3.9領(lǐng)導力儀表盤

圖31中的領(lǐng)導力儀表盤顯示了思想、情感和行為的通透明澈在多大程度上使那些真正有影響力的領(lǐng)導者所具備的特征得到強化，以及通透明澈在這些領(lǐng)導者發(fā)揮功能時所起的關(guān)鍵作用。這幅圖表達了這樣一個意思，那就是基于當下，通透明澈能使領(lǐng)導能力得到顯著提升。只有活在當下，你才能開始了解躲在自己人格陰影中的那些性格特征。它們使你的人際關(guān)系遭到破壞、使你難以產(chǎn)生滿足感并使你進行有效領(lǐng)導的能力大為降低。通透明澈能使你的領(lǐng)導能力在以下幾方面得到顯著提升。

自我認知能力。除非了解并且尊重你，知道你是什么人、你信奉什么、你的價值觀怎樣、你要往什么方向走，人們才會心甘情愿地追隨你。而思想、情感和行為的通透明澈將首先幫你認識這些問題并把它們清晰地表達出來。

以人為本。也許你與那些一般的領(lǐng)導者一樣熱情外向、左右逢源，但那只是一種表面上的情形。我這里所說的以人為本不是指這種本事。上面那種人并不是真正以人為本的領(lǐng)導者，他們并不真正關(guān)愛別人，不會真正對別人感興趣，因此也不可能與別人形成真正親密的關(guān)系。一個人如果不能做到首先理解和關(guān)愛自己，那么對別人他也同樣無能為力。然而，一旦選擇了解和關(guān)愛自己，并且不再為那些在陰影中潛伏的東西感到羞愧，你就會擁有一顆開放的心靈以及對他人真正的關(guān)愛。

形成以價值觀為基礎(chǔ)的組織核心價值。知道你的生命中只有一個必須順從的主宰，那就是自己的價值觀——如果它足夠清晰的話，你就會感到更加坦然，并有助于你把對自我的認知轉(zhuǎn)化為組織的價值核心，使你的組織成員都能像詹姆士·柯林斯和杰里·波拉斯描述的那樣（1994年），清楚明確地說出：“這就是我們，這就是我們所支持的東西，這就是我們所有人正在做的事情?！?/p>

組織和帶領(lǐng)團隊。作為一名領(lǐng)導者，當你要求團隊成員追隨自己之前——或準確地講，要求他們的頭腦和身體追隨自己之前，首先要做的是征服他們的心；而獲得他們的心，你要首先征服自己；再往前進一步，如果你想征服自己，就必須徹底了解自己以及自己陰暗的那一面。

思想、情感和行為的通透明澈還會在以下幾方面對你有所幫助。

意識超前、具有遠見。一旦你不再是“害怕”的俘虜，就會更有眼光，更能著眼于未來，能看到很多未來可能發(fā)生的事情。

值得信賴。如果你的思想、情感和行為是含混不清的，那就意味著你身后拖著一條長長的口袋。換句話說，那就意味著你的人格出現(xiàn)了嚴重的分裂，那個被自己出示的“你”和真實的“你”是兩個完全不同的人。對于這種分裂，你周圍的人是感覺得到的，你又怎么指望他們信任你呢？只有通透明澈才能給人們帶來真實感。它能讓你的言行舉止前后一致、表里如一。唯此，人們才會深深地信賴你，既相信你的能力，也信任你的品格。

令人振奮、善于鼓舞人心。如果你的頭腦沒有被那些膽小慎微的思想、情感和行為所拖累，就能夠聆聽到團隊成員內(nèi)心深處的聲音，你就能為團隊找出一個共同的目標。你將把鮮活的生命賦予自己為組織設(shè)計的遠景中去。你會準確地把這充滿生命力的未來傳達給團隊中的每個人，并讓他們看到其中自己的身影。

精力充沛、充滿活力。如果你的思想、情感和行為缺乏通透明澈，那么“害怕”自然如影隨形，這將嚴重耗損你的能量。通透明澈將以積極的方式釋放你的能量，使你能夠更輕松地領(lǐng)導自己所在的組織。

求知欲強、好奇心重。那些思想、情感和行為缺乏通透明澈的人不得不時刻準備著和“害怕”作斗爭。而那些總是感到害怕的人必然不愿意接受新鮮的、未知的事物。一旦你變得無畏，你的好奇感和求知欲將被大大地激發(fā)出來，你將非?？释私夂蛯W習新鮮事物。

專注。就像妨礙你釋放能量一樣，缺乏通透明澈也將令你難以集中注意力，而瞬息萬變的時代需要你投入的注意力要像激光一樣精準。通透明澈將把你的能量和注意力集中起來并指向前進的目標。

有勇氣。如果你能減少那些因害怕而生的人格陰影，就會發(fā)現(xiàn)自己變得比以前更有膽量去打那些誰都不愿意打的電話、承擔艱巨的任務(wù)、迎接風險。所有這些會使你立刻從那些常規(guī)意義上的領(lǐng)導者中脫穎而出。

條理清晰。線條清晰的思想情感將產(chǎn)生線條清晰的行為，你的組織能力、協(xié)調(diào)能力以及通觀全局的能力都將產(chǎn)生極大的提高。

善于支持和鼓勵他人。通透明澈將使你的安全感大大增強，這就使你能為別人提供支撐。你的方式則是為自己的團隊成員創(chuàng)造一個勇于承擔風險、勇于承擔責任、互相合作、自我領(lǐng)導、自我認知的文化氛圍。

想點子、拿主意。不乏安全感并且具有探索精神將使你成為一名思考型的領(lǐng)導者。你能夠看到事物之間存在的、別人看不到的種種聯(lián)系并產(chǎn)生許多新的或備選的概念、方法、過程和目標。

形成遠景規(guī)劃。你的思想和情感越清晰，就能更好、更輕松地對各種好思想和可能性進行加工，并使之轉(zhuǎn)化為組織目標。

增強組織成員的責任感、義務(wù)感。通透明澈將幫你形成一種合作的組織氛圍。這種氛圍鼓勵自我奉獻和堅韌不拔的精神。在這種氛圍下，個人將努力、自覺地奉獻自己的力量。

圖31

本書精華已連載完畢，謝謝