將工作本身看成一種神圣的使命能極大地調(diào)動(dòng)人的積極性，你對(duì)企業(yè)的責(zé)任感會(huì)隨著自己完成使命的行動(dòng)而越來(lái)越大。富有使命感的員工與普通人的差異就在于 他們相信，人是被賦予一定使命和職責(zé)的。他們的方法說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，就是要為自己的使命做出努力和承諾。

富蘭克林從一個(gè)印刷廠的學(xué)徒工成為一個(gè)州議員、政治家、科學(xué)家，進(jìn)而成為美國(guó)開(kāi)國(guó)元?jiǎng)椎娜松鷼v程，除了用富蘭克林本身具有的強(qiáng)烈的使命感解釋之外，別無(wú)其它解釋。正是他領(lǐng)悟和實(shí)踐著他神圣的使命感，才使他從不停止對(duì)工作的勤奮、對(duì)知識(shí)的渴求、對(duì)公共事務(wù)的熱衷、對(duì)人類政治正義的不懈追求，是事業(yè)上的強(qiáng)烈使命感，成就了富蘭克林。

戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、完成使命的經(jīng)歷，可以使人的個(gè)性特長(zhǎng)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、合作能力、溝通技巧、邏輯思維能力、贊揚(yáng)他人以及學(xué)習(xí)能力等。富有使命感的員工都有一個(gè)相同的理想：投身于社會(huì)，為個(gè)人和企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。使命具有兩方面的內(nèi)容，在進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，促成其他人、組織目的的實(shí)現(xiàn)。所以富有使命感的員工的生活也具有兩重性，既要獲得個(gè)人事業(yè)的成功，又要擁有對(duì)于成功團(tuán)隊(duì)的歸屬感和自豪感。

敬業(yè)：為了老板，也為了自己

敬業(yè)，就是要敬重你的工作。為何要如此？“拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)”，敬業(yè)是為了對(duì)老板有個(gè)交代。如果我們上升一個(gè)高度來(lái)講，那就是把工作當(dāng)成自己的事業(yè)。一個(gè)由弱而強(qiáng)的人，總比別人有更為嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的敬業(yè)精神?？梢灾v，敬業(yè)是強(qiáng)者之所以成為強(qiáng)者的一個(gè)關(guān)鍵因素。

工作敬業(yè)，表面上看是為了老板，其實(shí)是為了自己，因?yàn)榫礃I(yè)的人能從工作中學(xué)到比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后換了地方、從事不同的行業(yè)，你的敬業(yè)精神也必會(huì)為你帶來(lái)助力

在老板們看來(lái)，敬業(yè)的員工，得到的自然要多。

珍妮是一家公司的秘書(shū)。她的工作就是整理、撰寫(xiě)、打印一些材料。珍妮的工作單調(diào)而乏味，很多人都是這么認(rèn)為的。

但珍妮倒不覺(jué)得，她覺(jué)得自己的工作很好，珍妮說(shuō)： “檢驗(yàn)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是你做得好不好，是否盡職盡責(zé)，不是別的?！?/p>

珍妮整天做著這些工作，做久了，她就發(fā)現(xiàn)公司的文件中存在著很多問(wèn)題，甚至公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面也存在著不足。

于是，珍妮除了每天必做的工作之外，她還細(xì)心地搜集一些資料，就連過(guò)期的資料也不放過(guò)。她把這些資料整理分類，然后進(jìn)行分析，寫(xiě)出建議。為此，她還查詢了很多有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的書(shū)籍。

最后，她把打印好的分析結(jié)果和有關(guān)證明資料一并交給了老板。老板起初并沒(méi)有在意。一次偶然的機(jī)會(huì)，老板讀到了珍妮的這份建議。這讓老板非常吃驚：這個(gè)年輕的秘書(shū)，居然有這樣縝密的心思，而且她的分析有理有據(jù)，細(xì)致入微。后來(lái)，珍妮建議中的很多條都被公司采納了。老板很欣慰，他覺(jué)得有這樣的員工是他的驕傲。

當(dāng)然，珍妮也被老板委以重任，這完全出乎于她的意料，因?yàn)樗X(jué)得，一個(gè)員工盡職盡責(zé)地做好工作是天經(jīng)地義的，何況她已養(yǎng)成了敬業(yè)的習(xí)慣。

