written by香草燒魚@電子式思維
去年年底就買了《杜拉拉2華年似水》,斷斷續(xù)續(xù)地讀了一個(gè)月停下,放心不下地間歇了一個(gè)假期,像《杜拉拉升職記》一樣,作者的文筆有種驅(qū)動(dòng)力,能驅(qū)動(dòng)你不停地去完成這段歷程。最后一口氣從頭到尾讀完了??傮w來說,還是很精彩,雖然多數(shù)評價(jià)都比較介意作者對既成事實(shí)的背叛,但看得出大部分讀者都還是為杜拉拉的這段經(jīng)歷喝彩。
如果說《杜拉拉升職記》是一個(gè)啟蒙和初級進(jìn)階,那么二應(yīng)該算是中級進(jìn)階了。拉拉在經(jīng)歷了初入職場的碰壁、融入組織架構(gòu)的波瀾以及個(gè)人感情事業(yè)的挫折后,可以說已經(jīng)初步成為一個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人,她不但可以更加廣闊深入地涉獵知識和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還能做一個(gè)很好的傳授者。就像她在給陳豐分析蘇淺唱的時(shí)候說的什么是READY FOR THE NEXT LEVEL。作為一個(gè)中高層管理者,她具備了大部分自身需要的儲備,也許是天意弄人,也許是好事多磨,作為作者大概在這點(diǎn)上也很無奈,以至于在寬帶薪酬制上其實(shí)作者的筆墨也比較含糊。杜拉拉心虛,但又急切地想要學(xué)到很難學(xué)到的職位核心技術(shù)。于是想到跳槽,也許真的蹦來蹦去就能在蹦的過程中不斷地提升自身價(jià)值,進(jìn)一步了解行業(yè)結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié),這對一個(gè)人的發(fā)展不失為一劑強(qiáng)心針,未必都是破釜沉舟。只是在跳槽這件事上作者還是讓杜拉拉比較謹(jǐn)慎。
既然杜拉拉具備了該有的知識體系,也能教人了,作者也差不多可以開開小差,寫寫那些側(cè)面,這也是很多評論中對杜2詬病的一點(diǎn),全書有不少筆墨給了沙當(dāng)當(dāng)和孫建冬。讓我想起一個(gè)師兄,似乎有點(diǎn)像,但是名字一樣,不能說去硬套,但也說不定會如小說一樣。其實(shí)讀到最后,我倒覺得他們的故事還是在寫杜拉拉,只不過這次杜拉拉改名了,連帶何好德、李斯特、王偉也改名了,他們在一個(gè)新的新人圈里更加深入地去重復(fù)和發(fā)展杜拉拉的那段成長歲月。
這本書最吸引人的地方是它更加注重細(xì)節(jié)描寫,不但將可能的職場情景生動(dòng)地展現(xiàn)出來,還提供了相對詳細(xì)的應(yīng)對方法。在這點(diǎn)上可見作者不愧是一位資深的職業(yè)經(jīng)理人,可謂閱人無數(shù),經(jīng)歷豐富。現(xiàn)在開始在導(dǎo)師公司實(shí)習(xí),雖然算不上要深入職場,但最基本的為人處事,包括公司內(nèi)部和公司外部的大小事務(wù)都值得從書中去借鑒。雖然由于作者的職業(yè)背景只是涉及人力資源和銷售,但是做技術(shù)有時(shí)也同樣需要變通,就像很多系統(tǒng)講述技術(shù)的書籍都是先從市場角度切入一樣,市場、結(jié)果導(dǎo)向也許會在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主流。也難說一個(gè)技術(shù)工作者會在某一天走上銷售之路。姚楊就是例子。
至于王偉,可以算是個(gè)雞肋,放棄吧,讀者不干,留著吧,既成事實(shí)已經(jīng)成為夢境。其實(shí)作者安排杜拉拉和程輝的對話那段也許就表明了心聲。最后留下個(gè)懸念,給作者自己一個(gè)臺階下,給讀者算是有個(gè)交代。至于還有沒有3,我想不論是出不出,對于那些關(guān)注作者,并且牽掛杜拉拉的人來說都會理解。