在公司里走過的道路是錯誤的

回到來路的確很難，但不這樣做就不能開啟新的人生

之所以要求20多歲的人開始這樣做，是因為到了30多歲以后，想回到來路是一件非常困難的事情。所以回到來路越早越好。

例如，我在“麥肯錫”的時候，聘用過的職員大約有500人左右。我聘用的標準是：“沒有受到日本模式的太多影響，而且還能在日本這個環(huán)境靠頭腦工作的人?！睋Q句話說，就是想培養(yǎng)那些“在日本雖然是屬于另類的，但是在世界范圍內(nèi)能夠通用的人物”。

在我聘用的500人當中，日后能被培養(yǎng)成為麥肯錫流的優(yōu)秀咨詢顧問師的職員，基本上都是30歲加減2歲的人，也就是那些在28~32歲之間被我聘用的人。

如果聘用的職員超過了32歲，就意味著這個人已經(jīng)在日本的企業(yè)中養(yǎng)成了日本式的工作習慣，而且很難加以糾正。單單是清除習慣的清零作業(yè)就需要5年的時間。可是在“麥肯錫”，如果工作了5年后還不能成為一個可以合作的伙伴就會被清除出去，這是公司的作風。所以花5年的時間進行清零作業(yè)根本來不及。例如，有一個35歲的人，畢業(yè)于東京大學(xué)，并且以出色的成績進入了某個一流的企業(yè)，被期以厚望后送到哈佛大學(xué)商學(xué)院留學(xué)并獲得MBA學(xué)位，就是因為他在13年的上班族生活中所養(yǎng)成的習慣難以糾正，結(jié)果最后都沒有能夠融入“麥肯錫”這個公司中。

之所以要求20多歲的人開始這樣做，是因為到了30多歲以后，想回到來路是一件非常困難的事情。所以回到來路越早越好。

雖然說回到來路越早越好，但在那之前沒有養(yǎng)成企業(yè)人的常識也會讓企業(yè)為難。另一方面，如果聘用27歲以下的年輕人進入“麥肯錫”，因為在工作上面還顯得比較魯莽，在日本這個企業(yè)社會中難以使用。例如，在客戶的面前不太注意禮節(jié)，隨便地招手喊：“喂，出租”，常常招來周圍的白眼。雖然說回到來路越早越好，但在那之前沒有養(yǎng)成企業(yè)人的常識也會讓企業(yè)為難。

所以在日本，“30歲加減2歲”是能夠開始新學(xué)習的適齡期。比這個年齡早不好，比這個遲也不好。當然也不是說在那個年齡段之內(nèi)的人們都合適，為了能在“麥肯錫”這樣的世界級企業(yè)里面生存下去，并且還想升遷，那么這個時機是最好的。還有，人們能不能成功也不單是年齡的問題。一般來講，人們在這個年齡段進入企業(yè)，最后能夠獲得成功的人也僅占1/5左右。