做好自在小老板

無(wú)論為自己工作的人多么自在，都需要付出很大的努力，尤其在理財(cái)方面。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：把財(cái)理好等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。

現(xiàn)實(shí)中存在這樣的現(xiàn)象：自己原先在一些單位打工，幾年下來(lái)，也換了好多份職業(yè)?，F(xiàn)在自己想當(dāng)“小老板”，目前，創(chuàng)業(yè)資金已有所準(zhǔn)備，項(xiàng)目也大致選好。但正式“開(kāi)始”前，心里總有點(diǎn)不踏實(shí)，對(duì)此，自己還要做哪些準(zhǔn)備呢？

談到打工還是創(chuàng)業(yè)，這已是一個(gè)很老的話題了。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)是打工者心中永遠(yuǎn)的夢(mèng)想。很多打工者都想圓自己的“老板夢(mèng)”，但確實(shí)不是誰(shuí)都能當(dāng)好“老板”的。有些打工者只看到那些成功賺錢(qián)的“老板”，而沒(méi)有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板。

馬云對(duì)剛從大學(xué)校門(mén)出來(lái)的學(xué)子說(shuō)，100個(gè)創(chuàng)業(yè)者有94個(gè)在懸崖上“啊”的一聲都沒(méi)來(lái)得及喊，就掉下去了。還有5個(gè)手抓著懸崖邊在掙扎，但最終還是掉了下去，只有1個(gè)能“活”著過(guò)來(lái)。而能夠保證自己活下來(lái)，最為重要的一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)理財(cái)。

請(qǐng)教于成功的或不太成功的大大小小的企業(yè)家，總結(jié)起來(lái)，要當(dāng)“老板”除要具備創(chuàng)業(yè)資本以外，還須“準(zhǔn)備”好如下的“元素”。

首先要認(rèn)識(shí)到自己是商人，對(duì)待自己的事業(yè)一定要做好理財(cái)?shù)臏?zhǔn)備，這樣才能讓自己的事業(yè)蓬勃發(fā)展。

有一個(gè)著名的女歌唱家自己曾開(kāi)了一家酒店，每當(dāng)?shù)昀飦?lái)了客人和自己的朋友，在與她一通寒暄之后，她立馬“粉手”一揮，免單。這個(gè)酒店沒(méi)開(kāi)多久就關(guān)門(mén)大吉了。

所以，創(chuàng)業(yè)做老板一定要學(xué)會(huì)投資理財(cái)，最起碼應(yīng)該懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表應(yīng)能看得懂，這和理財(cái)有很大的關(guān)系。

沒(méi)有原則的老好人別做老板，這些人往往心太軟，抹不開(kāi)面子，人情味濃，不會(huì)說(shuō)“不”字，而這對(duì)經(jīng)商做生意和管理員工是個(gè)致命的弱點(diǎn)。

在這里，有必要談到一點(diǎn)：當(dāng)老板要把握好“人情味”這個(gè)尺度，堅(jiān)持自己的原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的管理制度、績(jī)效考核，不要養(yǎng)懶人、閑人。嚴(yán)格要求員工，正確引導(dǎo)，把他們的潛能全部挖掘出來(lái)。要培養(yǎng)中庸的性格，使自己穩(wěn)重成熟，只有這樣才能無(wú)論是在商場(chǎng)、還是在管理下屬時(shí)都能游刃有余，得心應(yīng)手。

有一些小老板一年到頭忙忙碌碌，虧了賺了都不知道，更不會(huì)做財(cái)務(wù)分析，從中找出經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財(cái)務(wù)鏈、現(xiàn)金流當(dāng)然也不清楚，有一天資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)了，創(chuàng)業(yè)也就失敗了。

此外，還要盡量選擇自己比較熟悉的領(lǐng)域。俗話說(shuō)：隔行如隔山，就是這個(gè)道理，只有這樣才能有效降低自己損失的幾率。如果真的沒(méi)有熟悉的領(lǐng)域，不妨多請(qǐng)教這個(gè)領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)別的人。