安德莉婭：我想我不會喜歡那樣。你對奈丘爾所做的， 我做不來。米蘭達， 那種事我做不到。

米蘭達：可你已經(jīng)做了。對艾美麗？

安德莉婭：那不是我……不，那不一樣，我沒有選擇！

米蘭達：不，不，是你選的。你的選擇，就是不斷地向前。你想要現(xiàn)在的生活，就必須作出這樣的選擇。

安德莉婭：但是，要是這…… 不是我想要的呢？要是我不想過你這種生活呢？

米蘭達：別傻了，安德莉婭。大家都想要這種生活，大家都想成為我們。

米蘭達在職場的明爭暗斗中的確非常強勢。當(dāng)米蘭達自己的職位受到威脅時，她很懂得如何運用手中的資源跟自己的上級進行交易——“我需要些理由，讓別人覺得這份工作，以及RUNWAY雜志少了我不行。于是我特別準備了一份名單，一份設(shè)計師、攝影師、編輯師、作家以及模特們的列表。他們都是我找來的，我一手培養(yǎng)的，而且他們向我保證，會跟隨我，不管什么時候，即使哪天我選擇離開RUNWAY。所以他重新考慮了?！边@種對于資源的控制，可以讓米蘭達手中有砝碼可以跟上級談判，用以確保她自己可以立于不敗之地。

米蘭達開始向安德莉婭炫耀，并傳授自己的制勝之道——“我發(fā)現(xiàn)你我之間有很多共同之處，你可以看清人們想要什么，他們需要什么，你就可以選擇，為了自己。”“你的選擇，就是不斷地向前。你想要現(xiàn)在的生活，就必須作出這樣的選擇?！薄皠e傻了，安德莉婭。大家都想要這種生活，大家都想成為我們。”

這種只圖利己，而不惜犧牲他人的理念，又怎能讓下屬對她依舊忠誠呢？影片中的安德莉婭未聽米蘭達說完自己的“成功經(jīng)驗”，就推開車門走了，她把為米蘭達工作的手機也扔進了水池里。可見，安德莉婭不想再為米蘭達工作了。

有些領(lǐng)導(dǎo)者的人生信條是“寧可我負天下人，不可天下人負我”，即便下屬并沒有表現(xiàn)出不忠誠的意圖和行為，他也不會相信下屬的忠誠。歷史上有此人生信條的領(lǐng)導(dǎo)者不在少數(shù)，宋太祖趙匡胤是“黃袍加身”當(dāng)上皇帝的，他最擔(dān)心的就是有一天那些帶兵的將領(lǐng)會歷史重演，再次“黃袍加身”推翻他的帝位。因此，才有了“杯酒釋兵權(quán)”的典故。由于宋朝皇帝對軍隊將領(lǐng)的極度不信任，造成了“國富兵弱”的局面，最終被來自北方的游牧民族所滅。

信任是建立在相互忠誠的基石上的，要打消下屬的疑慮，領(lǐng)導(dǎo)者要主動進行善意溝通，并嚴格遵守諾言才能贏得下屬的信任。

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商鞅變法的法令已詳細制定但尚未公布，商鞅怕百姓不信任，于是在國都的集市南門立下一根長三丈的木桿，下令說有人能把它搬到北門去就賞銀二百兩。百姓們感到此事很古怪，沒人動手去搬。商鞅又說：“能搬過去的，賞銀一千兩?！庇谑怯幸粋€人半信半疑地扛著木桿到了北門，立刻獲得了一千兩的重賞。獲得了百姓的信任后，商鞅才下令頒布變法法令。

為了取信于民，商鞅不惜重金來當(dāng)眾驗證。這也說明了取信于民的重要性。《論語》中有子貢問政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子貢曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵?！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯?，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民無信不立?！?

意思就是說，子貢問怎樣治理政事?？鬃诱f：“備足糧食，充實軍備，老百姓對政府信任。”子貢說：“如果迫不得已要去掉一項，在這三項之中去掉哪一項呢？”孔子說：“去掉軍備。”子貢又問：“如果迫不得已還要去掉一項，在這兩項之中又去掉哪一項呢？”孔子回答說：“去掉糧食。因為，自古以來誰也免不了一死，沒有糧食不過是餓死罷了，但一個國家不能得到老百姓的信任就要垮掉?！倍依习傩詹恍湃?，國家也會一天一天地衰弱。

對于企業(yè)來說也是如此，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能得到下屬的信任，就無法留住下屬的心，更無法激發(fā)下屬對企業(yè)作貢獻。忠誠和信任是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者安身立命之本。

《穿普拉達的女王》這部影片為我們鮮活地展現(xiàn)了一個職場中叱咤風(fēng)云的女強人、女領(lǐng)導(dǎo)；也讓我們看到了一個上級領(lǐng)導(dǎo)即使有專業(yè)上的影響力，擁有大量的資源和職位上的權(quán)力，如果不懂得取信于下屬，就無法讓員工忠誠，更無法留住優(yōu)秀員工。

女主編米蘭達不懂得贊美和寬容下屬，對下屬更沒有信任可言。這往往是企業(yè)管理工作中領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常有意或無意間犯的一些錯誤。這些錯誤會毀掉下屬的信任，也會失去真正的好員工，給企業(yè)造成無法彌補的損失。

影片結(jié)尾處安德莉婭瀟灑地離開，后來安德莉婭再求職時，米蘭達在推薦之時說道“她讓我最傷心。但是如果你不聘任她，你就是最大的傻瓜?！边@說明，米蘭達很在乎，也很認可安德莉婭這名優(yōu)秀的員工，只可惜她沒有留住這個好員工。或許這也會引起企業(yè)經(jīng)理人的深思。

1從米蘭達身上，我們體會到領(lǐng)導(dǎo)在與下級溝通中需要特別注意哪幾件事？

2不贊美的領(lǐng)導(dǎo)帶給下屬的是什么？

3為什么說信任都是互相的？

4安德莉婭為何最終離開了米蘭達？