“敬業(yè)”容易受人尊重。就算工作績(jī)效不怎么突出，但別人也不會(huì)去挑你的毛病，甚至還會(huì)受到你的影響

敬業(yè)的人易于受到提拔，老板或主管都喜歡敬業(yè)的人，因?yàn)檫@樣他們可以減輕工作壓力，事情交給你放心。

一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人在一個(gè)地方做不好工作，也很難在別的地方做好工作。當(dāng)然，有的人會(huì)想，此處不留，自有他處。不如過(guò)一天算一天，如此混混先生，只能另謀他處了。這樣的人注定不能由弱而強(qiáng)，只能是強(qiáng)者的“臨時(shí)工”。

作為一名敬業(yè)的員工，不僅要完成自己的工作，而且要以一種高度負(fù)責(zé)的精神去完成自己的工作。

養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣之后，或許不能立即為你帶來(lái)戰(zhàn)勝弱點(diǎn)的好處，但可以肯定的是，如果你養(yǎng)成了一種“不敬業(yè)”的不良習(xí)慣，你的成就相當(dāng)有限，你的那種散漫、馬虎、不負(fù)責(zé)任的做事態(tài)度已深入于你的意識(shí)與潛意識(shí)，做任何事都會(huì) “隨便做一做”，結(jié)果就可想而知了。如果到了中年還是如此，很容易就此蹉跎一生，還奢談什么由弱而強(qiáng)、改變一生呢　

敬業(yè)的人能從工作中學(xué)到比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后換了地方，從事不同的行業(yè)，你的敬業(yè)精神也必會(huì)為你帶來(lái)幫助。因此，把敬業(yè)變成習(xí)慣的人，從事任何行業(yè)都容易成功。

天天想著為公司賺錢

贏利 是任何一家在市場(chǎng)中生存發(fā)展的公司的根本目的。創(chuàng)造最大的財(cái)富，是公司老板和所有員工最大的也是最為一致的目標(biāo)。作為員工，要把為公司創(chuàng)造財(cái)富當(dāng)作神圣的天職、光榮的使命。

尤其是那些業(yè)務(wù)部門的員工，要時(shí)刻算計(jì)著怎樣抓住商機(jī)、怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)、怎樣擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳，要時(shí)刻算計(jì)著自己的工作行為到底與公司贏利這個(gè)大目標(biāo)有多少距離？

一個(gè)員工，也只有努力工作，才能讓財(cái)富增值，為企業(yè)創(chuàng)造出財(cái)富。

有這樣一個(gè)故事，主人公是一個(gè)貴族，他要出門到遠(yuǎn)方去。臨行前，他把三個(gè)仆人召集起來(lái)，按著各人的才干，給他們銀子去經(jīng)營(yíng)。

后來(lái)，這個(gè)貴族回來(lái)了，他把仆人叫到身邊，了解他們經(jīng)商的情況。

第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，您交給我５０００兩銀子，我已用它賺了５０００兩?！?/p>

主人聽(tīng)了很高興，贊賞地說(shuō)：“善良的仆人，你既然在賺錢的事上對(duì)我很忠誠(chéng)，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理。”

第二個(gè)仆人接著說(shuō)：“主人，您交給我的２ ０００兩銀子，我已用它賺了１０００兩?！?/p>

主人也很高興，贊賞這個(gè)仆人說(shuō)：“我可以把一些事交給你管理?！?/p>

第三個(gè)仆人來(lái)到主人面前，打開(kāi)包得整整齊齊的手絹說(shuō)：“尊敬的主人，看哪，您的１０００兩銀子還在這里。我把它埋在地里，聽(tīng)說(shuō)你回來(lái)，我就把它掘出來(lái)了。”

主人的臉色沉了下來(lái)：“你這個(gè)又笨又懶的仆人，你浪費(fèi)了我的錢！”

于是奪回他這１０００兩銀子，給那個(gè)已經(jīng)有１００００兩銀子的仆人，并說(shuō)：“凡是有的還要加給他；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。”

