有了領(lǐng)導的支持，張裴軍開始著手準備公司品牌資源的整合，公司有二十幾個樓盤，分布在不同的區(qū)域，樓盤之間沒有太顯著的風格，也沒有多少創(chuàng)新的特征，如何進行資源的整合，從產(chǎn)品主張表達企業(yè)主張，張裴軍做出了很多的努力。
　　
　　雖然樓盤沒有太明顯的風格界定，但是卻都有著一種對于老上海情結(jié)的構(gòu)想，樓盤很多都具有明顯的海派特征，從入住的人群來看也相當多的是一些上海人。張裴軍心想何不就把企業(yè)打造成海派地產(chǎn)的名片，把握住上海當?shù)乜蛻羧旱男枨?。SLOGAN就定義為“海派地產(chǎn)，嘉匯誠創(chuàng)”，整體定位顯示出高雅人文的氣質(zhì)。
　　
　　張裴軍的創(chuàng)意出來后，得到了公司的一致認可，因為公司里面大部分都是上海人，大家覺得很對味。但也有的同事認為它的代表性不足。
　　
　　“大氣是大氣，就是定義狹窄了，以后如果走向全國開發(fā)，這就顯得沒有意義了?！?br>　　
　　“說得沒錯，我建議還是要斟酌一番?！睜I銷總監(jiān)王飛說道。
　　
　　剛想好的品牌導語，就被澆了一盆冷水，張裴軍又不得不重新?lián)Q個思路。
　　
　　雖然是一次小小的品牌導入實驗，但是張裴軍已經(jīng)明顯看出大家對于公司發(fā)展的兩種不同思路，有認同走全國化發(fā)展路線的，有認為只要固守上海就行的。在這里面如果處理不好，說不定會成為大家的敵人，張裴軍心想職場上不僅是工作業(yè)績上的表現(xiàn)，最重要的是善于把握企業(yè)的發(fā)展方向，同時還要形成良好和諧的人際關(guān)系，否則你做得再優(yōu)秀，如果沒有人支持你，也是白費的。
　　
　　從一個小小的品牌傳播的方向到對于人生價值的思考，張裴軍似乎總是在思考著各種各樣的東西，因為他要走得更好更遠。
　　
　　張裴軍把想法告訴劉亞菲，劉亞菲很是認同，她覺得張裴軍不是遇到困難就逃避的人，他已經(jīng)知道怎么去迎接挑戰(zhàn)，如何去獲得更高的發(fā)展。雖然他不是一個事業(yè)有成的人，但是她已經(jīng)看到張裴軍未來的發(fā)展方向。
　　
　　張裴軍對于品牌思考的方向會更注重對公司重要領(lǐng)導想法的采集，在他看來即使自己想得再好，也沒有公司領(lǐng)導看得深遠。自己在企業(yè)里面不過是一顆螺絲釘，還是需要動員團隊的發(fā)展力量。
　　
　　“我認為嘉匯能走到今天，是人才的因素，是客戶的因素，這里面離不開團隊的努力。你原來提的想法不錯，不過我認為那是沒有生命力的，我們要把人提升到一定高度上，重視我們的客戶和我們的團隊，才能走得更遠?！奔螀R總裁程耀語重心長道。
　　
　　“是的，總裁所言極是，我們要把具有生命力的東西當成是企業(yè)的法寶，而不是看片面的環(huán)境因素?！睆埮彳姷?。
　　
　　“企業(yè)在社會里不過是一艘小船，環(huán)境是艱險的，我們的企業(yè)要想做大做強，如果沒有團隊的力量是很難成長的。還有購買我們產(chǎn)品的客戶也同樣如此，現(xiàn)在市場看來大好，有一天市場環(huán)境發(fā)生變化，客戶還會跟隨你嗎？這些我們都要考慮?！?br>　　
　　“程總說的話我會好好思考?！?br>　　
　　在程總身上流露出一種企業(yè)家的深謀遠慮。
　　
　　程耀是嘉匯的創(chuàng)辦人，平時很少在公司的公共場合露面，接觸他的人不外乎是企業(yè)的中高層領(lǐng)導，在員工的眼里他是高高在上的領(lǐng)袖，每次張裴軍和他說話時都小心翼翼的，生怕說錯話。
　　
　　實際上程耀本人還是相當有親和力的，只不過和員工接觸機會少才會讓人有這種感覺。他也比較喜歡張裴軍這種工作刻苦的員工。在領(lǐng)導人眼里，勤奮的人永遠是受歡迎的。
　　
　　有了總裁的指示，張裴軍有了比較明確的方向。他把想法告訴了營銷總監(jiān)王飛，但王飛站的位置又和總裁不一樣，他覺得總裁的想法固然好，但是缺乏想象力，需要用更加平和和生動的語言來詮釋它。
　　
　　“小張，程總站的角度很高，但是客戶需要的蘿卜白菜，我們要把它加工一下，使它變得更有味道?！?br>　　
　　“嗯，好的。不過要綜合企業(yè)的意見似乎很難，每人有每人的意見，有幾個副總裁還說了企業(yè)的生命力是品質(zhì)，有的又說是管理要到位。我想重要的是提煉我們公司的核心價值內(nèi)涵才是好的。”
　　
　　“嗯，那你就再想想吧。品牌口號就是企業(yè)的核心內(nèi)涵，我們要找到自己的核心定位?！?br>　　
　　“好?！睆埮彳娤萑氤了贾校绾文軐㈩I(lǐng)導的真正意圖準確地表現(xiàn)出來，這談何容易。