第五是網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境的團(tuán)隊(duì)合作能力。

21世紀(jì)的工作團(tuán)隊(duì)和以往的工作團(tuán)隊(duì)，特別是日本的工作團(tuán)隊(duì)，有著根本性的區(qū)別。喊口號(hào)、提建議是日本工作團(tuán)隊(duì)的合作模式。所以我們常?？吹饺毡镜墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)中會(huì)有人喊出削減成本的口號(hào)。另外，如果有人加班，那么自己也跟著加班。

可是21世紀(jì)的工作不會(huì)是在國(guó)內(nèi)封閉環(huán)境下完成的，而是必須要和諸多外國(guó)人結(jié)成團(tuán)隊(duì)伙伴一起來(lái)完成。例如，和在美國(guó)硅谷的技術(shù)人員、印度的技師，以及在歐洲的經(jīng)營(yíng)管理者一起合作。也就是說(shuō)必須要和在地理方面、時(shí)間方面、言語(yǔ)方面、文化方面有差異的人們一起完成工作。

只有具備了新型溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的人，才能使得“網(wǎng)絡(luò)空間團(tuán)隊(duì)”的成員充滿活力，才能把工作順利完成。然而，日本人在這方面確實(shí)是極不擅長(zhǎng)的。在日本，團(tuán)隊(duì)成員之間如果出了問(wèn)題，大家就會(huì)圍坐在一起，相互交流和溝通自己想說(shuō)的東西，然后大家來(lái)到小酒館里，圍坐在一起喝一杯就沒(méi)有事情了。然而在21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)空間里，類(lèi)似這樣的溝通方法是根本行不通的。所以只有具備了新型溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的人，才能使得“網(wǎng)絡(luò)空間團(tuán)隊(duì)”的成員充滿活力，才能把工作順利完成。

要學(xué)會(huì)和印度人、美國(guó)人一起工作

21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)工作，超越了國(guó)境和人種

第六就是能在網(wǎng)絡(luò)空間引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力。

日本的企業(yè)也開(kāi)始呈現(xiàn)出一些新的變化。有些企業(yè)在變革了運(yùn)營(yíng)模式后，把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)放在日本，而在印度完成圖紙，然后在新加坡購(gòu)買(mǎi)零部件，最后在中國(guó)組裝完成并直接銷(xiāo)往美國(guó)。“KEYENCE”、“ADVANTEST”、“MEGA Chips”等就是如此。在這些公司里面，為了有效地管理和運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)把很多相互沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的人組合在一起工作。而這樣的工作內(nèi)容，如果不具備網(wǎng)絡(luò)空間的領(lǐng)導(dǎo)能力是根本不可能完成的。

而且這種“網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力”也和傳統(tǒng)的日本式領(lǐng)導(dǎo)能力有著本質(zhì)的不同。

傳統(tǒng)的日本式的經(jīng)營(yíng)管理者，只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在網(wǎng)絡(luò)空間里面，沒(méi)有什么高高在上的位子。必要的是邏輯能力和理想目標(biāo)。如果不能用這兩個(gè)因素引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作就不會(huì)有任何的效果。所以團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠明確地指出人們想象不出來(lái)的目標(biāo)，用最具邏輯性的解釋讓大家接受，并且舉出恰當(dāng)?shù)睦右龑?dǎo)人們前進(jìn)。