第十五場(chǎng)景——時(shí)間：2002年春地點(diǎn)：企業(yè)峰會(huì)——酒店對(duì)話主題：多元化——雖然“不要把所有的蛋放在一個(gè)籃子里”的管理哲學(xué)多數(shù)人都能夠接受，但是這種哲學(xué)實(shí)踐起來(lái)并不容易。

企業(yè)壯大到一定規(guī)模，發(fā)展的問(wèn)題就必然凸顯到核心地位，我在業(yè)余時(shí)間研讀了許多經(jīng)營(yíng)管理的書籍，開(kāi)始思索是否讓我們的企業(yè)走上多元化的經(jīng)營(yíng)道路。

有一次我向父親提議，讓他考慮一下我們的企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)考慮多元化經(jīng)營(yíng)的道路了，或者至少應(yīng)該提前做準(zhǔn)備工作了。但是父親的態(tài)度比較保守。說(shuō)實(shí)話，經(jīng)營(yíng)理論對(duì)我影響頗深，多元化之路在中國(guó)失敗的例子也多，所以我也不能確定自己的提議到底是好還是不好。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，在逐漸同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中我們的產(chǎn)品線組合已經(jīng)變得空乏無(wú)力了，主營(yíng)業(yè)務(wù)也再無(wú)上攻的動(dòng)能，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已從大洋彼岸搶攤中國(guó)，企業(yè)面臨著一定的危機(jī)，這時(shí)我又向父親提出了走多元化經(jīng)營(yíng)之路的問(wèn)題。現(xiàn)在我確定我們的企業(yè)的確有這個(gè)必要了。

那天，我和父親一同到某海濱城市參加了一個(gè)企業(yè)峰會(huì)，會(huì)議的主題正是“中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)之路”，回到酒店后，我問(wèn)父親：“您還沒(méi)有下定決心實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的方針嗎？”

“是啊，將龐大的資金放在銀行里賺取微薄的利息實(shí)在可惜，但是企業(yè)一旦擴(kuò)充，我們經(jīng)營(yíng)的重心就必然會(huì)分散，這實(shí)在是不得不考慮的問(wèn)題?！备赣H說(shuō)出了他的顧慮。

“您考慮的問(wèn)題我也在考慮，但是有些事情還是宜早不宜遲，關(guān)鍵是我們的行業(yè)領(lǐng)域太狹窄了，的確有必要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，有關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的理論，您比我還清楚，不是嗎？”我提出了自己的看法。

“理論我是清楚的，你看，我們企業(yè)在產(chǎn)品組合上實(shí)際已經(jīng)達(dá)到了多元，但是這種多元僅僅是提高了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)覆蓋，一旦這個(gè)市場(chǎng)萎縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就可能陷入困境。自我創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終顧及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，時(shí)時(shí)考慮財(cái)務(wù)安全，早期限于企業(yè)資金和組織結(jié)構(gòu)的不足，沒(méi)有能力實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)，所以只能在產(chǎn)品線上做文章。其實(shí)你說(shuō)得對(duì)，這畢竟不能解決企業(yè)安全的問(wèn)題，要想保證安全，就需要能夠延伸出去，擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)。我現(xiàn)在可能沒(méi)有你們年輕人那么有激情，觀念也有些保守，所以，我一直在培養(yǎng)你各方面的能力，希望你能夠早日成為一個(gè)真正的企業(yè)家，不僅能夠獨(dú)當(dāng)一面，還要能夠客觀地思考公司發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，也許現(xiàn)在是該讓你做些什么的時(shí)候了?！备赣H慢慢地說(shuō)道。

我望著父親感覺(jué)身上的擔(dān)子突然加重了，我點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)道：“您的苦心我了解，但是我認(rèn)為以您的經(jīng)驗(yàn)做這件事情也許更為妥當(dāng)，我怕我可能會(huì)犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤，有時(shí)候，形勢(shì)實(shí)在是太好了，誰(shuí)也不愿意放棄，往往一個(gè)領(lǐng)域很快就有多家公司角逐，所以，成敗并不好把握?！?/p>

