在2002年eBay第一次投資易趣時(shí)，鑒于其龐大的經(jīng)營規(guī)模和一貫的全球化戰(zhàn)略，就有專業(yè)人士預(yù)測(cè)3000萬美元投資只是eBay在中國市場(chǎng)上下一步部署的前奏和預(yù)演。

果然，時(shí)隔1年后的2003年6月，梅格?惠特曼又做出另一項(xiàng)重要決策，在董事會(huì)上她力排眾議，決定繼續(xù)投入1.5億美元收購易趣的剩余股份?！耙痪吞M(jìn)池塘，要不就走出來，袖手旁觀不是辦事情的有效方法?！庇忻襟w稱，她是這樣說服董事會(huì)中的其他人的。至此，eBay共斥資1.8億美元購買易趣的全部股份，并正式入主中國最大的在線拍賣網(wǎng)站，“易趣”從此更名為“eBay易趣”。

這時(shí)候，我們完全看出了梅格?惠特曼和eBay的真實(shí)目的。她所采取的策略仍然是先“定親”再“結(jié)婚”的方式，對(duì)易趣進(jìn)行全面兼并。

相對(duì)于2002年以3000萬美元購買33%的股份時(shí)易趣9000萬美元的身價(jià)，2003年eBay全盤收購易趣的價(jià)碼已經(jīng)漲到了2.25億美元，這是一個(gè)讓投資者和管理者都會(huì)樂開花的高價(jià)，僅美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)對(duì)易趣的風(fēng)險(xiǎn)投資就得到了19.4倍的高額回報(bào)。

作為全球最大的在線交易網(wǎng)站，eBay當(dāng)時(shí)在納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上的股價(jià)已經(jīng)超過100美元。投資分析人士認(rèn)為，作為美國一家成熟的大型網(wǎng)站，eBay重金拋向中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是經(jīng)過深思熟慮的，經(jīng)過1年多的合作，eBay證實(shí)了易趣的價(jià)值。據(jù)了解，就在2003年5月份，易趣1個(gè)月的交易額就高達(dá)7000萬元人民幣，新增商品50萬件，月交易量超過15萬次。eBay通過向易趣增資，加大了其對(duì)華投資力度，不僅能幫助易趣取得更大發(fā)展，同時(shí)也為自己今后增加在中國的直接投資打下基礎(chǔ)。除了易趣良好的業(yè)績之外，eBay還非?？粗匾兹碛械?00多萬注冊(cè)客戶和相對(duì)完善的信用體系，這些都是eBay在中國市場(chǎng)上急于補(bǔ)齊的“短板”。

還有，當(dāng)時(shí)美國某市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在未來5年內(nèi)，美國的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者、商品類別和在線零售商為完善網(wǎng)上購物方式所做的努力都將進(jìn)一步增強(qiáng)。這份報(bào)告聲稱，美國電子商務(wù)的交易額將逐年遞增19%，到2008年將增至2290億美元，而2003年這一數(shù)字僅為957億美元。到2008年，網(wǎng)上零售額將占美國零售總額的10%。同時(shí)，在未來5年內(nèi)，每年將會(huì)有將近500萬戶美國家庭加入網(wǎng)上購物的行列，到2008年，美國網(wǎng)上購物的家庭總數(shù)有望增加到6300萬戶。另外，由于越來越多的家庭使用寬帶上網(wǎng)，他們比撥號(hào)客戶更便于網(wǎng)上購物。用寬帶上網(wǎng)的美國成年人在網(wǎng)上購物方面的支出占總體支出的1/3，高達(dá)150億美元?！氨M管我們看到過去幾年內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的增長速度有所減慢，但是網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)卻在持續(xù)增長并日趨成熟?！痹撌袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu)的高級(jí)分析師卡麗?約翰遜說，“eBay的成功，在很大程度上正是依賴于這些日益壯大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者隊(duì)伍?！?/p>

我們都知道，美國人和歐洲人對(duì)于網(wǎng)上購物的方式非常癡迷，亞馬遜網(wǎng)站有4000萬客戶采用數(shù)字化的虛擬方式購買商品，eBay每天有數(shù)百萬客戶采用同樣的方式購買和拍賣各種各樣的物品。而它們還只是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最著名的兩個(gè)電子商務(wù)品牌，還有成千上萬家有名和不太有名的公司也一直依賴自身的網(wǎng)站出售物品。市場(chǎng)雖大，無奈分蛋糕的人太多。盡管eBay在網(wǎng)絡(luò)拍賣領(lǐng)域暫時(shí)處于無人能及的領(lǐng)先地位，但是競(jìng)爭的激烈程度也使得它不得不絞盡腦汁，另辟蹊徑，方能穩(wěn)穩(wěn)地立于不敗之地。以收購易趣為契機(jī)，進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)無疑正是這番考量的結(jié)果。

同時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）也發(fā)布了第12次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示：半年之內(nèi)中國的網(wǎng)民總數(shù)增加了890萬，6800萬網(wǎng)民中在1年之內(nèi)通過購物網(wǎng)站購買過商品的占40.7%，與半年前的33.8%相比，有了大幅度的提升。在家里上網(wǎng)的客戶比例也有所增加，達(dá)到了65.9%，客戶平均每周上網(wǎng)天數(shù)和上網(wǎng)小時(shí)數(shù)都有大幅度的增長。同美國一樣，寬帶的日漸普及也會(huì)在很大程度上促進(jìn)網(wǎng)上購物的蓬勃發(fā)展。

根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們不難看出，eBay收購易趣充分顯示了它對(duì)中國市場(chǎng)的野心。

這次聯(lián)姻給易趣帶來的最大改變就是：在管理上，易趣從一只“狐貍”轉(zhuǎn)變成了一頭“大象”，這也是eBay管理平臺(tái)的要求。做“狐貍”時(shí)的易趣身手靈活、反應(yīng)靈敏、能歌善舞。轉(zhuǎn)而要做“大象”了，“大象”的特點(diǎn)是紀(jì)律性好，但反應(yīng)慢、激情不夠，最關(guān)鍵的是在向“大象”轉(zhuǎn)變的過程中，怎樣才能保護(hù)好自己原來會(huì)跳舞的技能，這是邵亦波最擔(dān)心的，也是eBay易趣要思考的問題。當(dāng)時(shí)，邵亦波立下誓言，重新命名的eBay易趣一定能贏。他說：“在中國在線拍賣市場(chǎng)上，只可能有一個(gè)大的網(wǎng)站存在?！?/p>

自然，易趣投身于eBay并沒有錯(cuò)，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把自己賣出去，且賣一個(gè)好價(jià)錢，總好過關(guān)門大吉或改弦易轍。但是，不久之后，作為易趣創(chuàng)業(yè)者之一的譚海音就黯然隱退，遠(yuǎn)赴異國它鄉(xiāng)。而eBay總部則陸續(xù)通過高層換血將易趣逐步轉(zhuǎn)換為eBay易趣，易趣創(chuàng)始人邵亦波在帶領(lǐng)易趣投入eBay懷抱18個(gè)月之后，也于2004年11月卸任CEO職務(wù)。自此，易趣的邵亦波時(shí)代宣告結(jié)束。

2005年8月，吳世雄正式接任eBay易趣首席執(zhí)行官一職。