在你所在的公司里，什么樣的人會(huì)得到晉升？是那些埋頭苦干、安靜可靠、超額完成任務(wù)的人，還是虛情假意、游手好閑，卻老謀深算、深得老板信任的人？是實(shí)力受到肯定的內(nèi)部員工，還是來(lái)自其他部門或公司的空降部隊(duì)？是等著媳婦熬成婆的優(yōu)秀員工，還是工于心計(jì)、竊取他人機(jī)會(huì)的老狐貍？

上述問(wèn)題的答案不一而足?？雌饋?lái)好像我們對(duì)巫術(shù)、鬼怪的了解比我們對(duì)升職的了解更靠譜些。這大概是因?yàn)槲覀兛偸菑淖约旱囊暯莵?lái)解讀升職。我們——或者是作為旁觀者，或者是作為利益攸關(guān)者——可能會(huì)覺(jué)得某次提拔根本就不合情理。所以我們就作出貌似合理的解釋：我沒(méi)有被提拔是因?yàn)槔习甯髦啬行?，或更器重女性、沒(méi)有孩子的員工、已婚人士、長(zhǎng)相好看的員工，等等。

當(dāng)然，每次升職的情況都不一樣。經(jīng)理可能是在復(fù)雜而獨(dú)特的信息基礎(chǔ)上做出決定的。他判斷的標(biāo)準(zhǔn)可能只適用于手頭的這個(gè)案例。但總體來(lái)說(shuō)，升職通常遵循著某種模式，了解了這種模式，對(duì)于那些在職海中打拼的人而言將是莫大的幫助。我的觀點(diǎn)是，在每一次升職中，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)決定著最終的結(jié)果?？赡懿灰欢ㄔ诿總€(gè)單獨(dú)的案例中都是這樣，但總體上而言還是遵循著這一準(zhǔn)則的。

很久以來(lái)，我都知道，大多數(shù)人對(duì)于誰(shuí)會(huì)得到晉升以及為什么會(huì)得到晉升的看法，其實(shí)是錯(cuò)誤的。20多年來(lái)，我一直致力于幫助那些有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人們?cè)诼毢４蚱础１緯沁@20多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)晶。我對(duì)那些了解晉升內(nèi)幕的人們進(jìn)行了數(shù)百次的采訪：平步青云的職場(chǎng)野心家；每天都要面對(duì)晉升決策的人力資源官員和部門經(jīng)理；但實(shí)際上最有幫助的采訪并不是來(lái)自于這些守衛(wèi)權(quán)力之門的人，而是那些通過(guò)了權(quán)力之門的人。

人力資源官員和部門經(jīng)理往往也說(shuō)不清楚自己行事的原則。你不可能僅憑一份簡(jiǎn)單的社會(huì)科學(xué)調(diào)查表就能得出深刻的見(jiàn)解，并認(rèn)為自己在這一領(lǐng)域就擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。那些平步青云的職場(chǎng)達(dá)人卻可以告訴你，他們到底是如何打敗對(duì)手而被選中的。所以，你在本書中看到的得以提拔的秘密正是直接來(lái)自于這些戰(zhàn)略家們，他們正是靠著這些秘籍獲得成功的。

但是，在我講這些秘密之前，我得先給你一條最基本的忠告：做好自己的本職工作！這是我從那些經(jīng)理和職場(chǎng)達(dá)人那里聽(tīng)得最多的忠告。當(dāng)然，總有那么一小撮靠背地里傷人、耍小手段升職的人，但對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工作出色是晉升的基礎(chǔ)。因?yàn)檫@一點(diǎn)是人所共知的，所以本書中沒(méi)有單列一個(gè)章節(jié)來(lái)專門闡述這一點(diǎn)。

本書主要是想說(shuō)明，要想得到提拔，僅僅只是做好自己的工作是不夠的。事實(shí)上，只專心做自己的工作，有可能會(huì)成為你在職場(chǎng)上犯的最大錯(cuò)誤。問(wèn)題是，在職場(chǎng)中，你是想有所作為呢，還是想按部就班呢？如果你的策略是按部就班，等著成功的降臨，那么你很可能日復(fù)一日，年復(fù)一年地做牛做馬，其結(jié)果是既得不到重用，也得不到提拔。

成功不只是說(shuō)要比周圍的人更努力。但是只要你調(diào)整自己的策略，改變一下自我定位和自我表現(xiàn)的方式，那么你就可以事半功倍。從成功到非常成功，靠的并不是技能，而是策略。

年薪3.5萬(wàn)美元和年薪6.5萬(wàn)美元的工作或許對(duì)技能有著不同的要求，但是，絕大多數(shù)年薪在6.5萬(wàn)～8.5萬(wàn)美元的人完全可以勝任年薪20萬(wàn)～30萬(wàn)美元的工作。那么什么人能夠突破中層管理人員這一瓶頸呢？那就是掌握了升職秘籍的人。

希望你能從本書中找到成功！