有人做過統(tǒng)計，如果問企業(yè)的領導者:員工中最缺乏的是什么？大多數(shù)領導者的答案驚人地相似，那就是三個字:創(chuàng)造力。
　　
　　1950年，為了考驗空勤人員是否具有足夠的創(chuàng)造力，美國空軍做了一個有趣的測驗，問題是“你能用磚來做什么？”類似這樣的問題，企業(yè)在雇用員工的時候也經(jīng)常會用到。
　　
　　瑞典人費得里克?阿恩，是一位在歐洲享有盛名的演講家，他對有關商業(yè)創(chuàng)造力的課題很感興趣。有一次，他就一個很有意思的問題，在25個國家做了1400多場測驗，那個問題就是:你能想象出10個人類做不到的事情嗎？阿恩收到的千奇百怪的回答中，最普遍的答案是長生不老、時光倒流、飛翔等等。阿恩對這些答案感到失望，它們倒也不是錯誤，但它們都是知識，與想象力、創(chuàng)造力無關。
　　
　　阿恩還曾問過另外一個問題:你能想象一個降落傘和一條船結合起來能得到什么？最佳答案是帶降落傘的船。這聽起來似乎很荒謬，然而實際上，這種東西已經(jīng)被發(fā)明并在實際生活中應用開了，其目的是為了節(jié)省船的耗油量。阿恩用這個例子說明，創(chuàng)造并不一定很復雜，也未必需要用到高深的理論。在阿恩看來，創(chuàng)造就是一個人以新的方式結合兩個舊的事物！
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)競爭中，知識和信息固然重要，但真正能決定勝負的是創(chuàng)造力。是什么原因?qū)е聞?chuàng)造力的缺乏呢？這或許源于一種不良習慣，就是我們往往受習慣及群體意識的制約，老是根據(jù)自己的習慣做事，或者盲目地跟從別人。
　　
　　法國昆蟲學家法布利做過一種“行列毛蟲”的實驗。所謂“行列毛蟲”，顧名思義，它們只會盲目跟著前面的毛蟲往前走。法布利將毛蟲繞花盆圍一圈，在花盆的中央放著它們愛吃的松針。經(jīng)過七天七夜，這些行列毛蟲全都死了。盡管食物近在咫尺，但因為他們只知道跟著前面的毛蟲往前爬，所以又累又餓而死。
　　
　　人也會犯同樣的錯誤，有些人只盲目地跟著別人兜圈子，就如同“行列毛蟲”一樣，辛苦一生卻毫無收獲。
　　
　　人的創(chuàng)造力什么時候最活躍，答案是躺在床上時和旅行時，或是在從事其他藝術、休閑活動時。發(fā)明大王愛迪生聲稱自己在釣魚的時候，好想法總是會層出不窮；愛因斯坦不僅是偉大的科學家，也是一名水準頗高的小提琴家，他的那些驚世駭俗的發(fā)明和猜想，往往就在他陶醉于自己的琴聲時突然“蹦”出來。無線電的發(fā)明者、意大利人馬可尼喜歡旅行，他的研究工作幾乎都是在旅途中完成的。這些偉大的科學家、發(fā)明家，只把具體的工作放在辦公室里，而把創(chuàng)造的工作放在辦公室以外的地方。
　　
　　現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，具有創(chuàng)造能力的人才成了老板爭搶的寵兒。通過創(chuàng)造，克服工作中的困難，既為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，又為自己提供更廣闊的發(fā)展空間，最終使自己成為那個不可替代的人。
　　
　　在下面的例子中，我們能看到個人的創(chuàng)造力是怎樣為公司創(chuàng)造巨大效益，并且改變現(xiàn)代人的生活方式的。
　　
　　職場經(jīng)典:諾基亞的“三合一”
　　
　　諾基亞公司有一名叫波特的普通員工，他在諾基亞公司手機研發(fā)部工作。一開始，他整天坐在研究室里，完成上司派給的任務，只是改進一下機型，此外就什么事也不用做了。漸漸地，他開始厭煩自己單調(diào)的工作，整天眉頭緊鎖。
　　
　　同事開他玩笑說:“波特你也太不知足了，咱們研發(fā)部不像生產(chǎn)部和銷售部，沒什么硬性指標，薪水拿得比他們還多，你該高興才是?。　?br>　　
　　波特說:“自己一直拿不出新創(chuàng)意來，我覺得不好意思！”同事說:“現(xiàn)在諾基亞已經(jīng)是世界名牌了，無論技術性能，還是外觀形象，都已深入人心，還能上哪找創(chuàng)意呢？你快別自尋煩惱了?！?br>　　
　　波特每天寢食難安，終于有一天他在地鐵里找到了靈感。當時，他發(fā)現(xiàn)時尚男女們幾乎都配帶手機、相機和袖珍耳機這三樣最時髦的東西。于是他想:“能不能把這些東西組合在一起呢？在手機上裝一個攝像頭，讓人們在聽音樂的同時，拍攝各種有意思的照片，再發(fā)送給親友，那該多好?。　?br>　　
　　第二天，他找到主管，說出了他那激動人心的新創(chuàng)意。主管對他的創(chuàng)意感到十分驚喜，激動地說:“好樣的，波特！我們立刻著手研制！”不久，這種集成了攝像和接聽音樂功能的手機研制成功。這種新產(chǎn)品剛一推向市場，就大受歡迎！
　　
　　波特不僅實現(xiàn)了自身的價值，而且得到了從未有過的快樂！
　　
　　海默銳評
　　
　　愛因斯坦有一句名言:“想象力比知識更重要?！?br>　　
　　想成為不可替代的員工，就必須像波特這樣大膽創(chuàng)新，給自己足夠的思考空間和時間。偶然一次的“靈機一動”，帶給企業(yè)的將是可觀的效益，并且給自己帶來難得的發(fā)展機遇。
　　
　　在信息社會，對于個人而言，知識和信息的價值正在呈下降的趨勢。因為你能獲得這些，別人也可以獲得。相反，擁有想象力和創(chuàng)造力的人，價值正在上升，并且越來越不可替代。