市長顧意取悅?cè)?，融入民眾。他的兒子彼埃爾（Pierre）和讓（Jean）采用市里兩所教堂的名字。他的夫人瑪麗（Marie）有個人的信條。這是一對理想的夫妻。典型的耐依風(fēng)格！

他一上任就要求向他通報市里所有大小事情。凌晨兩點，在一間面包房里有一座爐子起火了，兩點十五分，他會趕到那里。凌晨三點，在一個路口發(fā)生了一起車禍，一刻鐘后，他就會站在警察和消防隊員的身旁。

上了年紀(jì)了，阿希也·貝芮蒂把自己關(guān)在辦公室里。大家差不多見不到他了。而他，正相反，到處露面，在城市的各個角落視察。每個星期六，他帶著道路、綠地等各部門的頭頭，以及地方警察局長，步行察看一個街區(qū)。他的身旁總有他的第一助理路易·夏爾·巴里在。路易·夏爾·巴里自2002年起擔(dān)任該市市長，今天他說，他接受的是一份困難的遺產(chǎn)。

在進行這些訪問前的十天，居民們都會收到一封特別寫給他一個人的信件，告訴他市長去那兒的時間。一切都要查看：人行道、住房、交通信號裝置。另外，當(dāng)然咯，每一家商店都都要進去看一看。

一星期一次，星期五早上，他接待耐依市民，不必預(yù)先約會，想來就來。只要到市政府一樓去就行。有時，他連續(xù)接待五十位，甚至六十位來人的會面。他給每個人同樣多的時間：5-10分鐘?！叭绻囊惶觳幌胍娙肆?，那就要換工作了，”那時他這樣解釋。而耐依人，上層底層都一樣，為了他們自己、他們的孩子或他們的家庭總有話要說、有要求要向市長提出。一條稅務(wù)措施，一處住房、托兒所或?qū)W校的一個名額。對每個人他都很尊重，非常重視。

    薩科齊方式，就像雅克·希拉克當(dāng)初在科雷茲開始時那樣，可以說是無處不在：在市場上，在學(xué)校節(jié)日時、在消防員的招待會上、在使館的酒會中，“他從不錯過任何協(xié)會的全體會議。而這類組織在耐依市共有三百六十個，算一算吧，”他的繼承人很欣賞這些。也跟希拉克那樣，尼古拉·薩科齊總是高興而來，擁抱每一個人，認出或裝作認出每一個人，開玩笑。離開時，也帶著同樣的微笑。他不錯過重大的宗教祭禮，“與天主教徒一起參加天主教祭禮，與猶太教徒一起參加猶太教祭禮，與新教徒一起參加教祭禮?！本瓦@樣，建立了牢固的網(wǎng)絡(luò)。

他的同事和助理只有一個問題：那他怎么做？“他有時候面色不太好”，他們中有一個注意到?！跋病边@個詞對他來說好像是屬于不吉利的詞匯。如果他讓自己過假期，那就是：夏天去他妻子的老家科西嘉島八天，冬天去滑雪八天。絕不會更多。

“過假期時，我總是頭痛，”他解釋說，按他的說法，是休息導(dǎo)致他頭痛的。

在他任期的前三年，很少有耐依人沒有碰到過他、沒有跟他握過手、沒有跟他說過話的。也很少有人沒有收到過他的親筆信。一切也跟科雷茲一樣，雅克·希拉克在部長期間寫明信片給他們。各種場合都可以寫幾句話，這樣非常合適：結(jié)婚、洗禮、領(lǐng)圣體、患病、喪事。那時他解釋說：“我不能在簽署完我所有的信前回家。”這些給耐依人的信件，不是通過郵局，而是由一位信使負責(zé)發(fā)送。他們有八個人，都是全職員工。他們的任務(wù)是在城里往來縱橫。這些“欽差”利用自行車來往，他們本身就是一個真正的情報部。他們認識所有的看門人、每個商人，他們什么都知道。

耐依市也是一處少見的精礦，富集了藝術(shù)家、銀行、企業(yè)主和知識分子。亂糟糟的：法朗梭瓦·瓦萊里、克里斯蒂安·格拉維埃、讓·雷奴、馬丁·布依格，他們的孩子跟他的孩子在同一所學(xué)校上學(xué)?！笆俏易詈玫呐笥?，”他說。他每天都給他的密友打電話。

所有這些“最好的朋友”都成了他親近的人。比如雅克·阿塔里，他就住在市政府對面。

這位仁兄當(dāng)時愛的舍富，是法朗權(quán)利瓦·密特朗的顧問。他回憶道：“1982年初，我的秘書替我接了一個電話，她是這樣幫我記錄的：‘年青律師，戴高樂派，希望能成為共和國總統(tǒng)。非常贊賞你，想跟你見面。’這是尼古拉·薩科齊。我不認識他。我約他在愛麗舍宮見面。這是右派中最先到我們這兒來的人之一，但不是來換陣營倒戈的。僅僅為了交換意見。權(quán)力使他著迷，他想看看權(quán)力是如何運作的。我讓他參觀了現(xiàn)場。他從未向我提過任何要求。我們在一起吃過飯，后來我們又見過面，只是為了樂趣，沒有直接的理由。我欣賞他的智慧，而且往往很風(fēng)趣。他沒有學(xué)識上的偏見。我們的妻子和孩子都成了朋友，他們在一起長大。而且作為朋友，我們還一直保持這種關(guān)系。無論很順利或是最困難的時刻，他一直都是朋友?！?/p>