最后一個(gè)仆人認(rèn)為自己會(huì)得到主人的贊賞，因?yàn)樗麤](méi)有丟失主人給他的１０００兩銀子。在他看來(lái)，雖然沒(méi)有使金錢增值，但也沒(méi)有丟失，就算完成主人交代的任務(wù)了。然而他的主人卻并不這么認(rèn)為。他不想讓自己的仆人順其自然，而是希望他們表現(xiàn)得更杰出一些。他想讓他們超越平庸，其中兩個(gè)做到了——他們把賦予自己的東西增值了，只有那個(gè)愚蠢的仆人得過(guò)且過(guò)。

這就是著名的“馬太效應(yīng)”。這個(gè)故事再明確不過(guò)地說(shuō)明了使財(cái)富增值是每個(gè)員工的天職。如果老板出于信任，撥一筆資金讓你經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，你首先不能使公司虧本，而且必須要讓自己創(chuàng)造出高于啟動(dòng)資金幾十倍的財(cái)富來(lái)，如此你才算盡到了自己的天職。相反，如果你沒(méi)有使投資增值，虧了本或者保持了原樣，就會(huì)跟最后那個(gè)仆人一樣，是一個(gè)“又懶又笨”的、沒(méi)有盡職的人。

有了為公司賺錢的責(zé)任感，并具有為公司賺錢的意識(shí)，還要追逐公司的目標(biāo)，采取積極的行動(dòng)，去爭(zhēng)取更多的客戶，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，為公司賺更多的錢。

杰克是一家紡織公司的銷售代表，對(duì)自己的銷售紀(jì)錄引以為豪。曾有幾次，他向他的老板解釋說(shuō)，他是如何地賣力工作，勸說(shuō)一位服裝制造商向公司訂貨，可是，他的老板只是點(diǎn)點(diǎn)頭，淡淡地表示贊同。

最后，杰克鼓起勇氣，“我們的業(yè)務(wù)是銷售紡織品，不是嗎　”他問(wèn)道，“難道你不喜歡我的客戶　”

他的老板直視著他說(shuō)：“杰克，你把精力放在一個(gè)小小的制造商身上，可他耗費(fèi)了我們太大的精力，請(qǐng)把注意力盯在一次可訂３０００碼貨物的大客戶身上 ”

杰克明白了老板的意圖，老板要的是為公司賺大錢。于是他把手中較小的客戶交給一位經(jīng)紀(jì)人，自己努力去找主要客戶——為公司帶來(lái)巨大利潤(rùn)的客戶。他做到了，為公司賺回了比原來(lái)多幾十倍的利潤(rùn)。

需要明白的是，如果沒(méi)有企業(yè)的快速增長(zhǎng)和高額利潤(rùn)，我們也不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，我們才有可能賺回更多的工資。

作為一個(gè)員工，為公司賺錢是一種義不容辭的責(zé)任。如果你想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記為公司賺錢。

節(jié)約每一分錢

每一個(gè)員工，都要在工作和生活中提高成本意識(shí)，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣。節(jié)儉實(shí)際上也是為公司賺錢。

無(wú)論公司是大是小，是富是窮，使用公物都要節(jié)省節(jié)儉，出差辦事，也絕對(duì)不能鋪張浪費(fèi)。節(jié)約一分錢，等于為公司賺了一分錢。就像富蘭克林說(shuō)的：“注意小筆開(kāi)支，小漏洞也能使大船沉沒(méi)。”所以不該浪費(fèi)的一分也不能浪費(fèi)。

一位年輕人到一家公司應(yīng)聘。當(dāng)他走進(jìn)辦公室時(shí)，看到門角有一張白紙，出于習(xí)慣，年輕人彎腰撿起白紙并把它交給了前臺(tái)小姐。結(jié)果，在眾多的應(yīng)聘者中，這位年輕人戰(zhàn)勝了其他比他條件更好的人，成了這家公司的正式員工。

后來(lái)，公司董事長(zhǎng)在給他分配任務(wù)時(shí)說(shuō)：“其實(shí)那張門角的白紙是我們故意放的，那是對(duì)所有應(yīng)聘者的一個(gè)考驗(yàn)，但只有你通過(guò)了。只有懂得珍惜公司最細(xì)微的財(cái)物的員工，才能給公司創(chuàng)造財(cái)富?！?/p>

