“我覺得桃子不適合做這個(gè)副主管?！崩厦现苯亓水?dāng)。
“為什么呢？桃子的工作能力還是有目共睹的?！眳切颜f。
“確實(shí)，從工作能力上來說，桃子很出色。但是做副主管，要的不光是工作能力和業(yè)績，更重要的是人際關(guān)系。這您也應(yīng)該知道，桃子的人際關(guān)系很有問題。來公司一年時(shí)間，就發(fā)生過大大小小將近十次人際沖突，而且不光是和咱們本部門的同事相處得不是很融洽，和客戶的關(guān)系也曾鬧得很不愉快，您忘了上次‘回收藥品’那件事了嗎？”老孟對(duì)桃子的“惡疾”如數(shù)家珍。
“是啊，我也正是考慮到這個(gè)問題，所以才把她搪塞了過去。那么，依你看，阿民和莫莉兩個(gè)人之中有合適的人選嗎？”吳醒又問。
“阿民呢，人際雖比桃子強(qiáng)些，但工作能力著實(shí)一般，升他做副主管，怕難以服眾；莫莉則是人際和能力都趨于平常了，雖說她有點(diǎn)背景，但是背景究竟如何到現(xiàn)在也沒弄得太清楚，所以也不是副主管的合適人選，至少現(xiàn)在還不是。”老孟分析得很透徹。
“小葉不想當(dāng)這個(gè)副主管，他們?nèi)齻€(gè)又都不合適，可是這個(gè)問題早晚要解決，一天不解決，我看咱們公關(guān)部就一天不得安寧。看來，得試著從外面招一個(gè)了?！眳切严袷窃诟厦仙塘坑窒袷窃谧匝宰哉Z地說。
其實(shí)按老孟的心思，副主管這個(gè)職位一直空著才是最好的，這樣一來可以使自己免予受到威脅，二來還可以“激勵(lì)”手下的那幾個(gè)人玩命表現(xiàn)，下屬工作出色，當(dāng)然他這個(gè)當(dāng)上司的臉上也有光?？墒牵@畢竟只是他一個(gè)人的私心，對(duì)于吳醒來說，他可不想因?yàn)橐粋€(gè)副主管的職位而把公關(guān)部搞得烏煙瘴氣。老孟當(dāng)然看出了吳醒的心思，于是對(duì)吳醒的這個(gè)提議也隨聲附和，表示贊同。
卡耐基曾經(jīng)說過：“一個(gè)人的成功，15%靠他的專業(yè)水平，而85%則靠他的人際關(guān)系”?？梢院敛豢鋸埖卣f，在職場上，人際交往能力是生存的關(guān)鍵。
人際關(guān)系絕對(duì)是職場人必修的一門學(xué)問。然而很多職場新人或是個(gè)性孤傲的職場人，卻常常對(duì)此嗤之以鼻，不屑一顧，結(jié)果往往是雖然能力很強(qiáng)，但卻始終得不到重用。而另外一些人，在憑借能力作出業(yè)績的同時(shí)，也十分注重處理人際關(guān)系，尤其是注意做到謙遜待人，鋒芒不露，從而很容易贏得別人的尊敬和愛護(hù)，所以即使在能力上有些欠缺，但只要還能說得過去，就有機(jī)會(huì)獲得晉升。
莫洛是美國摩根銀行的股東兼總經(jīng)理，年薪高達(dá)一百萬美元。而原本他只是法院的一名書記，后來因?yàn)橥ㄟ_(dá)的人際關(guān)系而有機(jī)會(huì)成為一家公司的經(jīng)理。而之所以被摩根銀行相中，據(jù)說是因?yàn)槟Ωy行的董事們看中了他在企業(yè)界的盛名和極佳的人緣。良好的人際關(guān)系給莫洛帶來的是地位和事業(yè)的成功，給公司帶來的是良好的經(jīng)營業(yè)績。
時(shí)任美國電話電報(bào)公司總經(jīng)理的吉福特原本也只是一個(gè)普通的小職員，功成名就之后，他經(jīng)常教導(dǎo)手下人說，人緣好是成功的主要因素，而且這一規(guī)則在任何職業(yè)或事業(yè)里都適用。
