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第二章 公司的標準:拿出你的業(yè)績來(2)

業(yè)績決定工資 作者:李羿鋒


“其實,年輕人,你應(yīng)該知道,文憑只是進入職場的敲門磚,但不是你的定盤星。按照你現(xiàn)在的能力和工作成績,只能拿到這樣的薪水?!蔽挠畹慕?jīng)歷告訴我們:一個“滿腹經(jīng)綸”的人未必比“能力為上”的人更具有生存優(yōu)勢,因為停留在學(xué)歷上的知識如果不能迅速轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力、開拓力等適合職場環(huán)境的“硬通貨”——工作能力,那么所謂學(xué)歷也只不過是中看不中用的“花瓶”罷了。正是由于這個原因,“花瓶式員工”只能停留在低薪崗位上,每月領(lǐng)取基本工資,高額的獎金和績效工資與他們無緣。如果你不能快速轉(zhuǎn)變“學(xué)歷為上”的錯誤觀念,不在能力上下工夫,可能連基本工資都拿不到。

企業(yè)需要的是能創(chuàng)造出業(yè)績的“能力型”員工,獲取高利潤是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點。市場的壓力和競爭的加劇,讓現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)走出了唯學(xué)歷是舉的錯誤用人觀念,而是將視線鎖定在員工適應(yīng)崗位、作出業(yè)績的能力上。這種能力決定企業(yè)的生存和員工的發(fā)展。所謂發(fā)展,對于員工而言,其實就是這樣兩條:薪水的增加和職位的提升。林峰是一家汽車修理廠的技工,只有中專學(xué)歷,但他的技術(shù)非常全面。在路上跑的車沒有他不會修的。

一次,一個老板模樣的人開著一輛黑色保時捷來到修理廠,說自己這輛車已經(jīng)大修過三次了,花了近7000塊錢,但發(fā)動機出怪聲的毛病始終沒有解決,他的朋友笑話他開的是一輛患哮喘病的公牛。

林峰查看了一下車況,發(fā)動引擎,打開前蓋,就在修理廠經(jīng)理和顧客說話的工夫,他已經(jīng)把蓋子放下,拍著手對他們說道:“好了!”

顧客不敢相信自己的耳朵,但發(fā)動機的雜音的確是沒了。他感慨地說,為了這事,他不知跑了多少冤枉路,花了多少冤枉時間。這下好了,心中的石頭終于落下了。過了一段時間,經(jīng)常有開著各種高檔車的人來修理廠修車,一問原來是那個保時捷車主介紹來的。

由于林峰出色的工作表現(xiàn),經(jīng)理不僅給他加了工資,還準備提升他做檢測班主管。林峰的經(jīng)歷充分說明,在競爭激烈的市場環(huán)境下,一個人能否在企業(yè)立足,靠的就是他的卓越能力,只有具備卓越能力的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造出業(yè)績,有了業(yè)績你才能獲得高薪水。無論任何時候,能力都是你安身立命的“法寶”,是你在競爭激烈的職場中脫穎而出的“撒手锏”。

這個社會是靠本事吃飯、憑能力說話的,能力平庸者,與高薪無緣。


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