一位心理學(xué)家說：對(duì)于創(chuàng)造者來說，唯一最好的刺激是自由——有權(quán)決定做什么和怎么做。美國(guó)的許多高科技公司都采用了注重行為結(jié)果的管理方式。公司不規(guī)定員工什么時(shí)候做什么事，而是給出特定任務(wù)和完成期限，具體的工作過程都由員工自主決定。每個(gè)員工都有自己的工作范圍，可以獨(dú)立處理自己權(quán)限范圍內(nèi)的事，不用向上級(jí)匯報(bào)或請(qǐng)示，公司以最終結(jié)果來衡量員工的工作成績(jī)。這樣的管理方式，給了員工最大的自由空間，而員工回報(bào)給公司的則是極大的努力，從而形成良性循環(huán)。

管理的目的不是讓自己越來越繁忙，而是越來越輕松。管理者不是“管家婆”，不能包攬一個(gè)公司大大小小的事。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把自己手中的大部分權(quán)力下放到主管以及每一個(gè)員工，這不僅能讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，而且能為自己省下寶貴的時(shí)間去做更重要的事情。

第8招

速度制勝——21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)法則

如果說資金與資源是工業(yè)社會(huì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素的話，那么，到了21世紀(jì)最有效的競(jìng)爭(zhēng)法則就是：速度制勝。2005年4月5日，日本東芝公司宣布退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。其失敗的原因雖然和品牌定位不當(dāng)、終端銷售不暢等有關(guān)，但新機(jī)推出過慢也是造成東芝手機(jī)敗走麥城的關(guān)鍵因素之一。

中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)變化之快，是大家有目共睹的。為了適應(yīng)這種變化，占領(lǐng)市場(chǎng)，各大手機(jī)廠商都加快了推出新機(jī)的速度。而與摩托羅拉等歐美品牌相比，東芝手機(jī)推出新品的速度明顯太過緩慢，而這種緩慢使東芝手機(jī)錯(cuò)失許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最后只得黯然退出。思科CEO錢伯斯有一段著名的“速度制勝論”：“我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在新的競(jìng)爭(zhēng)法則下，大公司不一定能打敗小公司，但是快的一定會(huì)打敗慢的——你不必占有大量資金，因?yàn)槟睦镉袡C(jī)會(huì)，資本很快就會(huì)在哪里重新組合。營(yíng)銷快節(jié)奏會(huì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

正如錢伯斯所言，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)速度制勝的年代，如果我們的管理、產(chǎn)品、服務(wù)、理念等跟不上時(shí)代的步伐，即使僅僅比別人慢了半拍，也注定會(huì)失去市場(chǎng)，甚至慘遭淘汰。