一不怕苦、二不怕死：“痛”與“夢(mèng)”的解析

1969年4月，毛澤東在九屆一中全會(huì)的講話中說(shuō)：“我贊成這樣的口號(hào)，叫做‘一不怕苦，二不怕死’?！边@段話在“九大”之后成為政治動(dòng)員、鼓舞士氣的流行話語(yǔ)。

一個(gè)士兵什么時(shí)候會(huì)怕苦、怕死?一般是在喪失信仰、沒(méi)有使命、缺乏愿景的時(shí)候。那么在執(zhí)行計(jì)劃中，怎樣讓下屬做到“一不怕苦、二不怕死”呢?關(guān)鍵在于樹(shù)立對(duì)工作的愿景。

解決執(zhí)行者“痛”與“夢(mèng)”的過(guò)程，就是幫助執(zhí)行者樹(shù)立愿景的過(guò)程。找到執(zhí)行者在執(zhí)行中感到最稀缺的、最為痛苦的地方，激發(fā)他從“無(wú)”到“有”的渴望;找到下屬在執(zhí)行中感到最自豪的、最為快樂(lè)的地方，滿足他從“有”到“好”的訴求。第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期,英國(guó)和德國(guó)為爭(zhēng)奪一塊戰(zhàn)略要地，在一片沙漠地區(qū)打起了一場(chǎng)持久戰(zhàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)僵持了一年之后，隨著雙方矛盾的激化，戰(zhàn)爭(zhēng)也隨之升級(jí),英德兩軍的憤怒氣焰越燒越旺,終于落得個(gè)兩敗俱傷的地步。

由于雙方大批次的飛機(jī)都投入到其他戰(zhàn)場(chǎng)，再也抽不出多余的飛機(jī)來(lái)給這兩支部隊(duì)送水。酷暑的6月，沙漠成了烤爐，英德兩軍的飲水開(kāi)始出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。然而，就在這時(shí)，英軍情報(bào)人員了解到：德軍在5月中旬就于沙漠的邊緣地區(qū)開(kāi)始挖一口井，目前，已經(jīng)挖至40米，根據(jù)提上來(lái)的土壤的濕潤(rùn)程度來(lái)看，要不了多久，德軍所挖的井內(nèi)就會(huì)有汩汩清泉噴溢而出了。

這個(gè)幾乎致命的情報(bào)，讓英軍將領(lǐng)萬(wàn)分著急。德軍如若照這個(gè)速度挖下去，要不了半個(gè)月就能掘到甘泉，到那一天，英軍只會(huì)不戰(zhàn)而敗。眼看英軍就要坐以待斃的時(shí)候，英軍將領(lǐng)決定將這個(gè)壞消息傳達(dá)給自己隊(duì)伍里的每一個(gè)人：德軍營(yíng)地深處有一口井，只要我們能夠在半個(gè)月之內(nèi)攻破敵營(yíng)，就有甘甜的井水喝了!

沒(méi)想到，這一招還真靈，此消息一經(jīng)在隊(duì)伍中傳播開(kāi)來(lái)，全體士兵軍心大振，紛紛高喊：“德軍營(yíng)中有口井，打到德軍的營(yíng)地去!”誰(shuí)也沒(méi)有想到的是，憑著這樣的一個(gè)壞消息，一周后，英軍竟然擊潰了原來(lái)多年都戰(zhàn)勝不了的勁敵。

進(jìn)入德軍營(yíng)地后，英軍四處搜尋情報(bào)中所說(shuō)的那口井，然而，令他們奇怪的是，別說(shuō)是井，就連一個(gè)凹坑也找不到。英軍連忙抓住一個(gè)德軍俘虜問(wèn)個(gè)究竟，哪知這名俘虜卻說(shuō)：“哪有什么井呀，那是我們故意放出去的謠言，希望以此達(dá)到擾亂你們軍心的目的!”

德軍俘虜?shù)囊痪湓?，把英軍逗得哈哈大笑起?lái)。德軍恐怕做夢(mèng)也沒(méi)有想到，自己所用的這一招，不但沒(méi)有瓦解敵人，反倒毀滅了自己。然而，大笑過(guò)后，在場(chǎng)的所有英軍也都出了一身冷汗，他們深知，如果沒(méi)有及時(shí)地攻陷德軍陣地，恐怕最后失敗的就是自己!一個(gè)高明的管理者善于為執(zhí)行者樹(shù)立愿景，讓執(zhí)行者在“痛”與“夢(mèng)”的定位中看到共同的希望。唯有如此，個(gè)人愿景才能真正統(tǒng)一到共同的愿景之下。從上述案例中，我們看到：口渴之“痛”，解渴之“夢(mèng)”，體現(xiàn)著英軍的共同利益，因此激發(fā)了將士們的勇氣和激情，培育出甘愿戰(zhàn)死沙場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)精神和同仇敵愾的合作精神，從而堅(jiān)定了將士們攻陷敵堡、獲取水源的意志。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成員們把這種激情、意志和勇氣轉(zhuǎn)化為自己行為的動(dòng)力，忍耐干渴、排除干擾，推動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

美好的愿景只是計(jì)劃的開(kāi)始，僅僅是邁出了可喜的第一步，正所謂“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下”。執(zhí)行愿景還需要有一個(gè)順利落地的過(guò)程，否則，最終難以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，執(zhí)行愿景是任何一個(gè)企事業(yè)單位都不可或缺的要素。愿景可以激發(fā)執(zhí)行者的個(gè)人潛能，激勵(lì)執(zhí)行者竭盡所能去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。沒(méi)有愿景的執(zhí)行者，執(zhí)行力弱，效率低，企業(yè)也容易被社會(huì)淘汰。

對(duì)于企業(yè)管理者而言，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃和有長(zhǎng)期的愿景規(guī)劃固然重要，但更重要的是把愿景真正演變成執(zhí)行者的實(shí)際行動(dòng)。所以，對(duì)愿景的認(rèn)同就顯得尤其重要。獲得一致的共識(shí)，萬(wàn)眾一心，是執(zhí)行計(jì)劃變成執(zhí)行者的執(zhí)行行為的前提。有了共同的愿景，執(zhí)行者就會(huì)激發(fā)自己的內(nèi)動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，努力拼搏。