
我國著名企業(yè)海爾的產(chǎn)品合格率之所以能達(dá)到一個很高的水準(zhǔn),其秘訣就是運用了“多一盎司定律”。由于電冰箱對當(dāng)時的消費者來說是家庭中的大件,許多家庭買來之后,都放在房間的顯要位置。基于此,海爾對冰箱的各項技術(shù)指標(biāo)的要求均高于國家標(biāo)準(zhǔn),其中主要的七項指標(biāo)實測值均優(yōu)于國際發(fā)達(dá)國家水平。為滿足當(dāng)時用戶對高檔家電的特殊需求,海爾對外觀、噪音等的要求特別嚴(yán)格。如冰箱外觀,國家標(biāo)準(zhǔn)要求是1 5米以內(nèi)看不出劃痕,而海爾的要求則是0 5米以內(nèi)不得看出劃痕;噪音國家規(guī)定為52分貝,海爾的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為50分貝,加強(qiáng)了自身的“修煉”。其實,在工作中,有很多時候需要我們“多加一盎司”。多加一盎司,工作可能就大不一樣。盡職盡責(zé)完成自己工作的人,最多只能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”,你就可能成為優(yōu)秀的員工。尤其是我們應(yīng)該為自己確立這樣的工作標(biāo)準(zhǔn):對自己的要求要適當(dāng)?shù)馗哂诶习宓囊蟆W龅竭@一點,我們就一定能把工作做好。當(dāng)亨利?瑞蒙德在美國《論壇報》做責(zé)任編輯時,剛開始時他一星期只能掙到6美元,但他還是每天平均工作13~14個小時。往往是整個辦公室的人都走了,只有他一個人在工作。“為了獲得成功的機(jī)會,我必須比其他人更扎實地工作,”他在日記中這樣寫道,“當(dāng)我的伙伴們在劇院時,我必須在房間里;當(dāng)他們熟睡時,我必須在學(xué)習(xí)?!焙髞恚蔀榱嗣绹稌r代周刊》的總編。
美國著名出版商喬治?W?齊茲12歲時便到費城一家書店當(dāng)營業(yè)員,他工作勤奮,而且常常積極主動地做一些分外之事。他說:“我并不僅僅只做我分內(nèi)的工作,而是努力去做我力所能及的一切工作,并且是一心一意地去做。我想讓我的老板承認(rèn),我是一個比他想象中更加有用的人?!碧蛊諣栴D指出:取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了同樣多的工作,他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。但其結(jié)果,在所取得的成就及成就的實質(zhì)內(nèi)容方面,卻經(jīng)常有天壤之別。這好比兩個人參加馬拉松比賽,在奔跑兩個小時以后,都已經(jīng)完成了42公里的賽程,還有不到200米,就將到達(dá)終點。當(dāng)時的情況是,兩人都十分勞累、難受。前者選擇了放棄,而后者則堅持了下來。相對于他跑過的漫長路程,余下這一段短短的距離所具有的價值和意義是不言而喻的,沒有這幾步,此前的努力將變得毫無意義;有了這幾步,他就成了一個征服馬拉松的勝利者。取得中等成就的人只是少跑了幾步,不幸地是,那是最有價值的幾步。