“和你上次分析的差不多，現(xiàn)在公司上下好像都突然關(guān)注這個項目了，但是各有各的算盤，我覺得壓力實在是大，真怕那步走錯了，得罪哪個老大。我就吃不了兜著走了?！崩罡粡?qiáng)看起來的確有些憂心?！皸羁偅憬?jīng)驗多，給出個主意，我現(xiàn)在怎么辦好？”

楊耕知道，自己上次埋的雷起作用了，心中暗喜，沉吟了一會，說道：“李工，你知道作為領(lǐng)導(dǎo)最喜歡下屬做什么嗎？”

“做什么？應(yīng)該是‘匯報’吧?！崩罡粡?qiáng)不明白楊耕為什么這樣問，抬眼看著楊耕等待著下文。

“對，就是匯報，因為越高層的領(lǐng)導(dǎo)越會擔(dān)憂一件事?！睏罡又卣Z氣說道：“就是不知道下屬在干什么！”

“這倒是！”李富強(qiáng)若有所思的皺了皺眉頭：“可是這又能怎么樣呢，你的意思是我要多匯報？”

“對，從另一個角度看，匯報實際上推托責(zé)任的最好辦法，很多做下屬的之所以喜歡匯報，說道底就是要逃避責(zé)任?！?/p>

李富強(qiáng)沒有接口，又皺了皺眉頭。趙世友又趁機(jī)給李富強(qiáng)斟滿了酒。

楊耕接著分析道：“匯報不是簡單的去給領(lǐng)導(dǎo)說一個事實，這里面很有學(xué)問，簡單說，就是必須把握好幾個方面：第一、匯報是一種請示，少用陳述句多用疑問句。哪怕你非常清楚應(yīng)該怎么做，也要盡量從領(lǐng)導(dǎo)的嘴里說出來。第二、那怕你感覺有一絲風(fēng)險也要及時地去匯報，那樣決策者就是領(lǐng)導(dǎo)而不是你了。當(dāng)然一旦有問題你就有了擋箭牌。實際上，當(dāng)你有了這個擋箭牌之后，往往也就沒有問題了，因為領(lǐng)導(dǎo)排出風(fēng)險的能力要比你強(qiáng)得多。誰會把箭射向一個有擋箭牌的人呢？”

“你說的有道理！”李富強(qiáng)點了點頭，興奮之情都在臉上寫了出來?！暗谌兀俊崩罡粡?qiáng)接著問道。

“第三，也是最重要的，不是所有的話都要從你嘴里說出去！”楊耕笑道。

“什么意思？”李富強(qiáng)又皺起了眉頭。

楊耕感覺李富強(qiáng)的思路已經(jīng)完全被自己帶動了，不禁有了小小的得意。接著說道：“比如現(xiàn)在軟件選型這件事情，包括方總在內(nèi)都在聽你一個人的匯報，但是大家關(guān)注的點有很大不同。方總他們關(guān)心戰(zhàn)略、企業(yè)利益。而你關(guān)心功能、可實現(xiàn)性。關(guān)心的點不一樣，判斷好壞的標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，你必須按照老板的思路，而不是你個人的。這樣才能把事情做對?！?/p>

李富強(qiáng)盯著手里的酒杯，還是有些迷惑：“我怎么能知道老板怎么想？這太難了！”

“所以有些話你應(yīng)該讓別人替你說、替你問。比如作為老板在這個項目中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任、可能會出現(xiàn)哪些困難，決策層要達(dá)到哪些具體的目標(biāo)。尤其是可能遇到的困難和阻礙，你應(yīng)該讓方總清楚。不能什么困難都是你來背，而老板還認(rèn)為花錢買東西是一件很簡單的事情?！?/p>

“外來的和尚好念經(jīng)！”李富強(qiáng)終于明白了，臉色漲得更紅了。

“當(dāng)然這個‘別人’能力和層面還不能太低，否則方總或者其他的老總們會認(rèn)為你辦事不力，耽誤他們時間。”楊耕拋出了自己今晚見李富強(qiáng)的最后一個餌。

“我明白了，真的謝謝楊總，你看我給方總他們匯報一下，能不能請你出面給老總們聊一聊？”

楊耕的目的徹底達(dá)到了，馬上謙虛道：“我的層次哪夠啊，這樣吧，我約一下我們田總，他曾經(jīng)在一家大企業(yè)做過財務(wù)總監(jiān)，是管理方面的專家，應(yīng)該不會耽誤你的事?！?/p>

“好的，一言為定，還請楊總多費心！”李富強(qiáng)鄭重地確認(rèn)道。好像很怕楊耕反悔。

接下來地觥籌交錯，楊耕始終帶著一點小小的得意。直到臨分手的時候，李富強(qiáng)突然說出了一個讓楊耕大吃一驚的消息。

“昨天我們內(nèi)部討論了一下，初步的想法是先來個四進(jìn)二，就是四家里面先選出兩家來，否則太麻煩了?！?/p>

“這是誰的提議？”楊耕馬上意識到了問題得嚴(yán)重性，焦急地問道。

“我們馬總，對，就是主管生產(chǎn)的。我從前的頂頭上司?！崩罡粡?qiáng)不明白為什么楊耕會對這個事如此敏感。