利潤是企業(yè)生存的根本，實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)管理的永恒目標；尤其是在金融危機席卷全球的非常時期，能否獲得利潤更是企業(yè)能否生存下來的關(guān)鍵所在。那么，企業(yè)如何才能獲得更多的利潤呢？

我們知道，企業(yè)利潤=收入-成本。要想獲得更多利潤，只能從兩方面入手：一方面是提高收入總額，另一方面是縮減成本。

要提高收入總額，有幾個最直接的方法：一是通過提高管理者的工作效率，向時間要利潤。時間就是成本，速度就是效率。在這個高度競爭的時代，誰能贏得時間，誰就能在第一時間占領(lǐng)市場，獲取更多利潤。二是通過鼓舞士氣，向工作效率要利潤。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質(zhì)上就是人才的競爭，經(jīng)常給人才加油，就能使他們創(chuàng)造更多利潤。三是通過引進先進的科學技術(shù)，向生產(chǎn)效率要利潤。

21世紀，微利時代已經(jīng)來臨，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要厲行節(jié)約，節(jié)約1元錢就等于賺了1元錢。在微利時代，節(jié)約不僅是一種道德理念和價值觀，更是一種核心競爭力。

過去，由于企業(yè)利潤豐厚或者沒有意識到，管理者對企業(yè)經(jīng)營成本的支出不太在意，更沒有刻意去控制。比如，明明是兩個人就可以干好的事情，非要安排三四個人；明明是兩個環(huán)節(jié)就能搞定的事情，非要復雜到五六個環(huán)節(jié)；采購的時候，明明可以找到更便宜的商家合作，采購員卻偏偏要與價格貴的商家合作；打印紙只用了一面就理所當然地進了廢紙簍；下班忘記關(guān)電腦、電燈更是常事……這不僅造成了企業(yè)資源的浪費，也放任了企業(yè)員工的浪費習慣，使他們將大手大腳視為理所應(yīng)當，最終不利于整個團隊工作作風的改進和工作效率的提高。

通過提高質(zhì)量、少出廢品和次品、少返工也是一種節(jié)約。廢品、次品造成的浪費是很昂貴的，返工再加工一個次品與生產(chǎn)一個新品成本是一樣的，并且質(zhì)量還很可能不如新品。如果次品被送到用戶手中，保修等成本也會迅速增加，無形的損失就會更大。

此外，處理好突發(fā)事件也是控制損失的重要一步，它考驗的是領(lǐng)導者的前瞻性眼光以及應(yīng)變能力。那么如何控制損失呢？英明的領(lǐng)導者會及早防范，把損失降到最低。其實說白了，企業(yè)少受損失也就等于降低了成本。

向管理要利潤，不僅僅是通過提高工作效率、打造高效組織來創(chuàng)造更多利潤，同時更重要的是通過管理達到節(jié)約資源成本、人力成本、時間成本等目的，避免不必要的浪費。

本書從9個方面闡述了企業(yè)如何獲得更多利潤，并針對企業(yè)中一些長期存在的浪費現(xiàn)象，給出了36個切實可行的方法，幫助企業(yè)管理者控制成本，實現(xiàn)利潤最大化。