有一次，我跟岳偉說：“岳總，我就是一跑腿的，老板吩咐做什么我就做什么?！痹纻ゴ笱劬σ环鲶@訝狀：“呀，那更了不得，那是總管吶！”從這天起，所有的人，包括主管我們部門、帶我入門的那位師兄，都叫我“錢總管”。后來，公司里人人都知道的一句名言：“錢總管專治各種不服”也是岳偉造出來的，卻歪打正著地在公司里廣為流傳。

當時，公司主要有這樣幾個部門：財務(wù)部，臨時由任遠自己管理；人力資源部，負責公司人員的招聘、調(diào)動事宜，有專人負責；創(chuàng)意部，包括了創(chuàng)意總監(jiān)、美術(shù)指導、設(shè)計師等等，由任遠的好友歐強主管；客服部，也就是岳偉說的業(yè)務(wù)部，由岳偉主管；制作部，主要工作內(nèi)容是平面及效果制作，由任遠的好友李曉春負責。

現(xiàn)在一般國內(nèi)的廣告公司差不多都是這樣，國外4A廣告公司部門劃分得更清楚一些。我們這個公司稍微特殊一點的，就是文案部門擁有一定的特權(quán)，似乎是獨立出來的一個部門。之所以會出現(xiàn)這種狀況，跟兩位“牛人”的暗中較勁有關(guān)系。

先前我提到過，創(chuàng)意部門的總監(jiān)歐強是任遠的發(fā)小、好朋友，也是書香門第出身，對藝術(shù)有非常獨到的見解，想讓他在公司幫忙，非創(chuàng)意總監(jiān)這個職位莫屬。但是，藝術(shù)家有藝術(shù)家的缺點，那就是過于認死理，過分注重“藝術(shù)”方面的細節(jié)，忽略商業(yè)運作的需要。比如說，客戶從成本角度考慮，要去掉創(chuàng)意中的某個細節(jié)，歐強就會拍案而起，像被人搶走了孩子似的憤怒。這就需要有一個既懂藝術(shù)創(chuàng)意、又熟悉商業(yè)運作流程的成熟的廣告創(chuàng)意人協(xié)同他完成工作。出于這樣的考慮，任遠在另外一家公司挖來了我那位師兄。師兄就是搞廣告出身的，浸染多年，藝術(shù)夢想已經(jīng)不那么執(zhí)著了，更懂得如何變通地迎合客戶的品味。

任遠的想法很完美，覺得兩個人取長補短，足可以支撐起一個絕好的創(chuàng)意部。誰想，這兩個人的氣場也不合拍，到一起就會排斥，經(jīng)常各執(zhí)一詞，鬧個不可開交。最后，任遠不得不想了一個折中的辦法，那就是讓歐強主抓創(chuàng)意部，師兄呢，另辟山頭，成立一個文案部，專門把歐強那邊的“藝術(shù)創(chuàng)想”落實到字面上，成為客戶能夠接受的可操作的廣告文案。師兄本來是拒絕這種“二次創(chuàng)作”的，但是，任遠給了他一份非常具有誘惑力的報酬，以及一個讓人驚訝的許諾，所以他咬牙把這份差事接了過來——這個許諾就是，兩年之后，只要他愿意，公司就交給他管理（這些內(nèi)幕我當然是后來才知道的）。

這樣一來，我的身份就顯得挺特殊了，原本是創(chuàng)意部的人，后來成為文案部的，而這個文案部，“執(zhí)行”的味道更重，像是把創(chuàng)意部設(shè)計的東西落實出來。所以，師兄很不想做，他要求任遠把原本分給創(chuàng)意部的部分廣告任務(wù)拿到文案部由他直接做。弄來弄去，文案部就成了“第二創(chuàng)意部”。最初，我是跟著師兄學習寫文案，我勤學苦練了一陣子之后，功力大增，師兄覺得我可以獨立完成一些東西了，就試著讓我往創(chuàng)意方面發(fā)展。任遠也有意栽培我，給我一個特權(quán)，可以隨時在這兩個部門之間“游蕩”，美其名曰溝通，實際上就是兩邊都走走，跟兩個風格不同的前輩學習。

一來二去，我跟兩邊的人都熟悉起來，跟兩邊的關(guān)系還都不錯。歐強我們一起踢過球，有共同語言，我盡量不跟他談創(chuàng)意的事，而是扯足球。先把他哄高興了，勾起他的興奮點，他就會不那么較真。然后再就廣告文案的事情跟他商量。比如說，我們要根據(jù)客戶的需要，把他創(chuàng)意的某些部分略作改動，如果直接跟他說，他就特別生氣。相反，我用“足球外交”跟他交涉，先國安皇馬地侃一通，看他心情不錯了，再提出修改意見，他就容易接受了。