2．獨(dú)立解決問題的能力不夠

上級(jí)交給你一件工作，你就要想辦法獨(dú)立去完成它，不到萬不得已，不要說沒有辦法。有些人只適合在順境下工作，一切都OK，他也就OK，稍微出了一點(diǎn)狀況，他就不知道該怎么辦了，自然而然地就會(huì)把工作退回給上級(jí)。

這樣的員工都是一些不成熟的員工，他們像小孩子一樣，有著強(qiáng)烈的依賴心理，遇事不想辦法解決，本能地就要找“大人”?？陕殘?chǎng)上是不分年齡的，大家都是成年人，別人有別人要解決的困難，你的困難最好自己解決，如果老是要?jiǎng)e人，甚至是你的上司來給你擦屁股的話，那又何必花錢來請(qǐng)你呢？

3．主動(dòng)擔(dān)當(dāng)重任的意愿不夠

上司有心栽培，將一些重要的工作交給他，他總是不愿意或不敢擔(dān)當(dāng)。習(xí)慣了“天塌下來有上面的人頂著”的心態(tài)，不愿多操一點(diǎn)心。

當(dāng)上司在上面說，這件工作有一定難度，誰有信心把它接下來的時(shí)候，很多員工會(huì)在下面低著頭不吭聲。除了那些“沒有金剛鉆，攬不起這個(gè)瓷器活”的人外，有些人是天生老實(shí)靦腆，不習(xí)慣做這樣的出頭鳥，他們覺得，混在人群當(dāng)中是最舒服的，把自己暴露在眾目睽睽之下簡(jiǎn)直比殺了他還難受。這些人踏實(shí)，但是平庸，一輩子都很難出頭。還有些人，是不愿意做這樣的出頭鳥，他們考慮的是，有什么好處呢？何必去自討苦吃呢？別人不做，憑什么我要做呢？再有些人是不敢當(dāng)這個(gè)出頭鳥，他們憂讒畏譏，不想做成后會(huì)怎樣，先想做不成自己會(huì)怎樣，要擔(dān)什么責(zé)任？別人會(huì)怎么看自己？

不主動(dòng)擔(dān)當(dāng)重任的員工也永遠(yuǎn)不會(huì)受到別人的重視和重用，久而久之便成了集體中可有可無的一員，很容易被淘汰掉。

4．主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神不夠

當(dāng)一件事情出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，他們要么盡量遮掩，希望不被上面發(fā)覺；如果遮掩不住，他們就會(huì)想辦法逃避，幻想查不到他的頭上來；實(shí)在逃避不掉，他們就開始找各種各樣的借口為自己開脫，把責(zé)任推給別人。上班遲到，會(huì)有“路上堵車”、“鬧鐘停了”、“家里有事”等借口；業(yè)績(jī)不好，會(huì)有“制度不行”、“客戶難相處”、“大環(huán)境就這樣”等借口；辦事不力，會(huì)有“上級(jí)沒說清楚”、“對(duì)方不好說話”、“同事不配合”等借口……反正只要有心找，借口無處不在。借口就是一塊敷衍別人、欺騙自己的“擋箭牌”。

可現(xiàn)實(shí)是，工作的結(jié)果是敷衍不來的，你的事業(yè)成就也是欺騙不來的。成功學(xué)大師拿破侖?希爾說：“找借口解釋失敗是我們的慣常做法。這種做法同人類的歷史一樣源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，且對(duì)成功有著致命的破壞力?！?/p>

在我的部門里，我對(duì)那些老是對(duì)任務(wù)的分配以各種理由挑肥揀瘦，為自己的錯(cuò)誤推卸責(zé)任，為任務(wù)的執(zhí)行不力尋找借口的行為深惡痛絕。即便這樣的員工多么有能力，我也不會(huì)對(duì)他委以重任的。公司需要的是一個(gè)具備強(qiáng)大行動(dòng)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，如果他的借口對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行起到了阻礙和反彈的作用的話，我會(huì)毫不猶豫地讓這樣的人離開。

5．需要有人伺候，仿佛他才是老板

有一天我剛到辦公室，一個(gè)員工跑來跟我說：“頭兒，我的電腦壞了?！蔽覇査骸笆裁吹胤綁牧耍俊彼f：“不知道，反正一開機(jī)就啟動(dòng)不了?！蔽覇査麖脑缟蟻淼浆F(xiàn)在一直在干嘛呢？他說什么也沒干，電腦壞了什么也干不了啊！我沉默了一會(huì)兒，然后問他：“那你覺得我像個(gè)修電腦的嗎？”他低著頭不吭聲，然后我又說：“你可以重裝一遍系統(tǒng)，看看能否解決問題。”他說：“我不會(huì)，這個(gè)可以叫維修人員啊！”我說：“一個(gè)新時(shí)代的大學(xué)生，基本的電腦維護(hù)應(yīng)該知道一些，那維修人員要遲遲不來或者今天不來，你就不用工作了嗎？何況，有些問題自己可以解決，又何必請(qǐng)別人呢？”最后，還是我花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間給他重裝了一遍系統(tǒng)，才讓他重新開始工作。這時(shí)候，一個(gè)上午都快過去了。