職場上的絕大多數(shù)人都是普普通通的底層員工，想往上爬是一件很困難的事。依靠業(yè)績？憑你一人之力能作出多少？如果沒有強(qiáng)大的人際關(guān)系的支撐，周圍都是一片反對(duì)之聲，走到哪里都受人排擠，在這樣的職場環(huán)境之中，縱使你有“三頭六臂”恐怕也難以發(fā)揮出多大的能量，何況你只是普通人一個(gè)？
所以說，處理好人際關(guān)系是職場生存和速騰的關(guān)鍵。
杜拉拉職場秘語：
1．在職場中，如果兩耳不聞窗外事，不和上司、同事以及下屬或是客戶處好關(guān)系，只是一味埋頭苦干，雖然有可能會(huì)作出一些業(yè)績，但更可能處于被孤立的邊緣，如果再被扣上“人際關(guān)系不良”的帽子，恐怕升職加薪就從此無望了。
2．有調(diào)查顯示，超過九成的員工離職（主動(dòng)離職和被動(dòng)離職）皆是因?yàn)榕c直接上司的關(guān)系處理不當(dāng)所致。面對(duì)這個(gè)數(shù)字，你知道該怎么做了嗎？
3．從另外一個(gè)角度來看，一個(gè)只會(huì)埋頭苦干的人或許會(huì)做出比同事更好的成績，但卻可能會(huì)因?yàn)椴粫?huì)處理人際關(guān)系而招致別人的嫉妒和排擠，從而使自己陷入困境。
4．雖說“物以類聚，人以群分”，大多數(shù)人都習(xí)慣與自己志趣相投的人交往，但是，在職場中，如果想要有一個(gè)好的發(fā)展，那么就要不斷擴(kuò)大自己的人脈圈，與各式各樣的人都得打交道，即使是你討厭的人也不能例外。
5．有人說，一個(gè)人取得成功的大小取決于他人際關(guān)系網(wǎng)的大小，這個(gè)道理同樣適用于職場。
“為什么呢？桃子的工作能力還是有目共睹的?！眳切颜f。
“確實(shí)，從工作能力上來說，桃子很出色。但是做副主管，要的不光是工作能力和業(yè)績，更重要的是人際關(guān)系。這您也應(yīng)該知道，桃子的人際關(guān)系很有問題。來公司一年時(shí)間，就發(fā)生過大大小小將近十次人際沖突，而且不光是和咱們本部門的同事相處得不是很融洽，和客戶的關(guān)系也曾鬧得很不愉快，您忘了上次‘回收藥品’那件事了嗎？”老孟對(duì)桃子的“惡疾”如數(shù)家珍。
“是啊，我也正是考慮到這個(gè)問題，所以才把她搪塞了過去。那么，依你看，阿民和莫莉兩個(gè)人之中有合適的人選嗎？”吳醒又問。
“阿民呢，人際雖比桃子強(qiáng)些，但工作能力著實(shí)一般，升他做副主管，怕難以服眾；莫莉則是人際和能力都趨于平常了，雖說她有點(diǎn)背景，但是背景究竟如何到現(xiàn)在也沒弄得太清楚，所以也不是副主管的合適人選，至少現(xiàn)在還不是。”老孟分析得很透徹。
“小葉不想當(dāng)這個(gè)副主管，他們?nèi)齻€(gè)又都不合適，可是這個(gè)問題早晚要解決，一天不解決，我看咱們公關(guān)部就一天不得安寧。看來，得試著從外面招一個(gè)了?！眳切严袷窃诟厦仙塘坑窒袷窃谧匝宰哉Z地說。
其實(shí)按老孟的心思，副主管這個(gè)職位一直空著才是最好的，這樣一來可以使自己免予受到威脅，二來還可以“激勵(lì)”手下的那幾個(gè)人玩命表現(xiàn)，下屬工作出色，當(dāng)然他這個(gè)當(dāng)上司的臉上也有光?？墒牵@畢竟只是他一個(gè)人的私心，對(duì)于吳醒來說，他可不想因?yàn)橐粋€(gè)副主管的職位而把公關(guān)部搞得烏煙瘴氣。老孟當(dāng)然看出了吳醒的心思，于是對(duì)吳醒的這個(gè)提議也隨聲附和，表示贊同。
