鷹，本來只有40年生命，卻可以在天空翱翔80年，靠的是什么？上天賜予它們的都是一樣的命運，可是，選擇做一個強者的鷹卻靠著頑強的生命和不屈不撓的精神，讓自己得以重生。因此，我們說，對強者而言，永遠沒有冬天這個概念！鷹是世界上壽命最長的鳥類，年齡可達80歲。可很少人知道，要活這么長的時間，其在生命中期必須作出艱難卻重要的決定。因為鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；它的喙變得又長又彎，翅膀也越加沉重，飛翔十分吃力。

這時，它只有兩種選擇：一是等待死亡；二是重整后再生。

強者選擇重整后再生，注定要經(jīng)過一個痛苦更新的過程。它首先要努力飛到山頂，在懸崖筑巢，在那里度過漫長而又痛苦的150天。在這段時間里，它要用又長又彎的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后等候新的喙長出來；再用長出的新喙將指甲一根一根地拔出來；新指甲長出來后，再將羽毛一片一片地拔掉。待新的羽毛長出后，鷹又可以翱翔于廣闊的天空，續(xù)寫后40年的生命旅程了。

鷹，本來只有40年生命，卻可以在天空翱翔80年，靠的是什么？上天賜予它們的都是一樣的命運，可是，選擇做一個強者的鷹卻靠著頑強的生命和不屈不撓的精神，讓自己得以重生。因此，我們說，對強者而言，永遠沒有冬天這個概念！例如，目前，我國電線電纜行業(yè)籠罩在金融危機帶來的“寒冬”之中，業(yè)內(nèi)人士很難作出清晰的判斷：這個冬天有多久、有多冷？有多少企業(yè)能夠挺過去？但是，有一點可以肯定，很多企業(yè)習(xí)慣于爭搶市場商機，極其缺乏“過冬”的經(jīng)驗，尤其是沒有過“長冬”的經(jīng)驗和準備。在殘酷的市場環(huán)境下，如何謀求企業(yè)存活之道、發(fā)展之道，不僅是對企業(yè)應(yīng)變能力的嚴峻考驗，更成為企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

我們認為，要做冬天里的強者必須具備以下幾條：

1.秉持必勝信心

近年來，我國電線電纜行業(yè)取得了舉世矚目的成績，跨入了世界生產(chǎn)大國的行列。為謀求持續(xù)發(fā)展，當(dāng)嚴冬來臨時，電線電纜行業(yè)只有保持奮斗的精神，才能渡過難關(guān)，化危機為機遇。當(dāng)前，企業(yè)堅定信心、練好內(nèi)功比以往任何時候都要重要。

（1）面臨新機遇。資料表明，我國已經(jīng)出臺了4萬億元的龐大投資計劃和相關(guān)政策措施，加上地方政府出臺的舉措及其帶動的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，預(yù)計將激活20萬億元的市場投資規(guī)模。據(jù)此分析，全球經(jīng)濟史上一次最大規(guī)模的投資熱潮已經(jīng)在中國拉開帷幕，這是電線電纜行業(yè)新一輪發(fā)展的希望所在。

（2）發(fā)展有困擾。值得一提的是，在過去欣欣向榮的時期，電線電纜行業(yè)忽視了很多發(fā)展中存在的問題，一味地追求指標增長?，F(xiàn)在需要企業(yè)冷靜下來，發(fā)現(xiàn)以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題，解決以前沒有解決的問題，做好以前沒有做好的事情。

（3）轉(zhuǎn)變增長方式。面對寒冬，有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過冬，此舉實為“下下策”。據(jù)統(tǒng)計，培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工至少要花費5年左右的時間。一旦渡過危機，再用3～5年培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工，付出的成本就更大了。企業(yè)如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生機和活力。

相反，企業(yè)應(yīng)將自己根植于絕境和懸崖之上，大力激發(fā)員工的工作激情，在隆冬季節(jié)，堅持修煉一顆團結(jié)、和諧、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

