（2）集團(tuán)化。企業(yè)集團(tuán)化要解決好企業(yè)集團(tuán)的凝聚力、向心力問(wèn)題，解決好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一戰(zhàn)略、指揮、協(xié)調(diào)問(wèn)題。只有這樣，才能真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，才能真正與世界名牌抗衡。

企業(yè)集團(tuán)不僅要重視體制整合，而且要重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化及高級(jí)化，其依據(jù)在于產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的壽命周期，集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、集團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)、各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素的綜合平衡。

（3）多樣化。由于技術(shù)進(jìn)步等因素的影響，產(chǎn)品淘汰率增加，企業(yè)如果只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品或僅處于一個(gè)領(lǐng)域，會(huì)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)多樣化經(jīng)營(yíng)，可以尋求更合適、更有前途的成長(zhǎng)領(lǐng)域?，F(xiàn)今，我國(guó)企業(yè)的多樣化程度不高。

（4）國(guó)際化。企業(yè)走國(guó)際化道路，一方面可以為企業(yè)在地域組織上尋求更廣闊的發(fā)展空間；另一方面可以在世界范圍內(nèi)營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)力借鑒世界名牌成功的經(jīng)驗(yàn)，逐步走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)上去搏擊。

研祥的成功給我們什么樣的借鑒？

第一，從研祥的成功，我們看出市場(chǎng)營(yíng)銷策略決定著企業(yè)開(kāi)創(chuàng)名牌活動(dòng)的成敗。

企業(yè)應(yīng)該在實(shí)踐中遵循其客觀規(guī)律性，把握基本原則，這是搞好市場(chǎng)營(yíng)銷的前提條件。在對(duì)產(chǎn)品、消費(fèi)者、市場(chǎng)規(guī)模和前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售渠道等情況有充分了解，并對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有了正確的把握之后開(kāi)始的，把顧客滿意，營(yíng)造名牌擺在第一位。

第二，市場(chǎng)定位策略是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的有力手段。

當(dāng)今商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)如何為自己的產(chǎn)品找到恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，達(dá)到出奇制勝的目的，這一點(diǎn)非常重要。

我們企業(yè)應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)定位理論進(jìn)行策劃，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品成功率大大增強(qiáng)。一般而言，市場(chǎng)定位策略分為功能定位，品質(zhì)定位，是非定位等幾種類型。通常是按照實(shí)際需要選擇適用自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位策略。這樣做的目的是有針對(duì)性，利于企業(yè)把握顧客。

第三，產(chǎn)品價(jià)格策略是拓展名牌戰(zhàn)略的有效方法。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，商品價(jià)格是活躍的、多變的，影響商品價(jià)格的因素又是多種多樣的。價(jià)格策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要組成部分，它在很大程度上影響著市場(chǎng)需求和購(gòu)買者的行為。價(jià)格的重要性和定價(jià)所具有的買賣雙方雙向決策的特征，都使定價(jià)策略成為市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最難確定的一個(gè)部分。因此，定價(jià)從我們企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選擇恰當(dāng)?shù)亩▋r(jià)目標(biāo)，綜合分析產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法，靈活的策略，制訂顧客能夠接受的價(jià)格。IMSC的建議

第一，牢記十六字方針。

企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的十六字方針為“明確定位，挖掘優(yōu)勢(shì)，做到最好，建立團(tuán)隊(duì)”，是IMSC經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期總結(jié)出來(lái)的精簡(jiǎn)流程。只要執(zhí)行的員工記住這十六字方針，何時(shí)何地針對(duì)這十六字的流程思考，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建會(huì)變得非常簡(jiǎn)單。

第二，先做專，再做強(qiáng)，后做大。

很多企業(yè)都想成為百年企業(yè)，這是企業(yè)人的夢(mèng)想；然而中國(guó)很多企業(yè)都犯了最大的毛病。就是心急。“立竿見(jiàn)影”的原理在我們企業(yè)當(dāng)中特別明顯。我們建議企業(yè)應(yīng)該先做專，如果你的企業(yè)在該行業(yè)中的名氣和排名靠前了，再做強(qiáng)。如果你的企業(yè)在行業(yè)里是龍頭企業(yè)了，再做大，往國(guó)外擴(kuò)張。其中，發(fā)展的年限也是重要的因素之一。

第三，企業(yè)愿景并不是空話。

企業(yè)愿景是根據(jù)提煉企業(yè)的實(shí)際情況組成的，并不是一些空話。

第四，維護(hù)你的品牌。

學(xué)會(huì)維護(hù)你的品牌形象，不要建立后就不管它，維護(hù)比建立更重要。

有這樣一則小故事：法國(guó)一家報(bào)紙?jiān)?jīng)組織了一次有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽，其中有這樣一個(gè)題目：法國(guó)盧浮宮博物館失火了，情況只允許搶救出一幅畫，你會(huì)搶救哪一幅？結(jié)果在該報(bào)收到的成千上萬(wàn)回答中，只有一個(gè)人以最佳答案獲得該題的獎(jiǎng)金。他的回答是“我搶救離出口最近的那幅畫”。

從這則故事中我們可以得到以下啟示：第一，目標(biāo)要明確；第二，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施要有效；第三，要屢敗屢戰(zhàn)并在適當(dāng)時(shí)候請(qǐng)高人幫助。

目標(biāo)的設(shè)定一定要根據(jù)自己的能力制訂。平時(shí)，我們個(gè)人做事或者企業(yè)發(fā)展之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)殡y度較大，而是認(rèn)為成功離我們較遠(yuǎn)，確切地說(shuō)，我們不是因?yàn)槭《艞?，而是因?yàn)榫氲《?。在人生的旅途中，只要我們具有一點(diǎn)智慧，一生中也許會(huì)少許多懊悔和惋惜。所以，每個(gè)企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)一定要根據(jù)企業(yè)自身的能力，不能太高，也不能太低，這樣一步一步必定能最終走向成功。這也是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性所在。