團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行力，更需要戰(zhàn)斗力，尤其是有效戰(zhàn)斗力。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力不等于戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力也不等于有效戰(zhàn)斗力。本書強(qiáng)調(diào)，要想獲得有效戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度、流程去執(zhí)行，在有效的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，并在實(shí)踐中提升自己。顯然，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力之所以不能轉(zhuǎn)化為有效戰(zhàn)斗力，與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行過程有很大關(guān)系。

有效戰(zhàn)斗力的核心在于"有效"二字。它強(qiáng)調(diào)，僅僅完成任務(wù)是不夠的，公司需要團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，也需要團(tuán)隊(duì)和公司一起成長。否則，公司在不斷長大，而團(tuán)隊(duì)卻原地踏步，最后勢(shì)必不能適應(yīng)公司的新戰(zhàn)略。因此，所謂"有效"，實(shí)際上就是既要有勝利的結(jié)果，又要有可持續(xù)發(fā)展的能力。如果團(tuán)隊(duì)采取的是投機(jī)取巧，甚至是飲鴆止渴的方式工作，即使完成了任務(wù)，也不具備可持續(xù)發(fā)展的潛力，最終還是沒有有效戰(zhàn)斗力。

越來越多的人認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的支柱。如果沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支撐，公司即使有完美的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，也難以在激烈的市場(chǎng)博弈中取勝。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，打造一支具備有效戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)成為了眾多公司的緊迫任務(wù)。

但認(rèn)識(shí)到了問題，并不意味著就能解決問題。雖然很多公司口口聲聲都在談團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，他們所建立的，與其說是團(tuán)隊(duì)，毋寧說是團(tuán)體、群體甚至是團(tuán)伙。

導(dǎo)致這一奇怪現(xiàn)象發(fā)生的原因是對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。在本書的第一部分專門談到了團(tuán)隊(duì)與群體及團(tuán)伙的區(qū)別，足可以匡正視聽，重塑人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和感悟。

本書寫作的目的是要闡述如何提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，所以在第二部分用了大量的篇幅，從各個(gè)不同的角度去分析影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，并提出提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵。當(dāng)然，本書并沒有完全圍繞著這一點(diǎn)去寫，而是在第三部分開創(chuàng)性地提出了建立"三角團(tuán)隊(duì)"的重要性。

在這之前，并沒有人就團(tuán)隊(duì)的模式構(gòu)建提出理論見解，所以，本書"三角團(tuán)隊(duì)"的提出，既是一次突破，也是一次創(chuàng)新。至于"三角團(tuán)隊(duì)"的模型是否適合所有公司的需要，還無法得知。但有一點(diǎn)可以肯定，因?yàn)?三角團(tuán)隊(duì)"具備先天的戰(zhàn)斗力優(yōu)勢(shì)，所以它必將受到越來越多人的關(guān)注和重視。

誠如標(biāo)題所言，團(tuán)隊(duì)需要有效戰(zhàn)斗力。我們也認(rèn)識(shí)到，打造團(tuán)隊(duì)的有效戰(zhàn)斗力是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它不是靠幾次簡單的培訓(xùn)或講課就能解決的。本書雖然講了很多，也盡量把關(guān)鍵的內(nèi)容講出來，但掛一漏萬，終有難以涉及或遺漏的地方，不足之處，還請(qǐng)方家指正。

張鐓亓

2009年1月