這位年輕人后來(lái)果然為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

事實(shí)上，一個(gè)從小處著眼為公司著想的人，肯定能在其他的方面為公司著想，這樣的人當(dāng)然也就是能為企業(yè)賺錢的人。一個(gè)具有成本意識(shí)、處處維護(hù)公司利益的人才是老板愿意接受的人。

１９世紀(jì)石油巨頭眾多，最后卻只有洛克菲勒獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，其成功絕非偶然。有關(guān)專家在分析他的創(chuàng)富之道時(shí)發(fā)現(xiàn)，精打細(xì)算是他取得成就的主要原因。

洛克菲勒踏入社會(huì)后的第一個(gè)工作，就是在一家名為休威·泰德的公司當(dāng)簿記員，這為他以后的數(shù)字生涯打下了良好的基礎(chǔ)。由于他勤懇、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，不僅把本職工作做得井井有條，還有幾次在送交商行的單據(jù)上查出了錯(cuò)誤之處，為公司節(jié)省了數(shù)筆可觀的支出，因此深得老板的賞識(shí)。

后來(lái)，洛克菲勒擁有了自己的公司，他更加注重成本的節(jié)約，提煉每加侖原油的成本也要計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后的第３位。他每天早晨一上班，就要求公司各部門將一份有關(guān)凈值的報(bào)表送上來(lái)。

經(jīng)過(guò)多年的商業(yè)洗禮，洛克菲勒能夠準(zhǔn)確地查閱報(bào)上來(lái)的成本開(kāi)支、銷售以及損益等各項(xiàng)數(shù)字，并能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并以此來(lái)考核每個(gè)部門的工作。

１８７９年，他質(zhì)問(wèn)一個(gè)煉油廠的經(jīng)理：“為什么你們提煉一加侖原油要花１分８厘２毫，而東部的一個(gè)煉油廠干同樣的工作卻只要９厘１毫　”他甚至連價(jià)值極微的油桶塞子也不放過(guò)，他曾寫(xiě)過(guò)這樣的回信：

“……上個(gè)月你匯報(bào)手頭有１１１９個(gè)塞子，本月初送去你廠１００００個(gè)，本月你廠使用９５２７個(gè)，而現(xiàn)在報(bào)告剩余９１２個(gè)，那么其他的６８０個(gè)塞子哪里去了呢　”

現(xiàn)實(shí)生活中，我們一些員工沒(méi)有成本意識(shí)，他們對(duì)于公司財(cái)物的損壞、浪費(fèi)熟視無(wú)睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開(kāi)支增大，成本提高。

如今一些大公司提倡這樣的節(jié)約精神：節(jié)約每一分錢，每一分鐘，每一張紙，每一度電，每一滴水，每一滴油，每一塊煤，每一克料……

很多公司對(duì)紙張的使用都有嚴(yán)格的要求。例如：在打印機(jī)和復(fù)印機(jī)旁一般都設(shè)有三個(gè)盒子，一個(gè)是盛放新紙的，一個(gè)是盛放用過(guò)一面留待反面使用的，另一個(gè)才是盛放兩面都用過(guò)可以處理掉的。如果用過(guò)一面的紙張不便于用作打印或復(fù)印，可以簡(jiǎn)單裝訂起來(lái)作為草稿紙，或者用于財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)貼發(fā)票，總之一定可以另找其他用途，不可隨意廢棄。

在中午的休息時(shí)間或辦公區(qū)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人時(shí)，需自覺(jué)關(guān)閉電燈及電腦顯示器等。如果在中午時(shí)間你到一家公司，發(fā)現(xiàn)里面燈光黯淡，電腦也似乎沒(méi)有開(kāi)機(jī)，不要擔(dān)心，這一定是吃飯和午休時(shí)間，辦公室的主人們也許正在公司的餐廳或樓下咖啡座里享受生活呢

有的公司規(guī)定一次性紙杯只能供客人使用。在公司開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)?？梢钥吹娇腿艘粋?cè)是清一色的紙杯，而公司職員這一側(cè)則是風(fēng)格各異的瓷杯或玻璃杯。這是因?yàn)楹芏喙境珜?dǎo)環(huán)保節(jié)約的理念，即使這樣的小細(xì)節(jié)，也規(guī)定得特別詳細(xì)。