2009年5月6日，福建省勞動和社會保障廳、省財政廳、省地方稅務(wù)局出臺《關(guān)于減輕企業(yè)負擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢有關(guān)問題的通知》，對醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險費率實行階段性降低，同時允許困難企業(yè)緩繳社會保險費。在全省范圍內(nèi)，單位繳納的失業(yè)保險費率統(tǒng)一由2%降為1%。

王清鴻的廠門口常年招聘的牌子依舊，但招聘辦公室卻早已關(guān)門，雖然不可能在近一段時間內(nèi)擴招，但王清鴻沒有因為訂單減少而裁員。

東石的許多企業(yè)面臨著壓港的難題，但在有的企業(yè)我們也看到了另一番景象，這家企業(yè)的老板告訴我們，他的企業(yè)現(xiàn)在沒有庫存，生產(chǎn)經(jīng)營都很正常。

“現(xiàn)在東石這一帶很多面向巴西市場，還有中東市場，還有其他地方的。因為這些地區(qū)貨幣貶值，還有金融危機的影響，造成東石很多企業(yè)庫存成山?！备宦。ǜ＝ǎ┭髠阌邢薰径麻L王文筆表示道。

王文筆可以算是東石鎮(zhèn)最早一批辦廠做傘的老板。如今，鎮(zhèn)上其他老板都正在為庫存發(fā)愁，他的倉庫中卻只有4個貨柜的貨，而這批貨第二天一早就要發(fā)到巴西。在庫房里的這份發(fā)貨單上我們看到，一個貨柜的貨竟然有39個品種，有的貨號和顏色只有兩廂箱，看起來跟零售商沒什么區(qū)別。

以前是一個款式和顏色一生產(chǎn)就是十幾天裝幾十個貨柜，現(xiàn)在，一天可能要生產(chǎn)好幾個訂單，幾種款式的產(chǎn)品，工人們生產(chǎn)起來很辛苦，管理上也麻煩很多，但正是這種變化使他的產(chǎn)品沒有庫存也沒有壓港。

王文筆奉行的少量多樣的銷售模式，保證了穩(wěn)定的出貨量，但也因此帶來生產(chǎn)和管理成本的上漲，這筆賬他又是怎么算的？

“是在成本上，管理上提高了，不過我們像生產(chǎn)禮品一樣細節(jié)化，提升了毛利率，毛利率大概提高了10個點。比較一下，整個數(shù)量是少了10%，但凈利潤卻提升了10%。所以就差不多平了?！蓖跷墓P向記者解釋道。

這樣看來，王文筆的少量多樣策略能夠成立的關(guān)鍵是要讓產(chǎn)品的凈利潤上升，來彌補由此帶來的成本上漲，而這就要求他不斷進行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，為此王文筆光2008年一年就申報了100多項設(shè)計專利。

“現(xiàn)在你越新的東西，越好賣。還有就是在中國，節(jié)日里面一個打一個蝴蝶結(jié)也證明就是中國的文化。如果一個品牌，沒有不斷的創(chuàng)新，沒有不斷去改變，那就說明你不會占領(lǐng)市場，不會被認可，創(chuàng)新以后讓市場獨特，跟人家賣的不一樣，有一個獨特賣點。就是在這方面搶占市場?！蓖跷墓P說。

王文筆指著自己生產(chǎn)的傘告訴記者，傘上的標(biāo)價英鎊是12元，歐元是18元，相當(dāng)于人民幣200元左右，而自己的出廠價只有3美元，也就是人民幣20多元，這讓王文筆很不服氣，但他在不服氣的同時也不得不承認人家品牌的價值。而這次金融風(fēng)暴，國外的一些有幾十年品牌的制傘企業(yè)面臨倒閉，對王文筆來說，這真是一次好機會。