曲絡(luò)繹放下手中拉拉的發(fā)展計(jì)劃，抬起臉來說：“假如我給你輪崗機(jī)會(huì)，讓你去頂王宏做C&B經(jīng)理，你有信心嗎？”

拉拉愣了一下說：“你不會(huì)給我這個(gè)輪崗機(jī)會(huì)的?！?/p>

曲絡(luò)繹追問道：“你有信心嗎？”

拉拉沒有那么傻大膽，她悻悻地說：“我現(xiàn)在還不行?！?/p>

曲絡(luò)繹說：“這是你的判斷--判斷力是否出色，是我們對(duì)高潛力人才的又一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

拉拉明智地說：“剛才的判斷雖然正確，但并不能證明我的判斷力優(yōu)秀，因?yàn)樘@而易見了?！?/p>

曲絡(luò)繹教她道：“確實(shí)。什么叫判斷力好？偶然判斷正確不算數(shù)，得在大多數(shù)情況下，總能對(duì)復(fù)雜情況迅速做出判斷，抓住問題的關(guān)鍵，并采取行動(dòng)?！?/p>

拉拉聽到“問題的關(guān)鍵”，立馬打蛇順桿上，恭恭敬敬道：“ROY，我覺得問題的關(guān)鍵是我沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)--我得先有個(gè)學(xué)習(xí)的過程，然后才能承擔(dān)起職責(zé)?！?/p>

曲絡(luò)繹沒想到她這么直白，簡(jiǎn)直到了幽默的地步，不由啞然失笑，“哈”了一聲道：“也對(duì)，不學(xué)就永遠(yuǎn)不會(huì)。但我們有個(gè)難處，所有的C&B經(jīng)理，都是原先做過C&B專員的--因?yàn)榻?jīng)理是承上啟下的崗位，經(jīng)理本人必須懂行。我要是讓你先去做C&B專員，你肯嗎？”

拉拉干笑一聲道：“自然不肯。”

曲絡(luò)繹聳聳肩：“那我提供什么崗位讓你實(shí)踐好呢？你就只有直接做經(jīng)理了？”

拉拉想：當(dāng)初李斯特讓我做招聘的時(shí)候，我對(duì)招聘不也是一竅不通么，我還不是照樣把周酒意和周亮領(lǐng)導(dǎo)得好好的。不過，拉拉沒敢跟曲絡(luò)繹玩講STAR這一手，她只是不太服氣地說：“其實(shí)只要下面的專員是內(nèi)行，做經(jīng)理的戰(zhàn)略思維好，還是能做好的?！?/p>

曲絡(luò)繹說：“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行不是不可能，比如HR總監(jiān)就可能沒有做過C&B經(jīng)理,卻照樣可以領(lǐng)導(dǎo)C&B經(jīng)理；但是，經(jīng)理是中層干部，要做很多具體工作的。你啥都不會(huì)，下面的專員怎么想？”

拉拉掃興地想：你到底要說什么？不會(huì)花一小時(shí)兜個(gè)大圈子，就是想說明我不適合“做更重要的事”吧？嘴上還是合作地說：“是不好辦，下面的人肯定不服呀?！?/p>

曲絡(luò)繹說：“你說的‘不服’，就是關(guān)于影響力了--如果影響力不好，驅(qū)動(dòng)績(jī)效就會(huì)有困難，因?yàn)槿思也辉敢飧愫献鳌！?/p>

拉拉忽然有點(diǎn)明白過來，原來這還有個(gè)結(jié)論在半道上等著自己呢：影響力不夠！

說到影響力不夠，拉拉內(nèi)心態(tài)度端正起來，她感到自己是有這個(gè)問題，HR這幫同事中沒人服她的。但拉拉又覺得，這也不能怪自己呀，沒學(xué)過，沒練過，自然談不上專業(yè)，技不如人，如何服眾呢？

曲絡(luò)繹似乎看穿了她的心思，忽然話鋒一轉(zhuǎn)：“拉拉，想不想了解比如在我們HR這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，別人是怎么看待你的長(zhǎng)處和有改進(jìn)空間的方面的？”

拉拉聞言“嗖”地挺直了身子，沖口而出：“您要給我做360度評(píng)估？”她可是用過這招來扳正周亮的態(tài)度的！

曲絡(luò)繹對(duì)拉拉的強(qiáng)烈反應(yīng)看在眼里，他沒理她這個(gè)茬，侃侃介紹道：“這個(gè)360度評(píng)估不是公司系統(tǒng)里自有的那一套，而是我們請(qǐng)顧問公司量身定做的，專用于測(cè)評(píng)重要員工，做一次測(cè)評(píng)費(fèi)用不低呢--測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定員工個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)之一。”

拉拉喃喃說了聲“I SEE(明白了)”，其實(shí)一時(shí)反應(yīng)不過來。有點(diǎn)類似被打入冷宮的突然接到暗示要被寵幸，喜悲參半，又不敢相信。

這時(shí)候，曲絡(luò)繹站起來，刷刷刷在身后的白板上又畫又寫了一番，然后轉(zhuǎn)回身來問拉拉：“知道薩提亞嗎？”