所以，即使候選人拒絕聘書，事情也并不一定就這么結(jié)束。如果他真的是你想要的那個(gè)人，就嘗試著重新開始討論，并且探詢出讓他拒絕的真正原因是什么。有時(shí)，僅僅是重新爭取這個(gè)行為本身，就足以將候選人吸引到你的隊(duì)伍中來。

鎖定目標(biāo)人選的決定

三天過去了，電話鈴聲響起，你聽到了每個(gè)人都希望聽到的三個(gè)字：“我接受！”招聘就此完全結(jié)束了么？恐怕還沒有。許多雇員都在接受聘請(qǐng)和正式入職之間的時(shí)間空檔又改變了主意。有一些原因經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致這個(gè)后果：·現(xiàn)有雇員提出異議。

·候選人的孩子不愿意轉(zhuǎn)學(xué)。

·候選人突然畏縮了，或者又有了別的考慮。

·候選人還參與了別家公司的招聘，而且在接受了你的聘書之后，其他公司提供另一份更具吸引力的工作給他。事實(shí)上，面對(duì)這些反對(duì)因素，你可能會(huì)認(rèn)為自己不可能真正招聘到任何人了。放松。只要認(rèn)清了這些問題，就一定能解決它們。只要理解這一點(diǎn)：在候選人接受聘請(qǐng)之后，直到正式報(bào)道之前，你都有可能會(huì)失去他。不過，如果能夠妥善處理在這個(gè)過渡期之間的一切問題，你就能夠最大化地減少人才流失的可能性。下面就給出一些方法。

馬上解除雇員的后顧之憂

讓你的新雇員馬上來辦公室填寫所有勞務(wù)合同。在一沓文件上簽名，會(huì)讓雇員在精神上接受這個(gè)最后決定，解除他的后顧之憂，并穩(wěn)固你們之間的關(guān)系。盡管大部分表格不過是必須的形式，比如W-4表格，但填寫這些表格能夠產(chǎn)生一種精神上的協(xié)約效力。因?yàn)椤耙呀?jīng)在指定位置簽字”，他可能會(huì)下意識(shí)地放棄任何別的選擇或者猶豫的念頭。（如果他在簽字的時(shí)候猶豫不決，應(yīng)該把這視為一種預(yù)兆。他可能還沒有最終下定決心，或者他可能馬上就會(huì)接到另外一份聘書。）

提前解除現(xiàn)任公司反聘的影響

不難想象，新雇員的現(xiàn)任雇主在他的雙周報(bào)告中看到你的贊賞時(shí)該是多么吃驚。如果這個(gè)新雇員真的如你所想足夠優(yōu)秀，這家公司一定會(huì)努力將他留下。所有公司都往往會(huì)在接到辭職信的時(shí)候提供比你更誘人的條件來挽留人才。你必須對(duì)此做好準(zhǔn)備，并且在這一切發(fā)生之前就解除它的影響。安排與新雇員會(huì)面，并且這么說：我先來告訴你，你在遞交辭職信的時(shí)候可能會(huì)發(fā)生什么。你的老板很有可能會(huì)非常震驚，并想盡己所能挽留你。他可能會(huì)允諾加薪、升職，或者用你在他們公司所能夠獲得的大好前途來為你洗腦。所有這一切都會(huì)非常具有吸引力。但你在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該問自己：“如果我對(duì)公司如此重要，為什么直到我選擇離開的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)呢？”