2.誠信經(jīng)營，理性發(fā)展

電線電纜作為國民經(jīng)濟建設(shè)和人民日常生活所必需的基礎(chǔ)產(chǎn)品，在金融危機愈演愈烈的今天，全行業(yè)更要堅持誠信經(jīng)營、理性發(fā)展、塑造品牌、強化質(zhì)量。面臨百年一遇的金融危機不利形勢，商業(yè)領(lǐng)域唯利是圖、不講誠信的現(xiàn)象在逐步蔓延，這是更為嚴峻的信用危機，其社會危害性遠遠超過了經(jīng)濟危機的影響，因此消除信用危機影響需要的時間將更長。

業(yè)內(nèi)人士認為，三鹿奶粉事件已經(jīng)給電線電纜行業(yè)敲響了警鐘，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，每個企業(yè)必須強化責(zé)任意識，促進行業(yè)健康發(fā)展，不能讓三鹿奶粉事件在電線電纜行業(yè)中重演。電線電纜行業(yè)協(xié)會要加快建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和曝光機制，重塑消費者和全社會對行業(yè)的信心，只有行業(yè)內(nèi)有責(zé)任心的企業(yè)聯(lián)合起來，嚴厲打擊不合格產(chǎn)品和非法企業(yè)，才能保障守法經(jīng)營企業(yè)的利益，真正做到扶優(yōu)扶強，助推誠信，助推名牌，推動我國電線電纜行業(yè)的良性發(fā)展。

3.抱團取暖，共同御寒

目前，我國電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀是，市場形勢瞬息萬變，經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。因此，生產(chǎn)企業(yè)要強化戰(zhàn)略合作，攜手發(fā)展，互信互利，抱團取暖，增強共同抵御嚴寒的能力。

值得關(guān)注的是，目前部分企業(yè)已經(jīng)倒閉，究其原因，不僅是企業(yè)自身管理的問題，有的是被上下游企業(yè)拖垮的。因此，企業(yè)之間的商業(yè)往來，不能相互轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，而是要建立同?共濟、坦誠互信的伙伴情誼，開展廣泛的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建長久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

一方面，要與客戶進行戰(zhàn)略合作；另一方面，要與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作。與越來越多有實力的供應(yīng)商進行強強聯(lián)合，開展廣泛的品牌、技術(shù)合作，將會取得良好效果。

與此同時，企業(yè)要夯實基礎(chǔ)管理，開源節(jié)流，控制成本，持續(xù)創(chuàng)新，全面提升市場決勝力，才能推進企業(yè)向更高層次發(fā)展。

首先，企業(yè)考慮的是要準備好過冬的棉衣、棉被以及足夠的糧食，使自己不至于被凍死或餓死。對企業(yè)來說是強調(diào)“現(xiàn)金為王”，最重要的就是謹防資金鏈斷裂。

其次，要提前規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，積蓄能量，增添后勁，迎接春天的到來。

當(dāng)前形勢下，企業(yè)要在競爭中取勝，必須以成本、質(zhì)量和服務(wù)為中心，降低成本是增加積累的最佳途徑，同時也是實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑。如果不計成本，企業(yè)發(fā)展的不確定性就會增加，潛在風(fēng)險也會因此增加。節(jié)約不以量小而不為，浪費不以量小而為之。

可以肯定的是，每一次危機對企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，更是最好的發(fā)展機遇。20世紀90年代，由于經(jīng)濟徘徊，日本企業(yè)通過采取精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、控制成本、以人為本等措施，成功扛住了長達十幾年的“寒冬”從而獲得發(fā)展，其“過冬”的經(jīng)驗，值得我國電線電纜行業(yè)借鑒。展望未來，我們有理由相信，經(jīng)過嚴冬的考驗，我國電線電纜行業(yè)的競爭力將得到有效提升，發(fā)展方式會得到前所未有的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。同時堅信，依靠更加堅韌的毅力、更加扎實的內(nèi)功、更加持久的耐力，在春天來臨時，行業(yè)發(fā)展將邁上新的臺階。