“我還希望你能清楚地看到人才的價(jià)值。丘吉爾曾經(jīng)說過，未來的帝國是頭腦的帝國。歷史證明，他所說不虛。排名世界五百強(qiáng)的企業(yè)正是人才的帝國，人才是要以資產(chǎn)來衡量的。技術(shù)骨干和戰(zhàn)略管理人才，為企業(yè)所帶來的價(jià)值往往在未來的若干年內(nèi)才能顯出效益，但這個(gè)價(jià)值可能大到使得一個(gè)企業(yè)甚至可以壟斷某個(gè)行業(yè)。資本要顯示出它的價(jià)值是通過人來實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新的手段是存在于人才的頭腦中的，未來的企業(yè)必然是依靠挖掘隱藏于員工頭腦里的資源從而獲得更大的進(jìn)步的?！?/p>

“另一個(gè)問題是要善于接納別人的意見，中國有句話叫聽人勸，吃飽飯。還有句話叫不聽老人言，吃虧在眼前。這些話聽起來比較世故，但并非全無價(jià)值。你們年輕人的問題是喜歡自謀一套，不聽勸告，一旦實(shí)踐不成，往往容易轉(zhuǎn)而沮喪，轉(zhuǎn)而頹廢，終了也不解決問題。我也有過年輕的時(shí)候，那時(shí)候的激情不比你差，有些話我也聽不進(jìn)去。挫折多了，我就學(xué)會(huì)從失敗中發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，因此我希望你不要再走我的老路，要善于接納別人的意見?！?/p>

“同時(shí)正確地面對失敗也是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，我以前也跟你談過失敗的問題，要知道世界上不存在一錘定音的事情，足球場上3∶0也有翻盤的時(shí)候。很多事情它要發(fā)生，你就躲不過去，不要心存僥幸，而要正確地去面對，你要學(xué)會(huì)如何處理各種各樣的問題，一旦有了辦法，你個(gè)人的價(jià)值就提升了。就算一時(shí)失敗，你要做到能夠從頭再來。以后的一切都要靠自己，如果一生都是靠著這個(gè)關(guān)系，那個(gè)依賴，你是經(jīng)不起失敗打擊的。”

“我建議你，可以開始將工作的重心放在做產(chǎn)品市場上，因?yàn)樗亲钅苠憻捚髽I(yè)家才能的，這里邊有人才問題，有選擇問題，有社會(huì)問題，有人際關(guān)系問題，有權(quán)力問題，有成本問題，也有競爭問題，更有企業(yè)戰(zhàn)略問題，有一項(xiàng)做不好，你的工作就需要改進(jìn)。我希望你能從中獲得長足的進(jìn)步?！?/p>

“社會(huì)問題你也一定不能忽略，我說的社會(huì)問題是指企業(yè)在社會(huì)上的位置，不僅僅是在消費(fèi)者心目中的位置，還指與政府的關(guān)系，與合作伙伴的關(guān)系，與媒體之間的關(guān)系。處理不好任何一項(xiàng)關(guān)系，都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸甚至是危機(jī)。沒有社會(huì)觀，那是做不成企業(yè)的，企業(yè)不管做到多大，也僅僅是社會(huì)的一個(gè)顆粒而已，不要自大到與社會(huì)作戰(zhàn)，這是要不得的。人際關(guān)系問題則要有性格管理的意識，靠能力征服部屬，不要自我意識太強(qiáng)，那不利于你團(tuán)結(jié)有才能的人，如果靠自己單打獨(dú)斗，是做不出什么大事業(yè)的。你不是喜歡籃球嗎，學(xué)學(xué)喬丹如何征服羅德曼的，你就會(huì)明白不少人際關(guān)系的微妙藝術(shù)。你會(huì)發(fā)覺一個(gè)人擁有人性的優(yōu)點(diǎn)，而且崇尚信義，他的人際資源就會(huì)比站在這種立場對面的人更為豐富，他更能夠擁有切實(shí)可靠的朋友。”

“說起朋友，我們以前也談過，有一些人喜歡交富貴朋友，其實(shí)，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)沒什么不好，但不是一個(gè)真正有作為的思想。真正想要有作為的人，結(jié)交的朋友會(huì)是五湖四海的，會(huì)是各種各樣的，他們會(huì)給你各種各樣的幫助。比如，你若有一個(gè)科學(xué)家的朋友，那么你就能抓住科技的脈搏。因?yàn)榧夹g(shù)專家這樣的朋友會(huì)站在一個(gè)產(chǎn)業(yè)前端，你或許看不到，但他卻看得到。權(quán)力問題我講了很多，還是那句話，不要熱衷于權(quán)力之爭，要有權(quán)力的功能性意識，合理配置權(quán)力，權(quán)責(zé)相配?！?/p>

“成本意識你也要重視，成本意識在你們年輕人身上往往都停留在一個(gè)理論甚至連理論都談不上的尷尬位置，沒有資源有限性的概念你就不可能獲得長久的成功。成本意識不是要你克扣軍餉，那不是成本意識，成本意識是在流程和員工觀念上著力，我過去在這個(gè)方面做過不少努力。我發(fā)現(xiàn)，只要看看財(cái)務(wù)單據(jù)、資產(chǎn)損益表，便能看出哪個(gè)部門是績優(yōu)部門，哪個(gè)部門存在問題，我希望你可以借鑒我的方法，開源節(jié)流?！?/p>

“競爭問題是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，我這里要說的不是如何去競爭的問題，而是要有競爭意識，也就是危機(jī)意識。這種意識企業(yè)內(nèi)部要有，企業(yè)外部也要有。這就是一個(gè)管理的問題，在這個(gè)問題上，人們大都不注意。如果注意觀察的話，一些企業(yè)也是風(fēng)風(fēng)火火，風(fēng)光起來比誰都風(fēng)光，可是這種態(tài)勢究竟能維持多久呢？常規(guī)下，能保持四五年，但在激烈的競爭下，也就兩三年。你可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)，經(jīng)營上是大師級的，管理上是業(yè)余級的。經(jīng)營有方，管理無術(shù)，是很致命的。對于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大你也應(yīng)該謹(jǐn)慎，不但要有開疆拓土的能力，還要有創(chuàng)業(yè)守成的能力，不然拓展得越大，危機(jī)也就越大，一夜崩盤的事情你也是見過的，想必那滋味是不大好受的。老子說，治大國若烹小鮮，是有道理的，這也是我為什么要讓你做事從小處著手，大處著眼的原因?！?/p>

“一個(gè)人能夠?qū)⒁粋€(gè)小企業(yè)治理得頭頭是道，那么做大做強(qiáng)就是遲早的事情。實(shí)際上小公司遇到的問題事實(shí)上要比大公司多得多，可學(xué)習(xí)的地方也多，而大公司給你提供的是一個(gè)專業(yè)化的方向，這個(gè)方向極可能局限了你的思維，約束了你的成長，而小公司則不同，它處處為你提供了一個(gè)戰(zhàn)略思維的空間和實(shí)戰(zhàn)的鍛煉機(jī)會(huì)。不過你沒有在小公司中成長的經(jīng)驗(yàn)，少了不少鍛煉的機(jī)會(huì)。這也許是你總認(rèn)為我比你更加有能力的原因吧。你在今后的工作中要盡可能地磨練自己，這樣一定能迎頭趕上！”    

父親有點(diǎn)絮絮叨叨地說了一大堆，似乎想將企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)都傾囊相授，我仔細(xì)地聽著、記著，也默默地希望父親能夠信任我。想到這里，我大聲說道：“我會(huì)成功的！”