你該如何更有效地管理靈性資本？你是否像個(gè)散財(cái)童子般，把你的意念和專注力分散到一大堆事情上頭？你是否花很多時(shí)間在“做”（并且十分在意結(jié)果），而沒有花時(shí)間打好內(nèi)在價(jià)值的基礎(chǔ)？靈性智慧是種至高的體會(huì)，它可以引導(dǎo)你運(yùn)用及融合你的靈性資產(chǎn)，讓你分辨哪一種行為或人生才比較有意義。

以下有五點(diǎn)建議，可以幫助你釋放靈性資本的力量：

·說到做到。

圣經(jīng)《創(chuàng)世記》篇寫道：“太初有道?！边@里的“道”（the word）也就是“話語(yǔ)”，就是上帝最初的創(chuàng)造。我們說的話是靈性資產(chǎn)的一種投資形式，也是一種創(chuàng)造。通過我們的念頭、宣告和諾言，也就是我們的話語(yǔ)，可以感受得到心靈的力量。由于你的世界會(huì)反映出你的內(nèi)在，因此你必須謹(jǐn)慎地說到做到，尤其是要對(duì)自己說到做到，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己遲遲達(dá)不到目標(biāo)，或者會(huì)交到無法信守諾言的朋友或伙伴。

有些看似簡(jiǎn)單的小事情，像是一個(gè)人是否守時(shí)，其實(shí)不光只是禮貌上的問題，也顯示這個(gè)人是否重視自己的承諾。很早以前，我的一位靈性導(dǎo)師曾經(jīng)告訴我：“如果你希望這個(gè)世界能為你守時(shí)，那么你得先為這個(gè)世界守時(shí)?！比绻憬?jīng)常說得到卻做不到，小心會(huì)導(dǎo)致你的諾言很難或甚至不可能實(shí)現(xiàn)。如果你做不到某個(gè)承諾，應(yīng)該在期限截止之前，重新訂定一個(gè)承諾，并且養(yǎng)成習(xí)慣：不承諾做不到的事，并做得比承諾更多。

·投入。

美國(guó)發(fā)明家愛迪生有句名言：“許多人錯(cuò)失機(jī)會(huì)，是因?yàn)闄C(jī)會(huì)偽裝成工作的樣子。4”他對(duì)工作的投入是聞名于世的，拿破侖·希爾（Napoleon Hill）在《思考致富》 （Think and Grow Rich） 一書中提到愛迪生研發(fā)電燈泡時(shí)屢試屢敗的過程：“愛迪生‘失敗’了一萬次才真正成功發(fā)明了電燈泡，也就是說，獲得成功之前，他遭遇了一萬次‘暫時(shí)的挫敗’。5”愛迪生每天吃飯、喝水、睡覺都面對(duì)著他的燈泡，也難怪有一次他做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)到自己把燈泡里的空氣抽掉，燈絲發(fā)光時(shí)就不會(huì)燒掉了。投入是一種原則，是意念的基礎(chǔ)。當(dāng)你展現(xiàn)出投入的態(tài)度，一次又一次地現(xiàn)身并完成該做的事，那就是把靈性資本的能量釋放到世界之中。

有趣的是，雖然投入的態(tài)度可能會(huì)以“動(dòng)手去做”的形式呈現(xiàn)出來，但其源頭其實(shí)是一種“設(shè)身處地”的狀態(tài)。我有一位朋友叫卡羅爾（Carol），她是個(gè)經(jīng)認(rèn)證合格的天主教牧師，成立機(jī)構(gòu)幫助艾滋病童及其家屬，以及罹患艾滋病的神職人員已經(jīng)有27年以上。當(dāng)初她投入這項(xiàng)事業(yè)，是因?yàn)橛幸淮嗡陔s貨店里買東西時(shí)突然中風(fēng)，她記得自己躺在地上，用微弱的聲音向人呼救，但店里的其他顧客卻沒有人理她，以為她喝醉了或是發(fā)神經(jīng)之類的。經(jīng)過這次無助的經(jīng)驗(yàn)之后，她變得能夠體會(huì)艾滋病患的孤立無援。接下來的八個(gè)月，她中風(fēng)后的身體狀況奇跡般地好轉(zhuǎn)，恢復(fù)的同時(shí)，她也開始致力于為艾滋病患提供安全、關(guān)懷的環(huán)境。后來成立了天使連心組織（Angel connection），至今已有二十年的歷史，專門提供各種社會(huì)服務(wù)與精神支持，給需要幫助的兒童及家庭。6

·學(xué)習(xí)更高層次的道理，而非形式。

環(huán)境倡導(dǎo)人士兼作家約翰·羅賓斯（John Robbins）家族經(jīng)營(yíng)的貝羅企業(yè)（Baskin-Robbins）經(jīng)營(yíng)的是全世界數(shù)一數(shù)二的冰淇淋領(lǐng)導(dǎo)品牌。他家族憑借家世財(cái)力供他就讀哈佛大學(xué)，顯然有意培養(yǎng)他成為家族企業(yè)的總裁，但他認(rèn)為冰淇淋是破壞環(huán)境平衡的兇手之一，因?yàn)榇笈Ｏ牡乃Y源多到不合理，而且乳制品及牛肉也會(huì)導(dǎo)致心臟病、中風(fēng)、心血管疾病的盛行。羅賓斯不愿跨入家族企業(yè)，反倒寫了一本書叫做《新世紀(jì)飲食》（Diet for a New America），獲得普立茲獎(jiǎng)的肯定。

羅賓斯的抉擇跟另外兩位與他理念頗多雷同的企業(yè)家恰恰相反。本·科恩（Ben Cohen）與杰里·格林菲爾德（Jerry Greenfield）兩人從小在紐約州的梅里克市（Merrick）一起長(zhǎng)大，后來一起創(chuàng)立了賺大錢的本杰里冰淇淋公司（Ben & Jerry’s）。他們也支持綠色經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)的概念包括資源回收以及禁止有毒的垃圾掩埋。不過他們兩人從小就非常熱愛冰淇淋，并發(fā)現(xiàn)了既有趣又可以賺錢的商機(jī)，他們調(diào)配制造出許多好吃的混合口味，像是“胖老公”（Chubby Hubby，香草冰淇淋加脆餅干和花生醬）、“曲奇團(tuán)”（Cookie Dough，巧克力冰淇淋加餅干塊）、“胖猴子” （Chunky Monkey ，香芋冰淇淋加胡桃碎片）。本與杰里一直到退休都奉行他們的信念，持續(xù)經(jīng)營(yíng)一個(gè)兼顧環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。2000年4月，消費(fèi)性商品的大型國(guó)際企業(yè)聯(lián)合利華（Unilever）買下了他們的公司，此后雖然“本杰里”的管理風(fēng)格變得比較企業(yè)化，但還是試著保持兩位創(chuàng)辦人傳承下來的理念。

當(dāng)你開始累積靈性資本時(shí)，把你的心思專注于貢獻(xiàn)靈性資產(chǎn)，而不要在意你獲得了什么樣形式的回報(bào)。記住，意圖心的能量場(chǎng)是跟著你一同創(chuàng)造的，而你創(chuàng)造的是狀況，不是結(jié)果。