卡耐基曾經(jīng)說過：“一個(gè)人的成功，15%靠他的專業(yè)水平，而85%則靠他的人際關(guān)系”?？梢院敛豢鋸埖卣f，在職場上，人際交往能力是生存的關(guān)鍵。
人際關(guān)系絕對(duì)是職場人必修的一門學(xué)問。然而很多職場新人或是個(gè)性孤傲的職場人，卻常常對(duì)此嗤之以鼻，不屑一顧，結(jié)果往往是雖然能力很強(qiáng)，但卻始終得不到重用。而另外一些人，在憑借能力作出業(yè)績的同時(shí)，也十分注重處理人際關(guān)系，尤其是注意做到謙遜待人，鋒芒不露，從而很容易贏得別人的尊敬和愛護(hù)，所以即使在能力上有些欠缺，但只要還能說得過去，就有機(jī)會(huì)獲得晉升。
莫洛是美國摩根銀行的股東兼總經(jīng)理，年薪高達(dá)一百萬美元。而原本他只是法院的一名書記，后來因?yàn)橥ㄟ_(dá)的人際關(guān)系而有機(jī)會(huì)成為一家公司的經(jīng)理。而之所以被摩根銀行相中，據(jù)說是因?yàn)槟Ωy行的董事們看中了他在企業(yè)界的盛名和極佳的人緣。良好的人際關(guān)系給莫洛帶來的是地位和事業(yè)的成功，給公司帶來的是良好的經(jīng)營業(yè)績。
時(shí)任美國電話電報(bào)公司總經(jīng)理的吉福特原本也只是一個(gè)普通的小職員，功成名就之后，他經(jīng)常教導(dǎo)手下人說，人緣好是成功的主要因素，而且這一規(guī)則在任何職業(yè)或事業(yè)里都適用。
職場上的絕大多數(shù)人都是普普通通的底層員工，想往上爬是一件很困難的事。依靠業(yè)績？憑你一人之力能作出多少？如果沒有強(qiáng)大的人際關(guān)系的支撐，周圍都是一片反對(duì)之聲，走到哪里都受人排擠，在這樣的職場環(huán)境之中，縱使你有“三頭六臂”恐怕也難以發(fā)揮出多大的能量，何況你只是普通人一個(gè)？
所以說，處理好人際關(guān)系是職場生存和速騰的關(guān)鍵。
杜拉拉職場秘語：
1．在職場中，如果兩耳不聞窗外事，不和上司、同事以及下屬或是客戶處好關(guān)系，只是一味埋頭苦干，雖然有可能會(huì)作出一些業(yè)績，但更可能處于被孤立的邊緣，如果再被扣上“人際關(guān)系不良”的帽子，恐怕升職加薪就從此無望了。
2．有調(diào)查顯示，超過九成的員工離職（主動(dòng)離職和被動(dòng)離職）皆是因?yàn)榕c直接上司的關(guān)系處理不當(dāng)所致。面對(duì)這個(gè)數(shù)字，你知道該怎么做了嗎？
3．從另外一個(gè)角度來看，一個(gè)只會(huì)埋頭苦干的人或許會(huì)做出比同事更好的成績，但卻可能會(huì)因?yàn)椴粫?huì)處理人際關(guān)系而招致別人的嫉妒和排擠，從而使自己陷入困境。
4．雖說“物以類聚，人以群分”，大多數(shù)人都習(xí)慣與自己志趣相投的人交往，但是，在職場中，如果想要有一個(gè)好的發(fā)展，那么就要不斷擴(kuò)大自己的人脈圈，與各式各樣的人都得打交道，即使是你討厭的人也不能例外。
5．有人說，一個(gè)人取得成功的大小取決于他人際關(guān)系網(wǎng)的大小，這個(gè)道理同樣適用于職場。
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