與此同時(shí)，邵氏影院開始闖入世界影業(yè)市場，先后在美國、加拿大與歐洲若干國家自建影院，并組織發(fā)行渠道，使中國影片在世界影壇嶄露頭角。
　　
　　進(jìn)入 80年代，邵氏公司已有 300多家自辦或代理的電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，每年拍攝的 40多部華語影片可及時(shí)發(fā)往世界各地。這不僅為各國觀眾帶去了歡樂，也對傳播中華文化起到了極大促進(jìn)作用。
　　
　　邵逸夫不僅僅是把電影當(dāng)作一種賺錢的工具，更是將它作為一項(xiàng)事業(yè)來追求。他常說：“我喜歡不停地工作，工作是我的嗜好，我不會過早地就退休。成功之道要努力苦干，并要對自己的工作有興趣，運(yùn)氣只是其次。我深深體會到拍電影是很大的挑戰(zhàn)，它能帶給我無窮的樂趣，這也正是我努力工作的動力。 ”
　　
　　邵逸夫以實(shí)際行動來要求自己成為精通電影的專家。他工作非常勤勉，精力過人。每天早晨 6點(diǎn)鐘，邵逸夫都會準(zhǔn)時(shí)起床，每天的工作時(shí)間在 16小時(shí)以上，他的勞斯萊斯車?yán)镆才溆修k公設(shè)備，連途中的時(shí)間都不浪費(fèi)。
　　
　　在邵氏影城他的辦公室旁邊，有一間試片室，那是邵逸夫每天必到的地方。試片室的最后一排有一張舒適的沙發(fā)，邵逸夫每天都要在這里坐上幾個(gè)甚至十幾個(gè)小時(shí)，不管是國語片、日本片、西班牙片、印度片、意大利片，還是德國片、法國片、墨西哥片，他都會看，這其中還包括邵氏公司出品的好看的或不好看的影片。從 20世紀(jì) 60年代初起，邵逸夫每天至少要看兩三部電影，最高紀(jì)錄是一天九部，一年 700部，邵逸夫可謂是看電影最多的中國人。
　　
　　邵逸夫就是要通過觀看這些影片，去了解影業(yè)行情，去研究人家如何作秀，去揣摩觀眾的口味，去發(fā)現(xiàn)新的選題。例如在創(chuàng)制新武俠片的時(shí)候，邵逸夫就常常放意大利黑幫片、日本劍俠片和美國 007影片給員工們看，以資借鑒。
　　
　　邵逸夫看電影，有一個(gè)精妙的“理論”，叫做“兩只眼睛看電影”。邵逸夫說：“在香港，我永遠(yuǎn)用兩只眼睛看一部電影，一只是‘商人的眼睛’，另一只是‘藝術(shù)家的眼睛’?！?br>　　
　　在邵逸夫看來，所謂“商人的眼睛”，其意義在于電影既然是文化商品，那么，追求賣座率是天經(jīng)地義的。要想“賣座”就要迎合觀眾口味，把電影拍得好看，只有電影好看，符合大眾口味，觀眾才會“買賬”。因此，邵逸夫的制片方針就是“觀眾至上”。電影更是附著于精神文化的藝術(shù)商品。古人說“言之無文，其行不遠(yuǎn)”，如果一味的“觀眾至上”，一味的媚俗，甚至傷風(fēng)敗俗，那么也將最終被觀眾或市場所拋棄。所以在“商人的眼睛”之外，還得加上一只“藝術(shù)家的眼睛”，也就是說，他要求邵氏拍的電影不但“叫座”，還要“叫好”。邵逸夫是一個(gè)做事一絲不茍的人，無論做什么事情，他都要求精益求精，即使是最細(xì)微的部分，也不能忽略，一件事情不做到十全十美，是絕對不會放松的。 許多熟悉邵氏電影的觀眾都會對“邵氏出品，必屬佳片”的宣傳語印象深刻。作為邵氏的特色商標(biāo)，如果現(xiàn)在哪個(gè)電影公司敢在自己出品的每部影片都打上類似的標(biāo)簽，恐怕早就被觀眾的口水給淹沒了。而當(dāng)時(shí)的“邵氏”確實(shí)是有這份自信和實(shí)力的。當(dāng)然，這與邵逸夫的嚴(yán)謹(jǐn)與執(zhí)著是分不開的。
　　
　　為了樹立邵氏的良好形象，為了保證影片質(zhì)量，邵逸夫親自對每一部影片進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在他看來，觀眾看了劣片一定非常不開心，看多了，就會失去信心，所以沒有好的戲，做了劣片，若無法補(bǔ)救，就親手燒掉，毫不手軟。邵逸夫在中國電影史上寫下了諸多“第一”和“之最”，邵氏家族可以說是中國電影事業(yè)名副其實(shí)的拓荒英雄。從無聲到有聲，從黑白到彩色，中國電影的每一步變遷都有邵逸夫及其家人付出的心血。從 20年代從事電影業(yè)到現(xiàn)在，邵逸夫親歷了電影不同時(shí)代的演變，目睹和見證了中國電影的興衰與成長。