“這倒不是問(wèn)題，最為關(guān)鍵的問(wèn)題是多元化的延伸必須具有相關(guān)性，能伸得出去，還能收得回來(lái)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，我想我能夠做好前期工作，而未來(lái)的贏利之路則要靠你來(lái)打拼?！备赣H拍拍我的肩膀，打消了我的顧慮。他接著說(shuō)道：“一般來(lái)講，多元化的好處在于各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各自獨(dú)立，財(cái)務(wù)自保，卻又能夠保證總體資產(chǎn)的安全，如果某一部分出現(xiàn)不良反應(yīng)，若不能夠自行挽救，那就隔離它以求保證整體的安全。而專業(yè)化深入的企業(yè)一旦遭遇行業(yè)衰退的困局，就毫無(wú)退路，沒(méi)有第二選擇就只能選擇破產(chǎn)、被兼并的路子。其實(shí)，我一直以來(lái)就困擾于這個(gè)問(wèn)題，我們企業(yè)專業(yè)化的路子走得太久，突然變化，倘若時(shí)機(jī)不成熟，一旦擴(kuò)張?zhí)杆伲瑪傋愉伌罅?，就有可能造成企業(yè)機(jī)能紊亂，管理問(wèn)題突出的局面。”

“這些問(wèn)題我會(huì)好好考慮的！您就放心吧?！蔽艺f(shuō)道。

“的確要好好考慮，中國(guó)許多企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題，正是由于在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)準(zhǔn)備不足而引起的，雖然‘不要把所有的蛋放在一個(gè)籃子里’的管理哲學(xué)多數(shù)人都能夠接受，但是這種哲學(xué)實(shí)踐起來(lái)并不容易。過(guò)去我們的資金嚴(yán)重不足，而在自己熟悉的領(lǐng)域也沒(méi)有能夠做到穩(wěn)定的地步，所以，遲遲沒(méi)有啟動(dòng)多元化的經(jīng)營(yíng)方針，正是擔(dān)心步這些企業(yè)的后塵。要知道，一旦實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，嘗試新的事業(yè)就必然需要大量的資金，我們積累的資金和相應(yīng)的融資能力能否保證新事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就不得不考慮；多元化之后還有個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是能否招攬有才能、有經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)新事業(yè)，這樣就必須以人為中心來(lái)設(shè)置人力資源，而不是以公司為中心來(lái)集合人，這就需要有相當(dāng)數(shù)量的高級(jí)人才，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不容易。不過(guò)，一旦這兩個(gè)問(wèn)題得以解決，其他諸如建立渠道、銷售商合作、競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)問(wèn)題就都能夠迎刃而解?！?/p>

“我會(huì)解決好這兩個(gè)問(wèn)題的！”我大聲說(shuō)。

“有信心就好，但我們不是靠說(shuō)大話，就能把這兩個(gè)問(wèn)題都解決了。不過(guò)我把期望寄托在你們這些年輕才俊的身上了。我認(rèn)為對(duì)于科技發(fā)展和時(shí)尚元素，你們這一代人更有基礎(chǔ)，更跟得上時(shí)代，我相信你們能做得比我更好，要知道你們現(xiàn)在的知識(shí)結(jié)構(gòu)成型期要早于我們，你們?cè)?0歲左右就可以超越我們60歲時(shí)候的成績(jī)。我相信你們會(huì)更有辦法控制多個(gè)公司?，F(xiàn)在港臺(tái)地區(qū)的許多企業(yè)采取的正是多元化經(jīng)營(yíng)方針，日資企業(yè)、韓資企業(yè)更是如此，多元化在世界的舞臺(tái)上書寫著歷史，而這正是我們未來(lái)要走的路?！?nbsp;   

“在您看來(lái)，我們要如何走好這條路呢？”我想多聽(tīng)聽(tīng)父親的意見(jiàn)。