明明只需要3分鐘時(shí)間就能干完的事情，老太太卻花了一整天，而且為此弄得自己疲憊不堪。

張笑恒.這樣掌控時(shí)間最有效［M］.北京：中國(guó)華僑出版社，2007.帕金森由此得出結(jié)論：“一份工作所需要的資源與工作本身并沒(méi)有太大的關(guān)系，一件事情被膨脹出來(lái)的重要性和復(fù)雜性與完成這件事所花的時(shí)間成正比?！蔽覀兛偸且詾樽约夯ê荛L(zhǎng)時(shí)間完成的事情質(zhì)量一定是好的，但實(shí)際情況并非如此。時(shí)間太多反而使你懶散、缺乏原動(dòng)力，可能還會(huì)大幅度降低你的效率。

管理也是一樣，越復(fù)雜效果不見(jiàn)得就越好，管理的本質(zhì)是簡(jiǎn)單。曾有一本暢銷書(shū)《管理，就是這么簡(jiǎn)單》，里面講述了這樣一個(gè)故事： 美國(guó)國(guó)家銀行發(fā)展部的主管吉姆·沙利和約翰·哈里斯，在1994年2月的一天，召集下屬開(kāi)會(huì)，會(huì)議的議題是改善領(lǐng)導(dǎo)層、員工和客戶之間的溝通與聯(lián)系，使美國(guó)國(guó)家銀行成為世界上最大的銀行之一。

會(huì)議進(jìn)行了兩天，即將結(jié)束的時(shí)候，墻壁上掛滿了各種草案和圖解，以及大家想到的新點(diǎn)子。會(huì)議通常都要做最后總結(jié)，約翰站了起來(lái)，他舉著手中的記錄本說(shuō)：“我要說(shuō)的就是這些?！敝灰?jiàn)上面寫(xiě)著6個(gè)紅色大字：簡(jiǎn)單就是力量。約翰就用這幾個(gè)字結(jié)束了自己的總結(jié)。簡(jiǎn)單就是力量，但什么是簡(jiǎn)單呢？簡(jiǎn)單是一種行之有效的思維方式，它要求我們改變游戲規(guī)則，其任務(wù)就是使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單明了，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)闹噶?。管理?jiǎn)單化要彰顯以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。能合并的部門盡量合并，能精簡(jiǎn)的部門盡量精簡(jiǎn)。

（2）人員簡(jiǎn)單?？紤]人力成本，一個(gè)人能干的活就不要安排三個(gè)人，提倡“一人多能”和“一人多職”。

（3）管理方法要簡(jiǎn)單。要懂得授權(quán)給下屬，不能事必躬親，大包大攬，圍著雞毛蒜皮的瑣事大跳踢踏舞。結(jié)果只能是屬于“將軍”的事干了，屬于“士兵”的事也干了，吃苦受累，最后卻是吃力不討好。

（4）制度要簡(jiǎn)單。所有的職能部門都要講究運(yùn)作質(zhì)量，講究“執(zhí)行力”，所有的評(píng)價(jià)都要量化，簡(jiǎn)而不浮，簡(jiǎn)而高質(zhì)。

管理工作簡(jiǎn)單化就是要遵從經(jīng)濟(jì)原則，融入成本概念。管理的目的就是要提高效率、增加效益，任何一名管理者在管理的同時(shí)都不能不計(jì)成本，更不能增加成本。