管理重在知而行之

寶勝集團黨委書記、董事局主席夏禮誠

掩卷《管理貴在堅持》一書的手稿，作為與作者相處多年的同事，親切之感油然而生。作者能夠將“企業(yè)管理、員工管理、自我管理”這樣深刻的命題寫得如此生動、真切、簡約、質樸，是善于觀察生活，敏于思考問題，勤于管理實踐的辛勤結晶。

管理大師彼得·德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’，而在于‘行’。”確實如此，管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。時下，各種管理思想、管理理念推陳出新、交匯爭鳴。作為企業(yè)管理者，我們的確需要保持寧靜的心態(tài)，去繁就簡，去粗存精，擇其善者而行之，應對各種新情況、新變化、新難題，落實破解措施，突破管理瓶頸，并且要抓堅持，堅持抓；抓反復，反復抓；抓重復，重復抓。

實踐證明，在企業(yè)管理過程中，90%的問題都是共通的，都是可以相互借鑒來解決的，不同的只有10%。但正是這10%，集中反映了一個企業(yè)的特定使命、特定文化和特定管理模式。所以，一個成功的企業(yè)管理者，不僅要解決好90%的企業(yè)共通的問題，更要解決好10%的企業(yè)獨有的問題。在管理實踐中，我們應當兩條腿走路：一是學習先進的管理理論；二是運用最佳的實踐方案。只有這樣，才能促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。這才是企業(yè)管理的最終目的，也是“知而行之”的真正含義。

成功的企業(yè)得益于成功的企業(yè)文化。寶勝集團從1985年創(chuàng)辦至今，已成為中國500強企業(yè)和國內電纜行業(yè)的領軍企業(yè)。寶勝能夠取得目前的成就，源自于以“團結有力”、“市場有為”、“創(chuàng)新有效”、“和諧有情”和“責任心”為核心價值體系的“五星文化”的傳承和發(fā)揚；源自于寶勝作為國有企業(yè)與生俱來的對社會感恩、回報的責任意識，從而實現(xiàn)與社會“和諧共生”，與合作伙伴“和諧共贏”，與職工“和諧有情”；源自于寶勝人“創(chuàng)”字當頭、勇創(chuàng)一流的拼搏精神，不斷地創(chuàng)新思路、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新環(huán)境，體現(xiàn)了艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的時代精神。這是寶勝實現(xiàn)做大做強、基業(yè)長青的寶貴精神財富。

2000年，我初到寶勝之時，曾提出要“自我加壓、自找‘苦’吃、自覺奉獻、自強不息”的要求，既是自勉，也是期望。民營企業(yè)、外資企業(yè)有其特定的優(yōu)勢，這是大家的共識。而寶勝的著力點必須立足實際，積極探尋新時期、新國企的發(fā)展新思路，充分集聚優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，從而做到投資不失誤、管理不失控。幾年來，通過干部和職工的共同努力，我們對企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略重新進行了定位和提升，適時提出了“營銷創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和資本創(chuàng)新”五大戰(zhàn)略，先后出臺和推行了一系列管理創(chuàng)新舉措：“市場第一、服務至上、品牌制勝”的全員營銷理念；“滿足市場、適應市場、引導市場”的自主創(chuàng)新體系；“不留閑人、不用懶人、不虧能人”的人才激勵政策；“賽馬不相馬”的項目建設機制；企業(yè)自辦園區(qū)的創(chuàng)新實踐；“利用外資、吸引民資、爭取國資”的混合資本模式；“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路……未來寶勝的目標是：確保國內行業(yè)領先地位，創(chuàng)建世界品牌，構建百年寶勝，從而成為卓越的電能與信息工程解決方案提供商。

古人云：“人事之最難在于知人?！逼髽I(yè)的發(fā)展關鍵靠人，管理的第一要素即是管人。本書中，作者秉承“以人為本”的宗旨，以尊重人、關心人、培養(yǎng)人、激勵人為立足點和出發(fā)點，探尋如何緩解員工壓力，矯正管理偏差，有效激勵自我和下屬的方法，達到提高管理效率的目的，進而更好地盡到企業(yè)的社會責任。這與寶勝的企業(yè)文化內涵不謀而合。

責任心是激情和創(chuàng)造力之源。作者來自于寶勝技術和管理一線，通過持續(xù)不斷的學習提升，通過對常年參與管理實踐的感悟，通過對傳統(tǒng)管理思想的堅持和揚棄，逐步進入了一個更高層次的管理實踐之中。《管理貴在堅持》一書是作者之所見、所聞、所想、所行，有對管理獨特的見解，有對工作的深刻反思，有對下屬具體的要求，有對個人成長的良好建議，還有對一些社會現(xiàn)象的深刻剖析……有理論、有案例，有高度、有深度，有感而發(fā)，言之有物，視角新穎，思維獨特。故事中蘊涵思想，管理中賦予哲理，將一個個本是枯燥而深奧的管理理念，由一個個鮮活生動的案例引出，娓娓道來，使讀者在輕松、愉快的讀書過程中，與作者產(chǎn)生共鳴。

聞道，悟道，布道，行道！《管理貴在堅持》一書既是作者個人管理經(jīng)驗的一個小結，也是對寶勝管理理念的有益補充。同時，也給了我們一個答案：作為一名管理者，應該留給企業(yè)什么？不僅僅是財富，還應該有思想！