大部分人都是普通人，不是造時勢的英雄。房價漲得太高，人就會焦慮，工作干得太久，人就會厭倦。
　　
　　杜拉拉式的中產(chǎn)夢充滿了矛盾。焦慮無所不在，機會卻也四處蟄伏。光鮮精致的背后，更多的是職場中的忍耐。升職加薪充滿誘惑，真正向往的卻是沒有壓力的生活。
　　
　　在這個高速發(fā)展的年代，我們的焦慮，很多時候不是因為沒有機會，更主要是因為我們沒有識別出并把握住機會。很多焦慮其實是有辦法緩解的，比如通過取舍。
　　
　　房價的漲跌不是我們能控制的，我們能做的是，判斷什么時候出手買、什么時候持幣觀望。養(yǎng)家糊口是必須的，因此工作總是要做的，但在一份工作中，我們可以選擇做哪些事兒、不做哪些事兒，什么事情要多花一點時間來做好、什么事情做個大概就行，甚至可以考慮放棄不做。這些動作都做到位了，就能有效減少焦慮。
　　
　　總有些焦慮是無法避免的。職位的升遷和財富的累積都需要假以時日，對于該吃的艱辛，該受的煎熬，得有有性化很明確的出，有些事情我們是不做的，比如不斷出并把握住機會。耐心，得熬得住。
　　
　　事實上，就大部分情況而言，大學畢業(yè)后沒有干上個十五～二十年，就期望成為中產(chǎn)階級是不太現(xiàn)實的。除非你運氣特別好，一個典型的中產(chǎn)階級是靠持續(xù)的個人奮斗獲得成功的。
　　
　　“杜拉拉3”中，拉拉經(jīng)歷了很多變化，承受了很多艱辛，這些是她不得不面對的?；趥€人生活的考慮和職業(yè)發(fā)展的目標，拉拉主動離開了工作八年之久的DB，而選擇了SH。拉拉在SH目標很明確，熬過一到兩年，她就有資格到一家更人性化的公司去做一名專業(yè)的HR了?？梢哉f，拉拉眼下耐著性子在SH承受種種艱辛，正是為了消除未來職業(yè)道路上的焦慮。
　　
　　拉拉跳槽后，老板不友好，而她缺乏C&B經(jīng)驗，日子很難熬。她手下有三個職能組，在精力不濟的情況下，拉拉基本放棄了對運作良好的行政組的關(guān)注；她發(fā)現(xiàn)招聘專員艾瑪有能力獨當一面，因此她不斷尋找提拔艾瑪?shù)臋C會，以期艾瑪管好招聘組，這樣，拉拉本人就能一心撲到最重要也是最薄弱的C&B上。老板個人不喜歡拉拉這個人，這是她無法左右的，但是只要她把C&B做好了，她就等于拿到了讓老板公平地對待她的資格。拉拉的策略體現(xiàn)了她的判斷和取舍，關(guān)系到她是否能在SH存活下去。
　　
　　拉拉手下的C&B主管沈喬治是個老實人，卻活得很焦慮。他不好意思拒絕別人的要求，工作太多又沒有個主次取舍，累得昏頭漲腦就出了紕漏。
　　
　　拉拉和喬治提出一個“幸福計劃”，提倡“專業(yè)的敬業(yè)”。C&B團隊需要增加人手，但拉拉做不到這一點，她能做到的是“簡政”?！靶腋Ｓ媱潯睂嵸|(zhì)上就是要通過“簡政”來減輕C&B團隊的焦慮，是一個典型的保證重點、簡化任務(wù)、適當取舍的計劃。
　　
　　拉拉明確提出，有些事情我們不做，比如接受遲交的報表。她要改革的內(nèi)容，大都是平常不斷重復且占用較多時間的工作內(nèi)容，或者一些自找麻煩的任務(wù)。沈喬治擔心改革會讓其他部門覺得C&B偷懶，對于他的這個顧慮，拉拉的辦法是，讓當事人在改革中獲得利益--雙贏的改革更容易獲得支持。
　　
　　有一次幾個朋友閑聊，討論哪些職業(yè)應該獲得高報酬，我就想到了幾樣：基金經(jīng)理，ICU醫(yī)生，律師，還有設(shè)計師。（當然，不限于此）
　　
　　為什么呢，因為這幾樣職業(yè)有一些顯著的特點：
　　
　　--從業(yè)者面對的情況，總在不停地變；
　　
　　--他需要迅速地判斷、取舍，還需要有創(chuàng)造性思維；
　　
　　--而且他的決定帶來的影響比較大，比如是一條人命，又比如高額的收入或者損失。
　　
　　這些特點，讓從業(yè)者壓力很大，很容易焦慮。
　　
　　事實上，我們每個人對自己的人生，又何嘗不像一名基金經(jīng)理那樣，要永遠面對變化、不停地判斷、取舍。長期保持關(guān)注和及時總結(jié)，是識別出下一次機會的可靠途徑。同時，要有耐心，要熬得住。
　　
　　希望“杜拉拉”對人們的生活有一些超越職場的現(xiàn)實意義，實現(xiàn)我分享經(jīng)驗和教訓的初衷。
　　
　　借此機會，感謝本書責編蔡明菲，謝謝她三年來的付出。