“這個等于多翻了一倍的利潤，貼牌現(xiàn)在競爭比較激烈，利潤也比較薄?！?/p>

如今，宏盛國內(nèi)業(yè)務(wù)的比重已經(jīng)從原來的10%增加到現(xiàn)在的30%多，這讓王清鴻得到了暫時的喘息，這樣的調(diào)整保住了上千名工人的生計，更讓王清鴻保住了一份戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。

2009年5月4日，國務(wù)院召開常務(wù)會議討論并原則通過《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，促進(jìn)福建省經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。海西區(qū)將成為繼長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)之后，中國又一大經(jīng)濟(jì)區(qū)域和中國經(jīng)濟(jì)增長新引擎。對于福建的企業(yè)來說，這無疑是一個非常利好的消息。

這一天，王清鴻與烏克蘭的客商在協(xié)商了幾個月后，壓在港口半年的貨有了出貨的轉(zhuǎn)機(jī)。

在東石的傘具市場，云集了大大小小300多家制傘企業(yè)，大到一套制傘的機(jī)械設(shè)備，小到一包鉚釘，這里可以說是應(yīng)有盡有，正是由于這樣的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和專業(yè)化的優(yōu)勢，也吸引了周邊很多國家比如印度、孟加拉國等地的客商到這里來采購原材料。但是細(xì)心的東石人發(fā)現(xiàn)最近一段時間，這些印度和孟加拉國的客商到這里采購原材料發(fā)生了一些變化，而這些變化讓東石人感受到了壓力。

東石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長吳淞江對此深有感受：“以前印度、孟加拉國這些東南亞國家的客商，只采購一些半成品，但是從2008年以來，他們就到我們鎮(zhèn)采購了成捆的散布，簡單的制造機(jī)械。這一情況類似于20世紀(jì)80年代初期，我們東石引進(jìn)第一家臺資企業(yè)，情況是類似的。”

不僅是采購內(nèi)容上的變化，更讓東石人擔(dān)憂的是印度、孟加拉的勞動力成本優(yōu)勢，一些到印度考察的東石商人回來說，印度的制傘業(yè)早已不是當(dāng)年的家庭小作坊，如今在孟買郊區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了上千人的制傘工廠，一定的生產(chǎn)規(guī)模加上廉價的勞動力，讓他們的產(chǎn)品在全球消費力下降的今天有了更強(qiáng)的競爭力。

“他們也一直在發(fā)出這個信號，說他們在成本各方面比我們低，還邀請我們到那邊跟他們合資。勞動成本他們比我們低得很多，現(xiàn)在我們的員工都是一兩千塊，一千五左右的工資。但是他們說那邊只要人民幣五六百塊，甚至說兩三百塊的工資他們就能請到員工?，F(xiàn)在我們的成本一直在增加，壓力對于我們來說也是比較大的。”王清鴻憂心忡忡。

對于印度、孟加拉等國家這種低價競爭的做法，東石人其實并不陌生。因為早在20世紀(jì)80年代，東石人也正是憑借勞動力成本優(yōu)勢，吸引第一家臺灣制傘企業(yè)到這里建廠的。因此，東石人也最清楚，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移意味著什么。

“如果是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，那么對我們區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響很大。因為東石的五大支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中傘業(yè)是第一大產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)值的60%，出口也占到總量的一半。我們現(xiàn)在擁有近300家企業(yè)，直接從業(yè)人員有3萬多，間接從業(yè)人員有2萬多人。這些對就業(yè)將產(chǎn)生極大的壓力，也將帶來社會的穩(wěn)定問題，因為像這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人由于文化水平的原因，他們長期從事制傘業(yè)，學(xué)習(xí)其他技能其能力有限，對整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)來講，事關(guān)重大?！眳卿两f道。