多數(shù)中國(guó)商界領(lǐng)袖都采取自上而下的管理風(fēng)格，私人投資企業(yè)更是如此。一些人說(shuō)中國(guó)企業(yè)家對(duì)待生意像對(duì)待自己的妻子一樣（只有他們自己才可以照料公司事務(wù)，其他人都不行）。無(wú)論生意規(guī)模大小，通常都由首席執(zhí)行官或主席下達(dá)命令或做出決定，與我們前邊例子中辭職的國(guó)外朋友經(jīng)歷相似。

李東生先生（TCL電子的董事長(zhǎng)兼最大股東--TCL是中國(guó)一家著名電子集團(tuán)，被認(rèn)為是第一家“走向世界”的中國(guó)公司）最近公開(kāi)承認(rèn)在TCL歐洲業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)方面他所犯的主要錯(cuò)誤就是讓他的一個(gè)幾乎沒(méi)有國(guó)際公司商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的朋友去管理歐洲業(yè)務(wù)（其歐洲公司一直遭受嚴(yán)重虧損，后來(lái)TCL在歐洲提出了破產(chǎn)申請(qǐng)）。

中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)在做重要決策時(shí)通常都不會(huì)解釋，有的可能會(huì)與密友或自己的圈子商量，然后自己做出決定。極少與中層經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)主管溝通以征求他們的意見(jiàn)，更不用說(shuō)尋求員工的反饋了。對(duì)員工的期望很簡(jiǎn)單，就是要求他們能夠執(zhí)行決策，不問(wèn)問(wèn)題。  

很少有公司制定員工手冊(cè)。即使有規(guī)章制度，通常也都是不成文的。新員工往往是從那些在公司工作時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)兒的人或老板的密友那里得知這些規(guī)定的。真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)通常掌握在老板手中。大家都很清楚那是老板的生意，老板的錢(qián)。