“活在當(dāng)下”能幫你構(gòu)建組織的核心價(jià)值，因?yàn)槟隳苷媲械亓私獾浇M織中每個(gè)人的需要，而組織成員通常不會(huì)把各自的真實(shí)需要明白地表達(dá)出來(lái)；組織的核心價(jià)值必須體現(xiàn)這些需要，只有這樣你才能把組織成員緊緊地團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?，成員之間才能彼此融合在組織之中并朝著組織的目標(biāo)共同努力?！盎钤诋?dāng)下”將使你才思泉涌、好點(diǎn)子層出不窮，你將成為組織未來(lái)的總設(shè)計(jì)師，因?yàn)槟愕拇竽X既開(kāi)放又放松，養(yǎng)分比從前更充足，是培育思想之花的沃土?！盎钤诋?dāng)下”能使你制訂出正確的行動(dòng)計(jì)劃，因?yàn)榍宄丝謶?、悔恨和情感的阻隔，你將能夠非常清楚地看到通往目?biāo)的最佳路徑。

“活在當(dāng)下”能使你打造出優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟懔⒆阌诂F(xiàn)實(shí)，知道自己需要哪種類(lèi)型的人、如何激發(fā)他們的工作熱情、如何確保他們盡職盡責(zé)、如何和他們溝通、如何使他們獲得回報(bào)?！盎钤诋?dāng)下”將讓你知道怎樣在這個(gè)不斷變化的現(xiàn)實(shí)世界中搭建起一個(gè)最適于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、最適于成員工作的責(zé)任體系?！盎钤诋?dāng)下”將幫助你在組織中提高成員的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，因?yàn)槟阋呀?jīng)成功營(yíng)造出了激勵(lì)成員努力工作的環(huán)境氛圍。這個(gè)氛圍里沒(méi)有誰(shuí)會(huì)遷怒于人或?yàn)樽约好庳?zé)，每位成員都本著個(gè)人承擔(dān)事情全部責(zé)任的態(tài)度對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)。最后，當(dāng)上面所說(shuō)的一切匯聚到一起的時(shí)候，“活在當(dāng)下”將使你最終達(dá)到自己想要的結(jié)果。

我認(rèn)為“活在當(dāng)下”是一種使領(lǐng)導(dǎo)者的特征和功能得以顯現(xiàn)的個(gè)人能量，是一種關(guān)鍵的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。事實(shí)上，我認(rèn)為“活在當(dāng)下”是真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的所有特征和功能的共同基礎(chǔ)，也是唯一的基礎(chǔ)。不僅如此，這一內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力也是本書(shū)以后逐一論述的其他七項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。因此，“活在當(dāng)下”是朝真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者邁出的第一步，同時(shí)也是最重要、最基礎(chǔ)的一步。

但是，要想成為一名真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，僅憑“活在當(dāng)下”這一條還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！盎钤诋?dāng)下”是難以把握的，并無(wú)一定的規(guī)則。它只為你提供了部分方法，而不是全部方法。根據(jù)圖11中領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤(pán)的顯示，我們可以推斷出如果某人“活在當(dāng)下”，他就實(shí)現(xiàn)了一半目標(biāo)，或者說(shuō)已經(jīng)走完了成為真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的一半旅程。在現(xiàn)實(shí)中，結(jié)果不可能都是這樣，而是帶有很大的隨機(jī)性。例如，對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，“活在當(dāng)下”能幫助他更好地認(rèn)識(shí)自己，但對(duì)有的人而言“活在當(dāng)下”就沒(méi)有多大的作用。我從自己的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出一點(diǎn)，即“活在當(dāng)下”或?qū)ΜF(xiàn)實(shí)的充分意識(shí)是成為真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的最關(guān)鍵因素，它能幫助你遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越平庸。既然已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，為什么不繼續(xù)努力呢？當(dāng)你掌握了本書(shū)以下將詳細(xì)描述的其他七個(gè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的全部力量的時(shí)候，就完成了通往卓越的全部旅程，就有可能成為一名真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。